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會(huì)計(jì)事務(wù)所erp
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泛普會(huì)計(jì)事務(wù)所erp系統(tǒng)管理需求，通過(guò)客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理、工時(shí)費(fèi)用管理、行政辦公管理、人力資源管理、考評(píng)管理等功能，幫助會(huì)計(jì)師事務(wù)所搭建信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一體化、無(wú)紙化辦公、集中管控與獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
作為國(guó)內(nèi)最早專注于專業(yè)服務(wù)公司管理信息化的軟件廠商，泛普軟件在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算、工時(shí)管理及項(xiàng)目考評(píng)等方面擁有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，泛普軟件服務(wù)過(guò)的大中型事務(wù)所不勝枚舉。
ERP的運(yùn)用對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的革新著重體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
1、促使會(huì)計(jì)系統(tǒng)的職能重點(diǎn)從“核算型”轉(zhuǎn)向“管理型”
ERP思想的貫徹使會(huì)計(jì)職能出現(xiàn)轉(zhuǎn)化和擴(kuò)展，其工作重心由過(guò)去的對(duì)外報(bào)送報(bào)表為重，轉(zhuǎn)向利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與對(duì)外報(bào)送報(bào)表并重，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也從以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后的事后記賬、核算、編報(bào)為主要內(nèi)容的“核算型”系統(tǒng)，向事前有預(yù)測(cè)和決策、事中有計(jì)劃和控制、事后有分析與評(píng)價(jià)的“管理型”系統(tǒng)發(fā)展。
2、促使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的起點(diǎn)從憑證轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)
過(guò)去的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的起點(diǎn)是憑證的輸入，系統(tǒng)的其他各項(xiàng)功能，如核算、編制報(bào)表等都是以憑證輸入為前提的.應(yīng)用技術(shù)之后，一方面促使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)具有更大的可追溯性，即從賬務(wù)處理系統(tǒng)的憑證可以追溯到對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，方便查詢;另一方面，由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)在很大程度上要控制和支持經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，因此會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)將拋開從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)立場(chǎng)出發(fā)的模式，其設(shè)計(jì)的起點(diǎn)將改為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，憑證輸入只能作為第二起點(diǎn)來(lái)考慮.
3、強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的聯(lián)系
ERP的管理系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)、服務(wù)維護(hù)系統(tǒng)、工程技術(shù)系統(tǒng)等對(duì)內(nèi)管理系統(tǒng)和企業(yè)籌資管理系統(tǒng)、投資決策系統(tǒng)和市場(chǎng)研究開發(fā)系統(tǒng)等對(duì)外管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)是不可分割的.從企業(yè)管理的層次來(lái)看，企業(yè)管理層次分為決策層、管理層和事務(wù)層三個(gè)主要的層次，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)處于事務(wù)層，即企業(yè)管理金字塔的底端，它既要向決策層和管理層的其他系統(tǒng)傳送信息，又必須接受和理解決策層和管理層系統(tǒng)的信息.ERP將各個(gè)管理子系統(tǒng)整合為一個(gè)相互制約的有機(jī)整體，為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的連接提供了必要支持.
4、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的利用
在模式下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)涉及到的企業(yè)的資源可以劃分為四類：
(1)物質(zhì)資源，包括企業(yè)原材料給、能源供應(yīng)和裝置設(shè)備等;
(2)科技資源，包括人力資源的使用和開發(fā)、技術(shù)的開發(fā)、質(zhì)量保證體系的建立等;
(3)管理資源，包括管理模型和管理系;
(4)信息資源，包括企業(yè)內(nèi)部決策支持信息、外部行業(yè)信息、環(huán)境信息、客戶及供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息等。
ERP的觀念就是全方位地利用企業(yè)內(nèi)外部信息，最大化地提高經(jīng)濟(jì)效益，而會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)從本質(zhì)上可劃分為兩大基本子系統(tǒng)，一是向企業(yè)外部信息使用者報(bào)送反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流動(dòng)情況信息的子系統(tǒng)，二是向企業(yè)內(nèi)部管理者提供預(yù)決策需要的管理信息的子系統(tǒng).第一個(gè)子系統(tǒng)受到嚴(yán)格的規(guī)章制度的約束，其數(shù)據(jù)和資料來(lái)源都具有較為穩(wěn)定的形式，第二個(gè)子系統(tǒng)為了更好地實(shí)現(xiàn)其功能，必須充分利用企業(yè)的各種內(nèi)外部資源，的管理思想和管理模式促使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)充分利用這些資源，也為會(huì)計(jì)系統(tǒng)利用這些資源創(chuàng)造了寶貴的條件.
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