erp培訓(xùn)方案

　　ERP培訓(xùn)工作的目的，并不是僅僅讓受訓(xùn)者懂得如何使用ERP，為實(shí)施ERP項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)。而是要把企業(yè)沒有使用ERP前與使用后的實(shí)際情況，給企業(yè)講清楚。在了解不足的情況下，更深刻地認(rèn)識到ERP系統(tǒng)給企業(yè)運(yùn)營帶來的實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營變化和效益提升。ERP的培訓(xùn)，在企業(yè)開始運(yùn)營和使用系統(tǒng)后的很長一個(gè)周期，都要持續(xù)進(jìn)行，只是培訓(xùn)的點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，從整體培訓(xùn)到點(diǎn)對點(diǎn)培訓(xùn)，再到關(guān)鍵因素培訓(xùn)，最后到事后反饋以及操作中問題培訓(xùn)。自始至終，以企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)效率與經(jīng)營效益為第一要義，是企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的核心價(jià)值所在。所以，一家追求精益管理的企業(yè)，應(yīng)該考慮盡快使用ERP系統(tǒng)管理和實(shí)操細(xì)節(jié)工作，而基于這樣需求的ERP企業(yè)培訓(xùn)也必不可少，雖然有困難，相信還是可以克服的。

培訓(xùn).png

　　erp培訓(xùn)銷售通知單方案

　　(A)銷售發(fā)貨員根據(jù)客戶需求及付款情況編制發(fā)貨計(jì)劃，內(nèi)容包括日期、單據(jù)編號、制單人、客戶名稱、自提或送貨、運(yùn)輸單位名稱、卸車地點(diǎn)、品種、數(shù)量，車號、是否允許地磅員錄入車號、優(yōu)先順序、暫停發(fā)貨、恢復(fù)發(fā)貨等信息，發(fā)貨計(jì)劃可以及時(shí)修改，用于控制各單位發(fā)貨數(shù)量及進(jìn)度等.并與質(zhì)量部聯(lián)系熟料銷售出廠通知單.

　　(B)質(zhì)量部根據(jù)當(dāng)日銷售計(jì)劃編制熟料出廠通知單，熟料需要區(qū)分具體裝車區(qū)域(堆場)。內(nèi)容包括企業(yè)名稱、品種、裝車區(qū)域、數(shù)量、出廠編號等.

　　(C)地磅員根據(jù)出廠通知單、當(dāng)日銷售計(jì)劃及上車提貨單簽收聯(lián)過磅(皮重)，并記錄上車簽收人、留存提貨單簽收聯(lián)、打印裝車通知單.上一編號接近規(guī)定數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動提示更換編號并通知質(zhì)量部更換取樣桶，當(dāng)上一編號達(dá)到規(guī)定數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動停止過磅，等待質(zhì)量部下達(dá)新的出廠通知單.

　　D裝車通知單由裝車人員留存，用于與銷售人員核對裝車數(shù)量.

　　(E)司機(jī)憑裝車通知單裝車。裝車后二次過磅，由地磅員打印出廠熟料提貨單.

　　(F)司機(jī)持熟料出廠提貨單到門衛(wèi)進(jìn)行確認(rèn)。并由發(fā)貨單位進(jìn)行出廠確認(rèn).