開發(fā)erp項目

　　一、系統(tǒng)設(shè)計思想

　　A.建立統(tǒng)一的分類和項目編碼規(guī)則

　　一個龐大的管理系統(tǒng)需要統(tǒng)一的項目編碼和分類規(guī)則，根據(jù)項目的性質(zhì)和廣西路橋公司的實際情況，項目可以分為經(jīng)營、管理、查詢、分析和控制五個部分。

　　B.系統(tǒng)內(nèi)定義統(tǒng)一的項目管理狀態(tài)

　　項目的管理狀態(tài)決定項目的系統(tǒng)內(nèi)屬性，項目的具體操作以項目的管理狀態(tài)為前提。項目根據(jù)其周期管理需求的不同，分為以下六種狀態(tài)：初始狀態(tài)，可批復(fù)狀態(tài)，啟動批復(fù)狀態(tài)，結(jié)算狀態(tài)，竣工決算狀態(tài)和最終完成狀態(tài)。

　　二、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計

　　ERP系統(tǒng)總體分為五部分，即辦公管理，項目管理，檔案管理，財務(wù)管理和人力資源管理。為了實現(xiàn)對這五個部分的管理，需要以下三個方面來進行操作，即管理門戶，EAS系統(tǒng)平臺和分析決策系統(tǒng)。管理門戶主要指OA辦公系統(tǒng)，包括公文管理、知識管理和信息交流;EAS系統(tǒng)平臺包括項目管理、檔案管理和財務(wù)管理。在項目管理中，包括九個方面的管理工作，分別為：合同管理，進度管理，成本管理，物資管理，設(shè)備管理，質(zhì)量管理，安全管理，交付管理和招投標(biāo)管理;檔案管理主要是指日常維護以及支持檢索;財務(wù)管理涉及到財務(wù)會計，管理會計，資產(chǎn)管理，資金管理和集中財務(wù)管理幾方面。分析決策系統(tǒng)主要是指企業(yè)的管理層。也就是人力資源管理，在這里筆者總結(jié)為以下幾方面：企業(yè)組織管理，員工管理，薪酬管理，績效管理，培訓(xùn)發(fā)展，招聘選拔以及社保年金的管理。具體可以參照圖4：

　　圖1 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計

　　目標(biāo)系統(tǒng)采用.NET三層架構(gòu)技術(shù)，將系統(tǒng)業(yè)務(wù)分為三個層次，分別是用戶層、邏輯層、數(shù)據(jù)鏈路層。這三層的劃分使得系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理速度更快，同時使得系統(tǒng)的開發(fā)與實現(xiàn)更容易。

　　(1)用戶層，是直接面向客戶的一層應(yīng)用，用戶所有的操作都是通過該層來完成的，因此，在該層運用過程中，要盡量構(gòu)建一個簡潔的外觀，方便用戶的操作。

　　(2)業(yè)務(wù)邏輯層，該層位于三層的中間層，主要是用來對業(yè)務(wù)相關(guān)的邏輯進行處理，在三層中該層起到了承上啟下的作用，是三層中的核心層。

　　(3)數(shù)據(jù)訪問層，該層主要負(fù)責(zé)對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫表進行各種操作，為前面一層提供各種數(shù)據(jù)服務(wù)。

　　之所以要用到.Net三層架構(gòu)，源于它具有許多的優(yōu)勢，如下介紹：

　　(1)三層獨立工作，使得系統(tǒng)設(shè)計人員不必對整個業(yè)務(wù)層進行掌握，只需要關(guān)注其中的某個具體工作層就可以了;

　　(2)對于傳統(tǒng)的系統(tǒng)實現(xiàn)過程，在此能夠輕松地對實現(xiàn)方式進行替換;

　　(3)減少各層間的依賴關(guān)系，使其更具獨立性;

　　(4)有利于標(biāo)準(zhǔn)化;

　　(5)便于三層之間的邏輯運用及重復(fù)使用;

　　(6)具有很強的擴展性，各個層之間獨立性強，只關(guān)注自己責(zé)任內(nèi)的任務(wù);

　　(7)提供了更強的安全性能。數(shù)據(jù)層的訪問都是通過三層中的邏輯層來實現(xiàn)的，因此，危險的來源途徑更少，確保系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性;

