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選購erp管理系統(tǒng)
在ERP項目立項之時,一定要對項目作一個明確和準(zhǔn)確的定位,實踐證明,一個正確的定位對項目選型乃至實施工作都可以起到極強(qiáng)的指導(dǎo)作用,直接影響到項目的實施效果。定位主要圍繞“是管理項目還是IT項目”這一問題展開。這是關(guān)于ERP項目的本質(zhì)性認(rèn)識問題。筆者認(rèn)為,ERP項目本質(zhì)上是一個管理項目,而不是純粹的IT項目,它的導(dǎo)入和實施會涉及到企業(yè)管理的方方面面,需要對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)方式和作業(yè)習(xí)慣進(jìn)行系統(tǒng)整合,以企業(yè)管理系統(tǒng)的再思考和不斷完善為主線,而不是將現(xiàn)有管理模式、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)方式甚至習(xí)慣的計算機(jī)實現(xiàn)為主線。
目前國內(nèi)提供ERP產(chǎn)品和服務(wù)的公司有近千家,其中規(guī)模比較大的ERP廠商也有幾十家,許多小的ERP廠商側(cè)重于某一具體的行業(yè)或ERP的一個應(yīng)用上,相對大型的ERP系統(tǒng)也有自己的一些優(yōu)勢,從而也有自己的一部分市場。
如何從這些眾多的ERP產(chǎn)品中進(jìn)行選型是一件非常復(fù)雜的事情,也常常令許多企業(yè)的CIO感覺到頭疼。選型是對企業(yè)CIO能力的總考驗,需要與形形色色的供應(yīng)商討價還價,尋找到信息系統(tǒng)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵結(jié)合點,最后才能確定最終的ERP廠商來作為長期的合作伙伴。
一、那么如何選購合適的ERP管理系統(tǒng)呢?
1、 需要了解企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和主流ERP各自的優(yōu)缺點
因為各個ERP系統(tǒng)各有側(cè)重,所以了解企業(yè)自身的業(yè)務(wù)需求,才能選擇適合自己的ERP系統(tǒng)。目前來講,主流的ERP主要有Oracle ERP、 SAP ERP、用友U8、金碟K3和浪潮通軟等。Oracle產(chǎn)品的好處在于其技術(shù)先進(jìn),易于擴(kuò)展和集成。SAP ERP的優(yōu)勢主要在于其功能大而全,流程比較標(biāo)準(zhǔn)。用友,金蝶,浪潮的ERP系統(tǒng)主要優(yōu)勢在于其財務(wù)管理比較適合國內(nèi)的特殊需求,價格相對國外的大型ERP來說也有一定的優(yōu)勢。
2、需要參觀同行業(yè)的ERP成功案例
由于相同行業(yè)在產(chǎn)品和流程方面都有很多相同之處,同行業(yè)企業(yè)的應(yīng)用狀況可以作為一個參考,看一看供貨商在這個行業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用經(jīng)驗。ORACLE在客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)、產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)等比較領(lǐng)先,SAP則在傳統(tǒng)的大型跨國企業(yè)中成功案例比較多。
3、 要考慮ERP系統(tǒng)與其他企業(yè)系統(tǒng)軟件之間的集成
為了避免企業(yè)的數(shù)據(jù)在多種系統(tǒng)中不一致,并更好的為企業(yè)的生產(chǎn)提供支持,就需要認(rèn)真考慮ERP系統(tǒng)與其他系統(tǒng)軟件的集成。這其中做的最好的就是Oracle,再者就是國內(nèi)的一些比較大的軟件廠商。由于Oracle是專業(yè)的數(shù)據(jù)庫廠商,其軟件是利用目前流行的Java語言進(jìn)行開發(fā)的,相比于SAP的ABAP來講,更容易與其他平臺實現(xiàn)集成。當(dāng)然對于各廠商的系列產(chǎn)品,還是自己對自家的產(chǎn)品集成的比較好,比如與一汽啟明的PDM系統(tǒng)集成最好的系統(tǒng)就是啟明的ERP系統(tǒng),這個在選型的時候需要考慮企業(yè)已有的其他系統(tǒng)。
4、需要分析各ERP廠商的服務(wù)
ERP選型還必須注意ERP廠商的后續(xù)服務(wù)能力,再好的軟件產(chǎn)品,如果沒有經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)顧問幫助實施,也是沒有用的。通常ERP的服務(wù)包括實施和售后服務(wù)兩部分,這兩部分同樣都非常重要。
5、要考慮各產(chǎn)品的價格
對于ERP這樣一個復(fù)雜的企業(yè)信息化產(chǎn)品,一般來說,其成本是比較高的。任何企業(yè)都會有自己的預(yù)算范圍,但是我們在選擇ERP產(chǎn)品的時候不能過度的追求價格低廉,否則可能會以喪失服務(wù)質(zhì)量、甚至失敗為代價。常言道“一分價錢一分貨”,講的就是這個道理。
- 1一般的進(jìn)銷存軟件
- 2erp應(yīng)收款管理系統(tǒng)實驗分析
- 3選購erp管理系統(tǒng)
- 4利用erp所學(xué)技術(shù)分析一個系統(tǒng)
- 5選型erp系統(tǒng)的難點的解決思路
- 6erp進(jìn)銷存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計服
- 7erp系統(tǒng)初始設(shè)置實訓(xùn)結(jié)果分析
- 8erp軟件系統(tǒng)選型
- 9erp系統(tǒng)可行性分析的主要內(nèi)容
- 10erp軟件評估
- 11五金生產(chǎn)管理系統(tǒng)erp
- 12廣州erp系統(tǒng)的選型要求
- 13紡織企業(yè)erp管理系統(tǒng)分析
- 14erp系統(tǒng)導(dǎo)入前后效果分析
- 15erp管理系統(tǒng)分析
- 16電子商務(wù)下erp系統(tǒng)與crm系統(tǒng)的整合分析
- 17erp系統(tǒng)的實際運(yùn)用案例分析
- 18erp采購系統(tǒng)的可行性分析
- 19如何做好erp系統(tǒng)選型工作
- 20erp系統(tǒng)中銷售分析的目的是
- 21企業(yè)基于erp系統(tǒng)的資源規(guī)劃分析
- 22物料工單分析和改善erp系統(tǒng)
- 23erp企業(yè)管理系統(tǒng)實驗結(jié)果分析
- 24erp軟件發(fā)展趨勢
- 25分析大數(shù)據(jù)背景下的erp系統(tǒng)
- 26erp系統(tǒng)成本管理的數(shù)據(jù)分析
- 27超市erp系統(tǒng)的選型報告
- 28電商erp市場分析
- 29erp系統(tǒng)的供應(yīng)鏈模塊的分析
- 30erp系統(tǒng)選型的關(guān)鍵點
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