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ERP系統(tǒng)開發(fā)

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　　服裝行業(yè)的極度新興與服裝企業(yè)信息化的相對滯后產生的尖銳矛盾日益突出，國際市場的不確定性和復雜多變性給服裝行業(yè)的發(fā)展也蒙上了陰影，核心競爭力的提高成為服裝業(yè)核心焦點

　　現(xiàn)在很多服裝老板逐漸明白:不是要不要上ERP的問題，是何時上?怎樣上?上怎樣的ERP問題

　　服裝ERP主要業(yè)務功能及業(yè)務流程

　　目前服裝ERP實現(xiàn)如下十大功能及十大標準業(yè)務流程:

　　1.服裝設計開發(fā)功能

　　設計管理→市場預測→圖稿設計→樣衣物料采購→生產→驗證及評審→更正→確認

　　板房管理→樣款管理→樣板出入庫單→樣板庫存總賬

　　工藝管理→物料表→尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線及標準工時/成本、工藝標準及說明、檢驗標準、分扎方式、成本歸集標識

　　設計BOM→物料表→單耗表→配色表→成本表→自動生產BOM→輸出完整的BOM表

　　2.產品管理

　　款號管理→顏色資料→尺碼資料→顏色組→尺碼組→部件組→款號管理

　　成品管理→成品資料→裝箱規(guī)格單→入庫單→出庫單→成品臺賬→成品盤點→成品調整→庫存分析

　　3.銷售訂單管理

　　客戶檔案、客戶關系、客戶服務→訂單預測→訂單評審→合同評審→合同簽訂→生產通知

　　客戶資料→客戶信用→客戶價格→客戶交貨地址→客戶結算期→客戶類別

　　銷售訂單→銷售配貨單→裝箱單→銷售發(fā)貨單→出庫單→應收款

　　銷售發(fā)票→收款單→核銷單→應收賬款→應收帳齡→帳齡分析

　　4、生產計劃管理

　　資料期→款式計劃→設計樣板計劃→工藝流程計劃→IE測試計劃→工時工價計劃

　　備料期→中期計劃→備料計劃→面料計劃→小樣批色→大樣批色→對辦

　　生產計劃→備料計劃→齊料期→裁剪計劃→班組狀況→縫制計劃→包裝計劃→入庫計劃

　　產能評估(設備/人員/效率)→訂單綜合評審→高級生產排期:生產單位及外包計劃

　　確定物料清單(BOM)→物料需求計劃

　　生產排程→班組狀態(tài)→物料狀態(tài)→班組產能→縫制時間→裁剪配料分扎

　　5、采購管理

　　供應商資料→供應商評估→采購價格→供應商報價

　　制造BOM→物料需求計劃→庫存展望→物料采購建議→采購計劃→審批→采購合同與采

　　供應商管理→打樣、報價→樣品驗證確認及價格審批→物料需求(總采購計劃)→可用庫存與實際采購量→審批

　　采購合同與采購訂單→供應商送貨→收貨與報檢→IQC驗證→合格品入庫→材料付款

　　6、物控、計料及庫存管理

　　物料需求→生產任務單→備料單→借料單→庫存展望查詢

　　物料需求→工單→工單物料表→定額領料單→合并領料單→補料單→退料單→物料消耗匯總

　　縮水測試→放碼→排嘜→主料計料→發(fā)料→開裁(工飛)→IPQC檢驗→繡印花→IPQC印花檢驗

　　裁片發(fā)送車間(或外協(xié)廠)→補料→退料→盤點、安全庫存管理

　　輔料計料→發(fā)料車間(或外協(xié)廠)

　　材料庫存→入庫單→出庫單→庫存盤點→庫存調整→材料庫存總賬

　　7、生產制造管理

　　工單管理→工單排產→細能力評估(工時、人力、設備)→工單下達

　　裁床管理→麥架比例→拉布記錄→裁剪明細→分扎管理→飛仔工票

　　縫制管理→車縫首件確認→車縫工序生產→IPQC過程檢驗→FQC成品檢驗

　　整燙管理→后整{洗水及清理雜線}→大燙→OQC成品檢驗→整燙統(tǒng)計→整燙工資

　　裝箱管理→工單裝箱配碼表→包裝→裝箱單→成品入庫單

　　8、質量管理

　　收料質量管理→采購收貨單→供應商送貨→收貨與報檢→IQC驗證→合格品入庫

　　工序質量管理→車縫首件確認→車縫工序生產→IPQC過程檢驗→FQC成品檢驗→后整

　　成品質量管理→FQC成品檢驗→后整→大燙→OQC成品檢驗

　　出貨質量管理→出貨通知單→QA出貨檢驗→交付

　　9、進度跟蹤分析管理

　　樣衣生產進度、采購進度、紙樣嘜架進度、裁床與印繡花進度、車縫生產進度{工飛掃描、工序錄入、實際工時/成本/效率分析}、預警與各進度的調整管理

　　10、財務管理

 

　　報價管理、成本預估、應收、應付及相關的成本分析等各項管理、監(jiān)控、統(tǒng)計、分析、合理化措施提示(包括預警)、自行驗證、工作流管理等功能

發(fā)布：2010-04-19 16:38    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]

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