包裝行業(yè)erp解決方案

　　包裝企業(yè)是以產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本三要素為主要對(duì)象進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng).進(jìn)入21世紀(jì)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)榘b企業(yè)對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)速度，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng).包裝

　　企業(yè)已進(jìn)入個(gè)性化、短周期、小批量、交貨快、敏捷制造時(shí)期，對(duì)信息的收集、交流、反應(yīng)和決策速度將成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素.包裝行業(yè)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

　　1、紙箱規(guī)格繁多，每個(gè)客戶的紙箱尺寸、顏色、材質(zhì)等都要求各異;

　　2、客戶訂單的發(fā)展已進(jìn)入周期短、小批量、交貨快、變更頻繁的時(shí)期，企業(yè)對(duì)信息的收起、交流、反應(yīng)和決策速度將成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素;

　　3、包裝產(chǎn)品外銷定單確定后，業(yè)務(wù)人員無(wú)法迅速知道完成定單還需采購(gòu)多少原料、多長(zhǎng)時(shí)間完成采購(gòu);合同在廠內(nèi)、廠外加工過程中，業(yè)務(wù)人員無(wú)法監(jiān)控合同執(zhí)行完成情況;

　　4、包裝企業(yè)車間生產(chǎn)通常是按訂單交期進(jìn)行排產(chǎn)，國(guó)內(nèi)、國(guó)外定單要同時(shí)生產(chǎn)，在具體安排生產(chǎn)時(shí)，要按樣式、尺寸等不同數(shù)量組織生產(chǎn)，在定單集中、形式多、批量小等情況下，排產(chǎn)難做到科學(xué)合理，生產(chǎn)丟單現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生;

　　5、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)周期短，費(fèi)用高，往往因?yàn)榕绍嚥缓侠碓斐伤拓洸患皶r(shí)或者送了很少的貨，造成資源浪費(fèi);

　　6、對(duì)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本難以核算;

　　7、對(duì)原料的供應(yīng)一方面要考慮訂單的需求，另一方面也要考慮維持正常生產(chǎn)所需的安全庫(kù)存.經(jīng)常出現(xiàn)短缺材料，采購(gòu)又一時(shí)來(lái)不及情況，通常采用從另一個(gè)訂單中借材料進(jìn)行解決，補(bǔ)材料與借材料缺多跟蹤榨制有效千段.

　　包裝行業(yè)erp解決方案特點(diǎn)

　　-完善車間規(guī)范化管理，把握車間生產(chǎn)全局

　　·倉(cāng)庫(kù)管理有條不紊，對(duì)庫(kù)存信息了如指掌

　　-生產(chǎn)進(jìn)隨時(shí)掌控，減少生產(chǎn)過程中的損耗情況

　　-條碼管控的功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的全程跟蹤管理

　　-生產(chǎn)計(jì)劃能及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的進(jìn)行下達(dá)工作