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工程軟件對預算管理的應用
隨著我國市場經(jīng)濟逐步完善,各行各業(yè)的企業(yè)面對國內(nèi)外企業(yè)的殘酷競爭,面臨著日益嚴峻的生存和發(fā)展壓力.企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)那種粗放式生產(chǎn),拍腦袋決策的時代已經(jīng)過去了.而改革企業(yè)管理機制,"精耕細作",提高內(nèi)部管理水平和加強競爭力是企業(yè)當今最重要的任務.在市場經(jīng)濟發(fā)達的西方國家,全面預算管理是每一個企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績評價的重要依據(jù).
一、如何進行預算執(zhí)行控制
1.嚴格資金支付的審批制度及流程管控。
加強資金支付的審批控制及資金收付業(yè)務的預算控制，調節(jié)資金的收支平衡尤為重要。對于預算外支付事項，要求預算執(zhí)行單位提出超支的申請，并提供支付的原因及依據(jù)，根據(jù)金額大小及事項的重要程度，實行特殊的審批程序，先由預算委員會審核后上報經(jīng)總經(jīng)理或董事會的審批。
2.責任劃分要明確，建立實時監(jiān)控制度及獎罰制度。
不同的預算，經(jīng)由不同單位負責，直接單位負責人就是主要責任人。
3.科學建立預算的預警機制，合理確定預警的范圍。
有條件的企業(yè)，可以實施預算信息化，通過現(xiàn)代化的高科技來控制和監(jiān)督預算的執(zhí)行，提高執(zhí)行力度?！ ?/p>
4.建立實時有效的預算執(zhí)行監(jiān)控制度。
要發(fā)現(xiàn)和糾正預算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，確保不影響企業(yè)的正常經(jīng)營運轉，便于下月或下年的預算更加有效的制定。
二、具體表現(xiàn)為
1.專業(yè)技術素質差，不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經(jīng)濟問題，投資預控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段。
2.不能組織協(xié)調工程項目各主體間的關系。
3.缺乏經(jīng)濟和法律知識，處理索賠能力差。
三、對預算應用要遵循的原則
1.數(shù)據(jù)庫盡量采用代碼存儲的方式，一方面有利于節(jié)約存儲空間，更重要的是減少了漢宇輸入的同音、歧義、空格符號等錯誤，并且大大提高了輸入速度。
2.操作盡可能簡便，采用菜單驅動，盡量避免應答式操作，使程序轉向靈活。
3.界面盡可能友好，屏幕設計應該新穎、美觀，顯示信息要充分。
4.在關鍵處還會自動彈出信息窗口，提供說明、建議、警告等指導性文字或要求用戶進一步選擇確認的內(nèi)容，以利系統(tǒng)正確運行。
5.具有全方位容錯功能。設有陷阱捕捉，提供出錯信息。
通過為軟件開發(fā)營造更加智能科技的研發(fā)環(huán)境也促進計算機軟件的提升空間, 并且加強對于信息技術與產(chǎn)業(yè)技術的緊密結合, 幫助計算機軟件發(fā)揮出更大的作用。
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