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erp評分標(biāo)準(zhǔn)
erp選型評分表
1評估的項目
1.1選擇公司要考慮的問題
1.1.1從事、ERP、OA軟件開發(fā)實施的年限
大型管理軟件開發(fā)周期長和資金投入巨大,決定了管理軟件的開發(fā)和推廣可不是一朝一夕的事情,由于管理軟件本身的集成性和復(fù)雜性所致,故從事企業(yè)理軟件的開發(fā)推廣時間也是衡量供應(yīng)商的一個標(biāo)準(zhǔn).
1.1.2供應(yīng)商自身個管理
大型軟件的開發(fā)不同于一般的項目,軟件各模塊之間既相互獨立,又相互關(guān)聯(lián).開發(fā)人員既要清楚把握自己負(fù)責(zé)部分,又要了解相關(guān)部分的情況,同時又必須使得別的開發(fā)人員了解自己負(fù)責(zé)的部分.軟件各部分是不斷更新的,新功能不斷添加,新版本不斷出現(xiàn),如何整理各版本的文檔,是軟件能夠快速更新的關(guān)鍵.軟件的實施也是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程.實施人員在不同的時間階段對不同的用戶進行不同的工作.如何使得不同的實施人員對用戶工作進程準(zhǔn)確把握,如何使得實施過程中出現(xiàn)的問題迅速的反饋,如何降低實施成本是成功實施一個項目的關(guān)鍵.因此,軟件公司能夠開發(fā)成功大型管理軟件,與其內(nèi)部完善的管理機制是分不開的.
1.1.3用戶滿意度和系統(tǒng)成功率
軟件公司對自己的erp產(chǎn)品的功能適應(yīng)性強,技術(shù)力量雄厚,技術(shù)支持服務(wù)周到細(xì)致,以及對用戶應(yīng)用效果的高度重視,系統(tǒng)成功率和用戶滿意程度是衡量供應(yīng)商的重要標(biāo)準(zhǔn)之一.
1.1.4軟件公司的技術(shù)人員情況
在選擇ERP軟件系統(tǒng)時用戶需要考慮該軟件公司的技術(shù)人員情況如何,
1、軟件實施人員是否絕大部分參與過軟件產(chǎn)品的開發(fā)制作,對產(chǎn)品是否十分熟悉。
2、軟件開發(fā)人員的技術(shù)水平。
1.1.5軟件公司的實施人員情況
1.2.6系統(tǒng)的集成性
高度集成不但減輕了管理人員的工作量,更重要的是使企業(yè)的物流與資金流達到了高度的統(tǒng)一.系統(tǒng)的高度集成體現(xiàn)在各部分緊密相關(guān)、信息共享、物流和資金流的統(tǒng)一、所有數(shù)據(jù)具有追蹤回溯性等,否則事先計劃、事中控制、事后監(jiān)督是無法實現(xiàn)的.
1.2.7系統(tǒng)的柔性
在免編程情況下通過系統(tǒng)的配置功能去適應(yīng)并優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,是快速準(zhǔn)確滿足用戶需求的保障.
1.2.8系統(tǒng)的安全性
1、選用的平臺就要具有嚴(yán)格的安全的機制,系統(tǒng)要提供口令驗證、權(quán)限限制、數(shù)據(jù)加密等多種機制。
2、權(quán)限控制可做到從服務(wù)器級、數(shù)據(jù)庫級、文檔級到字段級的多種控制。
1.2.9系統(tǒng)的成熟性
是否經(jīng)過多個用戶的考驗.
1.2.10界面友好
由于我國業(yè)務(wù)人員普遍缺乏計算機應(yīng)用經(jīng)驗,所以管理應(yīng)用軟件使用操作的容易程度直接影響使用效果,有時甚至導(dǎo)致項目失敗.
1.2.11功能覆蓋
除了傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)、庫存、銷售、采購、生產(chǎn)等管理以外,涉及整個企業(yè)價值鏈的許多環(huán)節(jié)也被要求進入管理范疇.而電子商務(wù)時代則要求業(yè)務(wù)必須連貫,以實現(xiàn)快速反應(yīng),這就對管理應(yīng)用軟件系統(tǒng)提出了更高的要求.
1.2.12符合國情文化和業(yè)務(wù)習(xí)慣
在國外,企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的關(guān)系都比較單一,都遵循著市場經(jīng)濟的統(tǒng)一規(guī)律.而國內(nèi)企業(yè)則不同,內(nèi)部外部的環(huán)境都很復(fù)雜并且混亂,既有市場機制,又有計劃機制,同時還有人情關(guān)系等機制,內(nèi)部管理體制理不順,外部三角債不斷..-
- 1如何用電腦erp系統(tǒng)導(dǎo)入數(shù)據(jù)分析
- 2如何進行erp系統(tǒng)的軟件選型
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- 6erp系統(tǒng)的選型案例分析
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- 8erp財務(wù)管理系統(tǒng)實驗結(jié)果與分析
- 9erp系統(tǒng)調(diào)查問卷分析報告
- 10如何選擇進銷存軟件
- 11生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng)選型
- 12裝飾公司erp系統(tǒng)的選型
- 13erp系統(tǒng)的選型工作重點
- 14erp軟件系統(tǒng)選型
- 15企業(yè)有ERP,為什么需要采購管理系統(tǒng)?
- 16erp系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵因素分析
- 17電子商務(wù)下erp系統(tǒng)與crm系統(tǒng)的整合分析
- 18erp系統(tǒng)基礎(chǔ)教學(xué)技能目標(biāo)分析
- 19erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實訓(xùn)結(jié)果分析報告
- 20erp系統(tǒng)選型
- 21erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)的選型
- 22erp系統(tǒng)運行存在問題原因分析
- 23erp系統(tǒng)組織因素分析及對策
- 24erp財管系統(tǒng)實驗結(jié)果及分析
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- 30廣州erp系統(tǒng)的選型要求
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