erp培訓方案

　　ERP培訓工作的目的，并不是僅僅讓受訓者懂得如何使用ERP，為實施ERP項目打下良好基礎。而是要把企業(yè)沒有使用ERP前與使用后的實際情況，給企業(yè)講清楚。在了解不足的情況下，更深刻地認識到ERP系統(tǒng)給企業(yè)運營帶來的實質性的經營變化和效益提升。ERP的培訓，在企業(yè)開始運營和使用系統(tǒng)后的很長一個周期，都要持續(xù)進行，只是培訓的點發(fā)生了轉移，從整體培訓到點對點培訓，再到關鍵因素培訓，最后到事后反饋以及操作中問題培訓。自始至終，以企業(yè)的經驗效率與經營效益為第一要義，是企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的核心價值所在。所以，一家追求精益管理的企業(yè)，應該考慮盡快使用ERP系統(tǒng)管理和實操細節(jié)工作，而基于這樣需求的ERP企業(yè)培訓也必不可少，雖然有困難，相信還是可以克服的。

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　　erp培訓銷售通知單方案

　　(A)銷售發(fā)貨員根據客戶需求及付款情況編制發(fā)貨計劃，內容包括日期、單據編號、制單人、客戶名稱、自提或送貨、運輸單位名稱、卸車地點、品種、數量，車號、是否允許地磅員錄入車號、優(yōu)先順序、暫停發(fā)貨、恢復發(fā)貨等信息，發(fā)貨計劃可以及時修改，用于控制各單位發(fā)貨數量及進度等.并與質量部聯(lián)系熟料銷售出廠通知單.

　　(B)質量部根據當日銷售計劃編制熟料出廠通知單，熟料需要區(qū)分具體裝車區(qū)域(堆場)。內容包括企業(yè)名稱、品種、裝車區(qū)域、數量、出廠編號等.

　　(C)地磅員根據出廠通知單、當日銷售計劃及上車提貨單簽收聯(lián)過磅(皮重)，并記錄上車簽收人、留存提貨單簽收聯(lián)、打印裝車通知單.上一編號接近規(guī)定數量時系統(tǒng)自動提示更換編號并通知質量部更換取樣桶，當上一編號達到規(guī)定數量時系統(tǒng)自動停止過磅，等待質量部下達新的出廠通知單.

　　D裝車通知單由裝車人員留存，用于與銷售人員核對裝車數量.

　　(E)司機憑裝車通知單裝車。裝車后二次過磅，由地磅員打印出廠熟料提貨單.

　　(F)司機持熟料出廠提貨單到門衛(wèi)進行確認。并由發(fā)貨單位進行出廠確認.