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生產(chǎn)倉庫管理軟件

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 　　倉庫是生產(chǎn)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。從供應(yīng)鏈的角度來說，物流過程可以看作是由一系列的“供給”和"需求”組成的，當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致，也就是兩個過程不能夠很好的銜接，那么出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時消費(fèi)或者存在需求卻沒有產(chǎn)品來滿足時，在這時，建立產(chǎn)品的儲備是很有必要的，把不能即時消費(fèi)的產(chǎn)品儲存起來以備滿足后來的需求。

　　現(xiàn)在倉庫管理中存在的問題：

　　(1)企業(yè)對倉庫管理不夠重視。庫房空間有限，無法分類規(guī)劃擺放，各種物資存放在一起，亂堆亂放，存在安全隱患。庫房陳舊，儲備條件差，土產(chǎn)木材、支護(hù)、鋼材存放在大院中，風(fēng)吹日曬，刮風(fēng)下雨，導(dǎo)致土產(chǎn)流失、木材腐朽、鋼材生銹。種種原因?qū)е挛镔Y不同水平的損壞，帶來一定的物資損失。企業(yè)在思想意識上還不夠重視自動化、機(jī)械化，大量存在人工作業(yè)，手搬肩扛既消耗大量的人力，又是倉儲效率低下的主要成因。

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　　(2)物資毛需求計(jì)劃和凈需求計(jì)劃缺乏預(yù)見性、精確性，庫存物資多得多，少得少，還有缺貨現(xiàn)象——不合理。每天都購進(jìn)大批物資，同時大量物資出賬。若不及時精確掌握需求物資的類別、名稱、規(guī)格、型號和數(shù)量，就會造成提前送貨或供貨滯后;數(shù)量的不準(zhǔn)確導(dǎo)致物資積壓，甚至報(bào)廢或短缺，影響生產(chǎn)。積壓報(bào)廢又增加庫管工作量，重復(fù)采購大量的資金流被占用，壓縮庫存可用空間，物資處于閑置狀態(tài)。相反，短缺物資又會使企業(yè)為解燃眉之急，大量采購，增加供應(yīng)成本。

　　(3)信息化技術(shù)應(yīng)用程度不高，庫管員業(yè)務(wù)水平高低不一。進(jìn)貨、發(fā)放、領(lǐng)用、使用依靠手工記錄，龐大的數(shù)據(jù)管理，無法有效控制亂發(fā)、亂領(lǐng)、冒領(lǐng)、浪費(fèi)，也無法實(shí)時監(jiān)控物資的動態(tài)，更無法為類似工程的物資需求提供歷史參考性數(shù)據(jù)。

　　泛普erp生產(chǎn)倉庫管理軟件的重要性

　　1、加強(qiáng)對采購人員的管理

　　在企業(yè)的組織架構(gòu)中，采購部門決定了銷售情況以及庫存情況。庫存積壓的有部分原因則是企業(yè)在采購方面出現(xiàn)了問題，比如說采購數(shù)量和方向的影響、庫存浪費(fèi)等，這些都是影響企業(yè)庫存的重要因素。企業(yè)可通過對采購部門的加強(qiáng)管理，解決部分庫存積壓問題，由于庫存積壓涉及的部門、因素較多，所以倉庫管理系統(tǒng)的使用也是有必要的。

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　　2、提高倉庫管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

　　如果庫存在生產(chǎn)采購時，由于數(shù)據(jù)的錯誤記錄，導(dǎo)致部分庫存未能及時處理，這也是庫存積壓的原因之一。所以解決該問題的首要關(guān)鍵在于倉庫數(shù)據(jù)一定要記錄詳細(xì)準(zhǔn)確，并且不要遺失或者錯過任意部分的數(shù)據(jù)，否則部分庫存滯留積壓，就會給企業(yè)帶來損失。

　　3、合理評估銷售預(yù)期

　　一般來說，企業(yè)在采購庫存商品時，會結(jié)合企業(yè)的銷售情況進(jìn)行每一筆采購進(jìn)行評估決策，保證庫存商品能夠及時有效的銷售，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，反之決策失誤、采購浪費(fèi)的情況下就會導(dǎo)致商品庫存滯留，影響企業(yè)的整個一年的發(fā)展計(jì)劃。

發(fā)布：2021-10-16 18:38    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]