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設(shè)計工程信息化管理軟件如何實現(xiàn)信息化
目前，企業(yè)信息化管理成為制造型企業(yè)減少成本、提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。
一、關(guān)于企業(yè)實施ERP的建議
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持
在所有ERP實施效果好的企業(yè),其主要高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”都十分重視企業(yè)管理體制改革與ERP工程的實施,并有具體的舉措。
2. 企業(yè)必須明確自己的需求和實施重點
從整體和戰(zhàn)略的高度出發(fā),分析企業(yè)同主要競爭對手之間的差異,找出影響企業(yè)競爭力的主要因素,弄清這些影響因素能否通過ERP得到解決,企業(yè)想通過ERP系統(tǒng)在市場上建立什么樣的競爭優(yōu)勢。在考慮ERP軟件的具體功能時,要分析企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)類型,企業(yè)的組織形式對軟件的要求,企業(yè)特點對軟件功能的特殊要求。
3. 落實組織、政策,穩(wěn)定隊伍
ERP系統(tǒng)的實施是一項涉及管理和技術(shù)的龐大的系統(tǒng)工程,工作量非常大。為確保項目順利實施,首先要在組織上加以落實,即要成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組。
二、設(shè)計工程信息化現(xiàn)狀分析
近年，隨著我國對于創(chuàng)業(yè)的大力扶持，各種優(yōu)惠政策層出不窮，我國中小型制造企業(yè)數(shù)量也越來越多，并且逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具有活力的經(jīng)濟(jì)模塊。中小型制造企業(yè)擁有靈活的體制，具有強(qiáng)大的生命力和市場競爭能力。然而，技術(shù)低下，信息化程度低的傳統(tǒng)管理模式的中小型企業(yè)依然占我國中小型企業(yè)的大多數(shù)。面臨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動力成本、土地成本等持續(xù)提高，市場產(chǎn)品生命周轉(zhuǎn)速度的加速，戶需求個性化和差異化趨勢日漸增強(qiáng)，傳統(tǒng)的中小型制造企業(yè)凸顯出越來越多的問題。例如企業(yè)規(guī)模小、資金短缺、管理水平低、信息滯后、人才缺乏等問題。
管理信息系統(tǒng)是一個以人為主導(dǎo)，利用計算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新、拓展和維護(hù)的系統(tǒng)。ERP是重要的管理信息系統(tǒng)，它對企業(yè)嚴(yán)格的信息流的控制，大幅度的提高了企業(yè)庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、降低庫存和提高了企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。ERP項目能改變我國中小型制造企業(yè)的管理現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，中小型制造企業(yè)ERP實施迫在眉睫。
三、泛普軟件-標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計工程ERP軟件
作為行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計工程ERP軟件，我們可以為建筑工程行業(yè)做些什么呢?
1、合同管理
嚴(yán)謹(jǐn)、高效的項目合同管理，輕松處理項目合同追加減問題;業(yè)務(wù)財務(wù)流程高效校統(tǒng)一，避免合同收款問題及業(yè)財人員反復(fù)對賬。
2、流程管理
對項目流程進(jìn)行管理，不再出現(xiàn)流程繁瑣、效率低的情況。對于工程項目來說，尤其是需要多個部門通力協(xié)作的項目，簡潔高效的流程管理十分重要。
3、銷售商機(jī)管理
工程項目管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于銷售跟進(jìn)不利導(dǎo)致的商機(jī)流失，而商機(jī)管理模塊可以對銷售商機(jī)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，預(yù)測商機(jī)走向，更精準(zhǔn)的對商機(jī)進(jìn)行管理。
4、財務(wù)會計管理
對于工程項目的利潤、盈利狀態(tài)、財務(wù)記賬、財務(wù)數(shù)據(jù)報表等等都是最讓人頭痛的問題之一，而這些都可以通過設(shè)計工程ERP軟件中的財務(wù)模塊來進(jìn)行管理。
目前，由于市場競爭的日益激烈，中小型制造企業(yè)也面臨著成本持續(xù)增長、企業(yè)信息化程度低等問題，我國中小型制造型企業(yè)競爭力薄弱。轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，增強(qiáng)競爭力既是發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)的需求，也是中小型制造企業(yè)所面臨的重要課題
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