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erp企業(yè)管理系統(tǒng)的主要功能有哪些
在這個越來越信息化的時代，erp管理系統(tǒng)作為優(yōu)秀的企業(yè)管理平臺，不僅能提供全面的物流解決方案、優(yōu)化和監(jiān)控企業(yè)的整個生產(chǎn)流程，還能為企業(yè)的成本管理領(lǐng)域提供強大的核算、分析和控制功能。那么泛普erp管理系統(tǒng)的主要功能都有哪些呢?
一、erp企業(yè)管理系統(tǒng)的主要功能有哪些
下面來為大家介紹主要的幾種功能：
1、支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)
該系統(tǒng)的目標(biāo)是在多變的市場環(huán)境中建立與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)。具體地說，就是實現(xiàn)Intranet與Internet相連接的戰(zhàn)略信息系統(tǒng);完善決策支持服務(wù)體系，為決策者提供企業(yè)全方位的信息支持，完善人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)，做到既面向市場又注重培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有人員。
2、實現(xiàn)全球大市場營銷戰(zhàn)略與集成化市場營銷
這是對市場營銷戰(zhàn)略的一個擴展。目標(biāo)是實現(xiàn)在市場規(guī)劃、廣告策略、價格策略、服務(wù)、銷售、分銷、預(yù)測等方面進行信息集成和管理集成，以順利推行基于"顧客永遠滿意"的經(jīng)營方針，建立和完善企業(yè)商業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制和風(fēng)險管理系統(tǒng)，進行經(jīng)常性的市場營銷與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)集成性評價工作優(yōu)化企業(yè)的物流系統(tǒng)實現(xiàn)集成化的銷售鏈管理。
3、完善企業(yè)成本管理機制，建立全面成本管理系統(tǒng)
目前，我國企業(yè)所處的環(huán)境可以說是一個不完全競爭的市場環(huán)境，價格在競爭中仍舊占據(jù)著重要的地位。ERP中這部分的作用和目標(biāo)就是建立和保持企業(yè)的成本優(yōu)勢，并由企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略體系和全面成本管理系統(tǒng)予以保障。
4、應(yīng)用新的技術(shù)開發(fā)和工程設(shè)計管理模式
ERP的一個重要目標(biāo)就是通過對系統(tǒng)各部門持續(xù)不斷的改進，最終提供給顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。從這個角度出發(fā)，ERP致力于構(gòu)筑企業(yè)核心技術(shù)體系，建立和完善開發(fā)與控制系統(tǒng)之間的遞階控制機制實現(xiàn)從頂向下和從底至上的技術(shù)協(xié)調(diào)機制，利用Internet實現(xiàn)企業(yè)與外界的良好的信息溝通。
5、建立敏捷后勤管理系統(tǒng)
ERP的核心是MRPⅡ，而MRPⅡ的核心是MRP。很多企業(yè)存在著供應(yīng)鏈影響企業(yè)生產(chǎn)柔性的情況。ERP的一個重要目標(biāo)就是在MRP的基礎(chǔ)上建立敏捷后勤管理系統(tǒng)，以解決制約新產(chǎn)品推出的瓶頸--供應(yīng)柔性差，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備周期，增加與外部協(xié)作單位技術(shù)和生產(chǎn)信息的及時交互，改進現(xiàn)場管理方法，縮短關(guān)鍵物料供應(yīng)周期。
二、ERP項目是否實施成功
ERP項目是否成功應(yīng)分三個階段來理解和評價：
第一個階段：
企業(yè)是否選了一個合適的ERP軟件，這是ERP是否成功的前提。有的企業(yè)在進行軟件選型時不夠慎重，對軟件所用的開發(fā)工具、運行的平臺、產(chǎn)品功能等了解甚少，結(jié)果盲目實施，在實施過程中才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的一些缺陷及不適用之處，這些缺陷往往是很難彌補的，這直接導(dǎo)致了項目的失敗。
第二個階段：
企業(yè)是否順利實施了ERP?，F(xiàn)在企業(yè)有這樣一個模糊的認識，認為ERP項目實施完了，就認為成功了。過早下這樣的結(jié)論是片面的，我們認為企業(yè)實施ERP，是一種戰(zhàn)略上的發(fā)展需要，是一種長期投資。ERP有些功能模塊可能在短期內(nèi)就可以體現(xiàn)效益，如應(yīng)用比價采購管理模塊所帶來的效益半年、甚至一個月內(nèi)就可以體現(xiàn)出來。但一個企業(yè)的整體競爭能力，它可能需要企業(yè)在一年后，甚至更長時間才會表現(xiàn)出來。因此，實施完了ERP，但不等于成功應(yīng)用了ERP。
第三個階段：
ERP確實可以給企業(yè)帶來效益。這能夠清楚的體現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)用ERP一兩年后，直接的經(jīng)濟效益和間接的經(jīng)濟效益增長很明顯，并且這種效益對企業(yè)的影響是深遠的。這種長遠的思考角度是企業(yè)管理者所必備的。
從上述三個大體階段來說，ERP的實施能夠達到這些效果，基本上可以算是成功實施了，不過歸根結(jié)底，系統(tǒng)只是工具，人才是根本，認真總結(jié)規(guī)律、吸取教訓(xùn)，才能少走彎路，效率才能大大提升，歡迎前往泛普軟件官網(wǎng)查看更多資訊。
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