制造業(yè)erp系統(tǒng)開發(fā)

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　　制造業(yè)信息化的理解

　　一、制造型企業(yè)的管理特點(diǎn)

　　1、離散制造行業(yè)：

產(chǎn)品品種多，采購大批量多批次，交貨周期短，對(duì)業(yè)務(wù)和事務(wù)管理提出更高的要求。

　　生產(chǎn)計(jì)劃要求高，庫存壓力大，資金周轉(zhuǎn)壓力大。

　　委外加工，生產(chǎn)周期長，供應(yīng)商管理力度弱，協(xié)同增效差。

　　研發(fā)壓力大(新產(chǎn)品、新工藝)，研發(fā)管理的難度高，研發(fā)和質(zhì)量?jī)墒侄家ァ?/p>

　　提升公司的運(yùn)營管控能力，貫徹“ISO文檔管理體系”。

　　精益化生產(chǎn)要求企業(yè)協(xié)同產(chǎn)供銷共同體，不僅縮短業(yè)務(wù)流程，也協(xié)同事務(wù)流程，信息共享。

　　2、流程制造型企業(yè)：

　　大批量采購，受行情，市場(chǎng)的影響較大，對(duì)購銷計(jì)劃，信息的協(xié)同提出更高要求。

　　流程式不間斷生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備的維保，備件/耗材的倉管管理提出更高標(biāo)準(zhǔn)。

　　從制造BOM到配方配料的知識(shí)管控急需提升管理水平。

　　發(fā)展挑戰(zhàn)：缺乏管理工具和手段，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化體系，需要持續(xù)改進(jìn)。

　　降低人員流失帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，通過流程與知識(shí)管理降低對(duì)人的依賴度。

　　3、分銷貿(mào)易型企業(yè)：

銷售分支的龐雜，渠道的多樣化，給業(yè)務(wù)流程的整合和管控帶來極大的挑戰(zhàn)。

　　銷售策略的多樣化，銷售費(fèi)用的管控，市場(chǎng)活動(dòng)的管理帶來大量事務(wù)性審批。

　　管理挑戰(zhàn)：管理依賴人為控制，從而導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加。

　　客戶渠道的多樣化，信息的不協(xié)調(diào)，給售后服務(wù)的帶來困擾和繁重的工作量。

　　梳理銷售機(jī)構(gòu)，管控銷售費(fèi)用，信息業(yè)務(wù)的整合，服務(wù)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)平臺(tái)成了這類企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　二、對(duì)制造企業(yè)信息化建設(shè)需求的理解

　　離散制造(機(jī)械加工、電子元器件、汽車、服裝、家具、五金、醫(yī)療設(shè)備、玩具),流程制造(化工、食品、飲料、制藥、煙草),分銷貿(mào)易(商超、物流、日化、連鎖零售等)

　　三、企業(yè)的信息化的IT架構(gòu)

　　將企業(yè)各個(gè)專業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)、外聯(lián)系統(tǒng)及渠道接入以標(biāo)準(zhǔn)的接口方式進(jìn)行整合集成，從而形成全公司通用的信息交換平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)以服務(wù)中心的靈活高效的IT體系架構(gòu).

　　面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)?增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力