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采購(gòu)計(jì)劃管理系統(tǒng)
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如今企業(yè)大多都有面臨過這樣的問題：
A：公司現(xiàn)有幾百家供應(yīng)商、幾千個(gè)零件,供應(yīng)商大會(huì)時(shí)統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商質(zhì)量異常、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)工作量非常大；
B：供應(yīng)商最近三個(gè)月是否有是否有重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題?
C：供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)顯示供應(yīng)商供貨保證能力或價(jià)格水平得分較低?
D：要想了解某新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)展怎樣?供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入審核發(fā)現(xiàn)了什么問題?
E：哪些零部件樣件/小批鑒定通過都非常困難?
上述種種這些與供應(yīng)商管理有關(guān)的信息，采購(gòu)企業(yè)完全依靠手工統(tǒng)計(jì)效率低下, 既無法共享, 向質(zhì)量異常反饋等交互郵件、傳真方式，周期長(zhǎng)、費(fèi)用高、效率低且跟蹤難度大。
為了提升企業(yè)管理采購(gòu)計(jì)劃相關(guān)的業(yè)務(wù)，泛普軟件針對(duì)以上痛點(diǎn)開發(fā)了采購(gòu)計(jì)劃管理系統(tǒng)。主要面向機(jī)械行業(yè)的采購(gòu)科打造的管理軟件，功能齊全，操作簡(jiǎn)單。
對(duì)于企業(yè)來說，這款軟件具有較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值，主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)、技術(shù)及未來發(fā)展方面：
一、業(yè)務(wù)方面
1:原材料檢驗(yàn)流程優(yōu)化
實(shí)現(xiàn)從進(jìn)料檢驗(yàn)到入庫(kù)全程信息的有效貫通;
通過系統(tǒng)中導(dǎo)出供應(yīng)商來料信息(供應(yīng)商編號(hào)、供應(yīng)商名稱、物料料號(hào)、物料名稱、來料數(shù)量等)，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)檢。
系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別出檢驗(yàn)狀態(tài)，抽樣數(shù)量和檢驗(yàn)項(xiàng)目，檢驗(yàn)完成后系統(tǒng)進(jìn)貨檢驗(yàn)結(jié)果狀態(tài)(合格、特采、不合格)回寫系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)人員辦理入庫(kù)手續(xù)。
2:供應(yīng)商管控能力的提升
非合格供應(yīng)商無法進(jìn)料;
來料質(zhì)量情況動(dòng)態(tài)監(jiān)控，超出目前自動(dòng)預(yù)警發(fā)起改進(jìn);
供應(yīng)商材料認(rèn)證更嚴(yán)謹(jǐn)，未承認(rèn)完成的物料無法進(jìn)料;
供應(yīng)商交貨材料別不在認(rèn)證范圍內(nèi)，無法入料;
供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分監(jiān)控:評(píng)價(jià)得分低于于某目標(biāo)線自動(dòng)發(fā)起預(yù)警消息，提交改善;
3:建立可追溯的供應(yīng)商質(zhì)量檔案
收集供應(yīng)商管理相關(guān)的資料，可以隨時(shí)查閱;
統(tǒng)計(jì)分析的報(bào)告可以隨時(shí)導(dǎo)出使用，如供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審以及引入資料，現(xiàn)場(chǎng)審核、供應(yīng)商月度考評(píng)、供應(yīng)商季度考評(píng)信息查閱;
4:規(guī)范品質(zhì)管理流程
實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)問題異常信息數(shù)據(jù)共享;
可查閱任意時(shí)間段、任意供應(yīng)商、任意料號(hào)、任意不良現(xiàn)象的信息。
改進(jìn)品質(zhì)管理流程，實(shí)現(xiàn)可跟蹤，逾期預(yù)警。
建立品質(zhì)問題經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，以便經(jīng)驗(yàn)傳承。
5:搭建供應(yīng)商交互平臺(tái)
為供應(yīng)商質(zhì)量問題改進(jìn)交互及跟蹤提供平臺(tái)支撐;
實(shí)現(xiàn)所有與供應(yīng)商溝通、要求、質(zhì)量改善信息的傳遞在平臺(tái)上共享。
6:客戶審核應(yīng)對(duì)能力提升
所有與供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)的資料直接在系統(tǒng)里查閱顯示，提供給客戶審核，增強(qiáng)客戶滿意度
二、技術(shù)層面
1.降低成本
成本是企業(yè)“永遠(yuǎn)的痛”;
據(jù)美國(guó)調(diào)查:顯示，在美國(guó)制造業(yè)中采購(gòu)成本占到了產(chǎn)品單位成本的40%6-60%左右 ，采購(gòu)成本比例將隨著核心能力的集中和業(yè)務(wù)外包比例的增加而增加;
因而供應(yīng)商直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終成本。
2提高產(chǎn)品質(zhì)量
研究表明，30%的質(zhì)量問題出在供應(yīng)商方面，良好的供應(yīng)直管理能有效地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
3.降低庫(kù)存
供應(yīng)商管理可以進(jìn)行協(xié)調(diào)庫(kù)存管理。
4. 縮短交貨期
80%的產(chǎn)品交貨期是由供應(yīng)商引起的，縮短產(chǎn)品交貨期應(yīng)從源頭做起。
5.集成制造資源
實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的實(shí)時(shí)傳遞與交換提供了必要條件。
三、戰(zhàn)略層面
1.集成供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?jié)點(diǎn)企業(yè)組成的，節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求值息的驅(qū)動(dòng)下，通過職能分工和合作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)
鏈的價(jià)值增值過程。
2.提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力
隨著企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注以及核心業(yè)務(wù)的開拓，從外部獲取資源通過供應(yīng)商參與的新產(chǎn)品開發(fā)來提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3有助于新產(chǎn)品的開發(fā)
讓供應(yīng)商參與到企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中來，有助于企業(yè)提高自己的核心能力。
泛普軟件的采購(gòu)計(jì)劃軟件整體構(gòu)架簡(jiǎn)單，用戶易于上手。系統(tǒng)并提供了各種管理的報(bào)表功能;是協(xié)助各單位合理和優(yōu)化機(jī)械行業(yè)采購(gòu)科管理的好幫手!
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