erp財(cái)務(wù)報(bào)表分析

　　對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)報(bào)表是反映一定時(shí)間內(nèi)公司的資金、盈利狀況的一種會(huì)計(jì)報(bào)表。而不同性質(zhì)的企業(yè)在制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)所使用的工具有很大差別，同時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表所涵蓋的業(yè)務(wù)項(xiàng)目可能并不完全相同，但相關(guān)科目的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)繁瑣復(fù)雜，如果沒(méi)有一款高效的財(cái)務(wù)報(bào)表工具手工制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有待提高。

　　另外隨著企業(yè)高速信息化的發(fā)展趨勢(shì)日益顯著，因而已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)選擇通過(guò)上ERP相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管控。

　　一、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)為什么需要財(cái)務(wù)報(bào)表ERP系統(tǒng)呢?

　　在企業(yè)中管理層每次所做的經(jīng)營(yíng)決策時(shí)都需要基于真實(shí)數(shù)據(jù)加工，帶有對(duì)比、判斷的圖表報(bào)告情況，其中就包含企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策報(bào)表=實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)+圖形報(bào)表分析+判斷決策。對(duì)于決策報(bào)表，企業(yè)高層、中層是關(guān)注不同維度和指標(biāo)的，做的是不同深度、范圍的決策分析。經(jīng)營(yíng)決策報(bào)表的目的不僅僅是讓高層做決策分析，同時(shí)也是讓中層管理者做決策分析，讓高層看到中層是如何管理、決策、分析的。

　　而ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件平臺(tái)的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)用于反映公司在某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，及一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)變動(dòng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。系統(tǒng)提供資產(chǎn)表、利潤(rùn)成本表等主要報(bào)表、主營(yíng)業(yè)務(wù)明細(xì)表、各類資產(chǎn)明細(xì)表及有關(guān)成本費(fèi)用表等附屬報(bào)表；同時(shí)也提供了報(bào)表工具，支持企業(yè)自定義各種財(cái)務(wù)管理報(bào)表。

　　二、那么財(cái)務(wù)分析報(bào)表的ERP管理系統(tǒng)的主要具備哪些特點(diǎn)呢?

　　1、提高運(yùn)作效率：

　　1.1、系統(tǒng)預(yù)設(shè)了資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量表等多種常用報(bào)表模板，并允許用戶修改，簡(jiǎn)化了操作過(guò)程；

　　1.2、提供財(cái)務(wù)報(bào)表比較功能，橫向比較各公司的財(cái)務(wù)狀況；

　　1.3、完善的自定義報(bào)表功能，不用代碼也可以容易得到需要的數(shù)據(jù)；

　　1.4、上層公司可以通過(guò)多種方式合并報(bào)表：根據(jù)上傳的報(bào)表合并的傳統(tǒng)方法，以及根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)合并的實(shí)時(shí)方法；后者不需要特殊限制，系統(tǒng)已經(jīng)充分考慮到不同子公司的的特殊性：不同本位幣種、科目、期間，以及往來(lái)的影響。

　　2、提高管理控制能力：

　　2.1、合并報(bào)表的方式多樣化，充分照顧不同公司的運(yùn)營(yíng)習(xí)慣；