系統(tǒng)集成erp管理軟件

　　在制造業(yè)企業(yè)中ERP存在一些不可忽視的問題，其中最主要的是ERP并不能幫助和指導(dǎo)、分析其生產(chǎn)的瓶頸、改進(jìn)和控制產(chǎn)品的質(zhì)量，以對(duì)具體的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行排產(chǎn)。另一方面，即使是好的MES解決方案。對(duì)于整個(gè)企業(yè)來講，也不過是供一個(gè)相對(duì)狹窄的視角，缺乏在管理層為進(jìn)行決策支持所需要的生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)的廣度和深度。如果二者之間的信息不能及時(shí)傳遞，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的信息化進(jìn)程。

　　ERP系統(tǒng)作為整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，統(tǒng)一企業(yè)的各種數(shù)據(jù)和信息。ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一性突出表現(xiàn)在系統(tǒng)使用同一個(gè)集中的數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫，每個(gè)子系統(tǒng)都在這個(gè)中心數(shù)據(jù)庫上運(yùn)行。通過數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一，使得各部門的信息可以有效地共享和傳遞。

　　ERP系統(tǒng)和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程緊密相關(guān)。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，不是簡單的通過計(jì)算機(jī)技術(shù)將企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程固化，而是要按照建成現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)將企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組，并且讓ERP系統(tǒng)支持優(yōu)化重組了的業(yè)務(wù)流程，從而達(dá)到提高管理水平和運(yùn)營效率的目的，這就要求ERP必須是面向企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，可以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的ERP技術(shù)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組之間的互動(dòng)。

　　任何一個(gè)企業(yè)都不是孤立存在的，企業(yè)的運(yùn)營必然與供應(yīng)商、客戶和合作伙伴發(fā)生關(guān)系。ERP系統(tǒng)也不能僅僅局限于一個(gè)企業(yè)的高墻之內(nèi)，必須將企業(yè)的外部相關(guān)信息，如較為突出的是供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)等方面的信息，納入ERP系統(tǒng)的處理范圍。

　　業(yè)系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)解決方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)集成企業(yè)的報(bào)銷管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)、商務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、客戶供應(yīng)商系統(tǒng)以及項(xiàng)目進(jìn)行階段的文檔合同票據(jù)進(jìn)行規(guī)范化管理和設(shè)計(jì)的。系統(tǒng)設(shè)計(jì)以簡單、實(shí)用為原則。以統(tǒng)計(jì)分析子系統(tǒng)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)，系統(tǒng)管理子系統(tǒng)作為輔助功能實(shí)現(xiàn)。

　　一、那么ERP系統(tǒng)集成后，制造行業(yè)管理有哪些提升呢?

　　1、倉庫規(guī)劃

　　通過庫位管理模塊，對(duì)倉庫進(jìn)行合理的規(guī)劃分區(qū)，通過掛指示牌、粘貼條形碼等方式做好標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)庫存與庫位一一對(duì)應(yīng)，提升倉儲(chǔ)人員工作效率。

　　2、系統(tǒng)指引式作業(yè)

　　通過系統(tǒng)的策略邏輯，可以實(shí)現(xiàn)指引式作業(yè)，比如上架上哪個(gè)庫位好，下架貨品在哪個(gè)庫位，不僅降低經(jīng)驗(yàn)依賴，還能提升作業(yè)效率和準(zhǔn)確率。

　　3、自動(dòng)采集數(shù)據(jù)

　　通過PDA設(shè)備，可自動(dòng)采集作業(yè)數(shù)據(jù)并在實(shí)時(shí)上傳到WMS系統(tǒng)上，無需人工采集和更新，數(shù)據(jù)自然更準(zhǔn)，更及時(shí)。