在線oa協(xié)同辦公系統(tǒng)

　　IT行業(yè)作為中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理建設(shè)的推動(dòng)者，一直在為中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)不懈努力著。作為企業(yè)管理創(chuàng)新先鋒的IT企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部管理面臨著各種管理問(wèn)題，或許您的企業(yè)正存在內(nèi)部流程缺少規(guī)范化和有效的執(zhí)行力，或是客戶關(guān)系管理比較混亂，或是各部門(mén)信息數(shù)據(jù)分散雜亂等等。

　　IT企業(yè)面臨著的管理挑戰(zhàn)

　　1、客戶是我們最重要和最稀缺的資源，我們應(yīng)該如何更有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶關(guān)系的維護(hù);

　　2、由于IT產(chǎn)品的銷售周期長(zhǎng)和銷售過(guò)程高度復(fù)雜的銷售特點(diǎn)，我應(yīng)該如何更有效的加強(qiáng)銷售過(guò)程管控;

　　3、服務(wù)收費(fèi)是企業(yè)的贏利新重點(diǎn)，我們應(yīng)該如何提升服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)收費(fèi)率是我們面臨著的新挑戰(zhàn);

　　4、由于知識(shí)的專業(yè)性強(qiáng)，更新快，對(duì)各職員的綜合素質(zhì)特別高，我們需要建立更強(qiáng)大的知識(shí)庫(kù);

　　5、如何更有效的加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目進(jìn)度管理將嚴(yán)重影響的實(shí)施成本，并最終影響我們的總體贏利;

　　6、能力高度的人力成本、員工相對(duì)高流動(dòng)率，我們需要實(shí)現(xiàn)人性化的人力資源管理和降低人力成本;

　　7、由于專業(yè)性強(qiáng)，高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是我們贏得客戶滿意和獲得更多銷售訂單的關(guān)鍵所在，如何實(shí)現(xiàn)更有效地、規(guī)范地、高效地流程化管理是IT企業(yè)的必然選擇。

　　泛普軟件在IT行業(yè)OA的解決方案

　　針對(duì)IT企業(yè)管理所面臨的各種管理難點(diǎn)和管理特點(diǎn)，泛普OA軟件推出了基于最新的IT企業(yè)內(nèi)部管理的行業(yè)解決方案，該解決方案能夠幫助IT企業(yè)搭建一套全新的、針對(duì)性更強(qiáng)的和更實(shí)用的IT企業(yè)內(nèi)部綜合管理平臺(tái)。

　　1、協(xié)同工作

　　協(xié)同工作大量應(yīng)用于日常頻繁發(fā)生的，但不是核心業(yè)務(wù)的、非剛性的溝通協(xié)作需要，解決日常松散靈活的內(nèi)部請(qǐng)示報(bào)告、信息報(bào)送、電話記錄、事件通知、短信平臺(tái)、值班管理、信訪管理、申請(qǐng)管理、任務(wù)管理等事務(wù)處理。

　　2、工作流程

　　單位在日常管理過(guò)程中，逐步會(huì)沉淀下很多規(guī)章制度，其中包括各種紙質(zhì)表單、流程、數(shù)據(jù)規(guī)范、崗位說(shuō)明、權(quán)限等，制度的形成、推廣和優(yōu)化過(guò)程，也是規(guī)范員工行為，工作流程實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部有效分工、規(guī)范崗位操作、從人治向法制逐步進(jìn)步的過(guò)程。

　　3、公文管理

　　公文管理主要完成辦公室及下屬單位公文的收文處理、發(fā)文處理、電子簽章、檔案管理、老舊檔案管理等操作，以滿足日常公文處理要求。

　　4、公共信息

　　公共信息包括組織機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)最新動(dòng)態(tài)、規(guī)章制度、政策法規(guī)、辦公辦事指南、工程建設(shè)、信息發(fā)布等功能，內(nèi)部用戶可通過(guò)本系統(tǒng)平臺(tái)，查詢政府內(nèi)部相關(guān)資料，以及相關(guān)動(dòng)態(tài)信息。

　　5、論壇管理

　　論壇為單位內(nèi)的工作人員提供非正式的溝通交流平臺(tái)。用戶可通過(guò)本節(jié)描述的論壇管理，將更好的利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)討論發(fā)布、信息交流、信息共享，達(dá)成共識(shí)等功能。

　　6、計(jì)劃管理

　　計(jì)劃管理用于制定工作計(jì)劃、日程安排、工作匯報(bào)。計(jì)劃管理的目的在于和領(lǐng)導(dǎo)與同事之間，明確目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，有步驟可檢查地去完成各階段的任務(wù)。

　　7、任務(wù)管理

　　任務(wù)管理包括自己給自己安排的任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)安排給我的任務(wù)，任務(wù)管理的目的在于規(guī)范工作的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)任務(wù)能進(jìn)行實(shí)時(shí)管控。

　　9、項(xiàng)目管理

　　日常工作中，有大量事項(xiàng)，需要跨部門(mén)協(xié)作，并且需要較長(zhǎng)一段時(shí)間才能完成，此類事項(xiàng)多采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行，因項(xiàng)目的周期長(zhǎng)、涉及到的人員多、而且涉及到的事項(xiàng)和管理內(nèi)容繁雜，因此若能夠借助信息化的方式，將對(duì)工作效率有很大提升。

　　10、知識(shí)管理