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企業(yè)上ERP方案

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 　　為erp實施確定一個專門的項目負責人和團隊將有助于確保項目順利進行.對于erp團隊成員，考慮為他們重新分配或去除正常的工作職責，以使他們有足夠的時間專注于手頭任務.指定一個具有較強的項目管理技能的團隊負責人，它應能夠促進團隊溝通，解決可能出現(xiàn)的任何問題并保持實施進度.

　　牢記這些實踐將幫助您以正確的路線開始實施您的部署，并在整個過程中保持該路線.為企業(yè)的業(yè)務研究出erp實施選項，圍繞努力達成共識，設定切合實際的期望，為企業(yè)的員工提供他們所需的支持-這些步驟需要花費更多的時間，但從長遠來看，它們可以產(chǎn)生更有效的erp體驗和運轉(zhuǎn)更好的業(yè)務.

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　　企業(yè)上ERP方案的銷售、采購、庫存介紹

　　規(guī)范銷售流程

　　準確了解銷售狀況

　　合同跟蹤與應收帳的嚴格監(jiān)控

　　銷售員以及與客戶信用控制

　　物流、資金流、信息流的集成

　　多級分銷、銷售代理及辦事處的嚴格核算

　　采購管理

　　采購質(zhì)量控制

　　嚴格控制采購過程

　　確定合理的采購計劃

　　供應商信息的管理

　　準確反映采購物資供應情況

　　應付帳的管理

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　　庫存管理

　　按GMP標準進行嚴格的庫存管理

　　控制庫存物資保質(zhì)期

　　不同計量單位的換算與控制

　　存貨核算的處理

　　庫存管理與采購、銷售、質(zhì)檢的聯(lián)系

　　安全庫存、最小庫存、最高庫存管理

發(fā)布：2020-11-28 15:24    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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