現(xiàn)行的房地產(chǎn)項目的管理模式

　　【學(xué)員問題】現(xiàn)行的房地產(chǎn)項目管理模式？

　　【解答】主要可分為部門制、公司制、純項目制和專業(yè)管理制等四種。部門制項目管理按照項目開發(fā)流程，一般設(shè)置拓展、工程、財務(wù)、設(shè)備材料、銷售、辦公室等部門，根據(jù)項目的實際情況按矩陣模式設(shè)立項目部，也是大多數(shù)地產(chǎn)商所采用的一種模式。公司制項目管理，多從事單一項目的運作。純項目制項目管理是地產(chǎn)商根據(jù)項目開發(fā)情況，設(shè)立若干個項目部。項目部實行獨立核算，對項目的經(jīng)營效益負(fù)責(zé)，這種模式對地產(chǎn)商的規(guī)模要求很高，但這是以后的發(fā)展趨勢。專業(yè)管理公司項目制是在完成項目前期開發(fā)和策劃定位、建筑設(shè)計后，委托專業(yè)管理公司承擔(dān)自開始營造至交鑰匙的一應(yīng)事宜。以上模式的選用是根據(jù)地產(chǎn)商的實際情況來定的。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

責(zé)任編輯：免費項目管理系統(tǒng)

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發(fā)布：2007-07-10 12:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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