erp應(yīng)用解決方案

　　erp應(yīng)用解決方案的業(yè)務(wù)分析:

　　當(dāng)前X公司的產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，客戶對產(chǎn)品的需求比較急，為滿足市場的要求，生產(chǎn)系統(tǒng)需要按銷售合同以及市場預(yù)瀚來組織生產(chǎn).

　　生產(chǎn)處計劃員：

　　1.妳依據(jù)財務(wù)部預(yù)算計劃處下發(fā)的三個月滾動計劃、備件生產(chǎn)計劃、三包計劃、應(yīng)急采購計劃(由需求部門書面提出采購請求)或臨時計劃調(diào)整，在erp系統(tǒng)中錄入并維護(hù)主需求計劃，主需求計劃

生產(chǎn)2.png

　　只維護(hù)-一個：

　　2根據(jù)主需求計劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力檢查，若生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡，則調(diào)整需求計劃，并重新進(jìn)行生產(chǎn)能力檢查:若生產(chǎn)能力負(fù)荷均衡，則編制物料需求計劃;

　　3.檢查采購計劃的計劃信息，若采購計劃不能及時完成，則調(diào)整生產(chǎn)計劃，重新運算;若采購能及時完成，則下達(dá)生產(chǎn)計劃和采購計劃：

　　4.根據(jù)系統(tǒng)提示的生產(chǎn)計劃和采購計劃分別下達(dá)生產(chǎn)計劃和采購計劃;

　　5.運行“未按期完成延期計劃報表”報表，打印延期計劃明細(xì)，監(jiān)督生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;

　　6重新運算，監(jiān)督計劃的執(zhí)行，并及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的例外情況，并進(jìn)行計劃執(zhí)行情況分析：

　　7.打印當(dāng)天或第二天臨時增加的生產(chǎn)任務(wù)的派工單，并下發(fā)送到相關(guān)分廠執(zhí)行：

　　8.一-些庫存數(shù)據(jù)在運算時不參與運算:廢品庫、成品寄銷庫、備件庫、三包庫.

　　erp應(yīng)用解決方案中的項目管理與控制

　　對該項目所有方面的計劃、組織、管理和監(jiān)控，是為了達(dá)到項目實施后的預(yù)期成果和目標(biāo)而采取的內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序.項目管理的目的是從組織和管理的角度采取措施，確保項目總目標(biāo):費用目標(biāo)、時間目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的優(yōu)化實現(xiàn).

　　采用項目管理有助于目標(biāo)系統(tǒng)的控制和各項目階段的協(xié)調(diào)，使項目效益最大化，使客戶方的投資得到預(yù)期的回報.成功的項目管理，可以為泛普公司贏得聲譽(yù)，同時也是服務(wù)有效拓展的渠道.項目管理主要包括:項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目時間管理、項目成本管理、項目人員管理等.

　　嚴(yán)明的制度保證

　　數(shù)據(jù)的收集與整理是一個繁瑣而且需要大量時間的工作，要保證管理系統(tǒng)的很好實施，必須有一套嚴(yán)格的制度和管理規(guī)范.確保客戶方實施項目組的建立、各小組人員工作任務(wù)的明確劃分，防止項目組成員的頻繁變動.確?？蛻舴较嚓P(guān)部門主管及業(yè)務(wù)人員的大力配合.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備時的配套性，力爭數(shù)據(jù)在完整性的基礎(chǔ)上，盡趨合理.泛普項目經(jīng)理應(yīng)監(jiān)控進(jìn)度，確保實施計劃的如期開展。

發(fā)布：2020-11-30 15:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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