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erp開發(fā)項目經理
我一直贊同這個觀點:“ 項目經理是干出來的,不是學出來的;是帶出來的,不是教出來的。一個人要成長為一名合格的項目經理主要不是靠學,而是靠干,當然學也很重要??扛?,完全不學,可以出項目經理。但靠學不靠干,是絕對出不來項目經理的。光干不學,有可能會出現(xiàn)的情況是,你的能力本來可以做一個大項目經理,但現(xiàn)在可能只能做一個中的或者小的項目經理,因為你沒有理論指導,有些問題可能處理得不夠好。”在實施中型鋼鐵集團項目的過程中,作為實施團對整個總結了很多的實踐經驗,當然這些經驗不能作為項目經理的實施準則,或許也存在個人的誤解,但是提供出來,以供大家參考。
一、真正理解項目經理的角色
對項目經理角色的理解一定要避免兩個極端,一種過分強調項目經理的技術能力,認為項目經理應該是團隊中技術最強的人,項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經理,項目經理必須說“Yes”或“No”,否則就無以服眾。另一種則過分強調項目經理的領導能力,認為項目經理首要任務是給他的組員端咖啡,協(xié)調大家之間的關系等。我認為項目經理首先應是有過類似本項目的項目實施經驗,對ERP項目有一個清醒地認識,同時對該行業(yè)的相關知識有扎實的基礎;對該ERP項目能夠做出一個科學的、切合實際情況的實施方案,在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題,但并不是說項目經理必須是任何技術問題都非常精通,比如對于項目的網(wǎng)絡構架,項目經理可以咨詢相關專業(yè)人員。但無論如何,項目經理都應該熟悉和了解項目中的每一項技術,只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經理應具有協(xié)調、組織的能力,能夠調節(jié)整個項目團隊的氣氛,在遇到挫折時“升溫”,在過分樂觀時“降溫”;同時應具有同項目單位進行溝通、協(xié)調的能力,為自己組員的項目實施做好環(huán)境的準備;在遇到關鍵或疑難問題時,能夠通過各種途徑找到問題的答案。
項目經理跟一般的職業(yè)經理人不同,它具有較強的專業(yè)性,一個不懂技術的人是絕對不能做項目經理的,項目經理應該是技術和管理的結合。
職位描述
崗位職責
1)負責負責ERP公共平臺設計、開發(fā)、推進、使用及優(yōu)化和軟件項目的管理及協(xié)調工作,確保項目按期按質交付;
2)負責項目組與用戶的溝通與協(xié)調,保證項目進度質量,按照項目實施流程開展工作;
3)合理協(xié)調各方人員,監(jiān)督項目,嚴格按照既定目標實施,負責開發(fā)、質量、成本及進度等方面實施全面的動態(tài)管理。
4)負責及時跟總經理溝通項目進展及工作匯報。
5)組建并管理文控中心,整理公司各類文檔和數(shù)據(jù)資料信息,收集與公司經營管理有關的各類外部數(shù)據(jù)信息,建立電子資料庫和數(shù)據(jù)信息平臺,與ERP對接;
6)制作信息化建設規(guī)劃,組織實施ERP項目,保障項目成功上線,組織好ERP培訓工作。并在正常運作時期作好后續(xù)維護工作,保障系統(tǒng)運作順暢;
7)全面推行信息化建設,日常指導IT專員作好ERP及公司IT維護工作。
8)協(xié)助企改辦總監(jiān)制作和推行實施各項策略和規(guī)劃,收集整理各類反饋信息并作出分析;
9)協(xié)助企改辦總監(jiān)組織預算管理委員會推行年度預算管理方案的制作和實施,并對執(zhí)行過程和結果進行建議和分析;
10)定期和不定期進行年度審計和專題專項審計,制作審計報告,保證資產安全,提出建設性保值增值建議;
任職資格:
1、計算機相關專業(yè)本科及以上學歷,3年以上軟件行業(yè)工作經驗,2年以上軟件項目管理經驗,熟悉IT項目管理流程和規(guī)范;同時具有ERP項目經驗;
2、熟悉 .NET 架構,包括ASP.NET,C#等,熟悉C#語言;
3、具有較強的文檔整理、方案撰寫和與客戶溝通的能力;
4、思維敏捷,工作主動性強、有責任心,具備良好的協(xié)調能力和團隊合作精神;
5、了解移動互聯(lián)網(wǎng)產品、電子商務平臺、具有互聯(lián)網(wǎng)公司從業(yè)經驗者優(yōu)先考慮。
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