　　(8)三層的劃分使得業(yè)務(wù)處理的分工更加明確化與具體化，也方便了系統(tǒng)后期的維護工作。

　　三、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計

　　系統(tǒng)是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每個系統(tǒng)都是由相應(yīng)的子系統(tǒng)組成，每個子系統(tǒng)又可以分為多個模塊。因此功能模塊設(shè)計在設(shè)計系統(tǒng)模塊時，應(yīng)時刻考慮模塊間的內(nèi)聚與耦合關(guān)系，即倡導(dǎo)模塊內(nèi)聯(lián)系越緊越好，模塊間聯(lián)系越少越好的原則。根據(jù)系統(tǒng)分析階段形成的數(shù)據(jù)流程圖及數(shù)據(jù)字典，將子系統(tǒng)按功能劃分法分為不同模塊。同時各個模塊又都各自包含相對獨立的功能模塊。

　　A.項目立項管理模塊

　　為了增強項目管理的有效性，根據(jù)規(guī)劃性文件，完善項目儲備池，加強資金使用的計劃性，最大限度降低使用風(fēng)險，提高資金的使用效率，提高企業(yè)的整體控制力，可以將資金存儲到系統(tǒng)當(dāng)中實現(xiàn)統(tǒng)籌計劃。在建筑項目管理系統(tǒng)中，主要實現(xiàn)以下幾個方面的功能模塊的固化：

　　(1)將年度前期的各種費用進行匯總，將各項開支和資金進行整合。

　　(2)將各個項目的計劃匯總到ERP系統(tǒng)當(dāng)中，實現(xiàn)實時的數(shù)據(jù)更新和處理。

　　(3)在線審批立項文件，幫助管理者實現(xiàn)在線實時管理。與此同時，要嚴(yán)格規(guī)定，只有在全部條件都符合的情況下才能夠進入到下一步的流程當(dāng)中。

　　(4)對年度資金報表實現(xiàn)自動創(chuàng)建，進行實時的跟蹤和管理，將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入到ERP系統(tǒng)當(dāng)中。

　　B.項目啟動管理模塊

　　系統(tǒng)固化的各項條件能夠有效控制項目建設(shè)的前期工作，避免由于各項體制的不完善而隨意調(diào)動資金，從而以此來提高項目資金使用的安全性，增強資金使用的規(guī)范性。通過以下環(huán)節(jié)的啟動管控，不同類型的項目都可以獲得在線審批：

　　(1)對于一些緊急的、需要提前審核的啟用資金，需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)的審批，完成預(yù)算審批，將需要更改的項目錄入到企業(yè)的年度預(yù)算當(dāng)中。在項目符合各項條件要求時，則在ERP系統(tǒng)內(nèi)進行特殊標(biāo)注。

　　(2)正常情況下，當(dāng)項目取得相關(guān)單位批準(zhǔn)，在納入到企業(yè)的年度工作計劃后方可進入正式啟動階段。

　　C.項目概預(yù)算管理模塊

　　FBS結(jié)構(gòu)可以有效實現(xiàn)各類項目的規(guī)范管理。在任務(wù)上輸入相應(yīng)的概預(yù)算值，通過系統(tǒng)的自動運行和計算來實現(xiàn)動態(tài)的執(zhí)行，達到實時追蹤的目的。借助于動態(tài)的實時跟蹤，對數(shù)據(jù)進行管理，從而為以后建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系奠定基礎(chǔ)。

　　D.項目成本歸集管理模塊

　　成本歸集是指借助于ERP系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)庫項目模塊間標(biāo)準(zhǔn)的集成關(guān)系和管理功能，對項目采購、應(yīng)付賬款管理、庫存等進行自動或者人工的計算成本統(tǒng)計，從而來匯總出它們所產(chǎn)生的項目成本信息。在這之中，項目采購管理模塊可以將各種采購，包括服務(wù)類和物資類都進行歸集;項目應(yīng)付賬款采購模塊可以將管理的相關(guān)費用及成本進行匹配等;項目庫存管理模塊可以將實物的調(diào)派、退料等進行匯集。

　　E.項目完成決算管理模塊

　　系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)設(shè)計固定資產(chǎn)模塊和項目的接口。當(dāng)完成項目管理模塊中資產(chǎn)價值的分?jǐn)倳r，系統(tǒng)能夠自動進行對接，實現(xiàn)固定資產(chǎn)與項目的對接。通過這種連接，能夠有效減少資產(chǎn)管理帶來的巨大的管理工作量，從而實現(xiàn)資產(chǎn)管理的完整性，提高工作效率和管理的安全。

發(fā)布：2010-04-20 12:01 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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