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采購合同

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  業(yè)務(wù)介紹:

  采購合同是指對采購業(yè)務(wù)過程進行組織、實施與控制的管理的一項業(yè)務(wù)。

  一、多數(shù)企業(yè)在采購中存在的問題

  1、在確定添加采購的時候還沒有確定合作的供應(yīng)商和對價格定價

  2、采購人員對市場價格和形勢等動態(tài)的變化不敏感,從而無法進行有效的分析和對比

  3、前期缺乏采購整體的計劃,在采購時對于采購的物資羅列也不明確

  4、存在先斬后奏的情況,先進行采購后面才來補相應(yīng)的材料,漏洞百出

  5、對于實際采購的物資過程管控不透明,容易滋生腐敗暗箱操作的情況

  二、泛普軟件的ERP如何有效提高企業(yè)采購的管理

  1、在采購之前對供應(yīng)商進行相應(yīng)詢價對比,然后再定價后確定對應(yīng)的合作供應(yīng)商,避免出現(xiàn)臨時找供應(yīng)商,增加成本的情況

  2、采購人員需要在系統(tǒng)中將每次對供應(yīng)商詢價情況錄入系統(tǒng),及時更新,方便后期定價和確定供應(yīng)商。

  3、前期將采購的價格和資質(zhì)供應(yīng)商確認后,系統(tǒng)中規(guī)范化錄入采購的物資詳情

  4、在系統(tǒng)中做到各部門權(quán)責明確。形成有效的制衡機制,權(quán)利的分散和制約會有效的防止物資采購中的“暗箱操作

發(fā)布:2006-05-05 16:56    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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