商業(yè)地產(chǎn)管理貫徹產(chǎn)品的各項指標，加強施工管理

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　　貫徹產(chǎn)品的各項指標，加強施工管理

　　在規(guī)劃方案產(chǎn)品設(shè)計確定后，即可進入規(guī)劃產(chǎn)品施工圖設(shè)計，在施工圖設(shè)計時，要認真貫徹項目規(guī)劃方案確立的各項指標，認真處理好產(chǎn)品安全性與經(jīng)濟性，舒適性的關(guān)系，即在保障建筑產(chǎn)品的安全使用的前提下，泛普軟件從結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計到水電配套設(shè)計都要體現(xiàn)規(guī)劃方案產(chǎn)品定位的各項指標，不要任意刪減或增加。在項目施工階段，要把產(chǎn)品定位時的開發(fā)周期以及質(zhì)量要求指標，分解為各階段指標，與工程施工單位簽定合同時，就要把工期和質(zhì)量做為一種目標要求明確寫入合同中，并在后期的施工階段中進行過程跟蹤考核。

　　另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做為項目開發(fā)主體，要認真關(guān)注建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量，對可能影響建筑產(chǎn)品后期使用的工序，如可能引起跑冒、滲、漏等現(xiàn)象以及門窗密閉不嚴、開啟不靈的工序要加強監(jiān)督。這些問題看上去雖小，但對居民的房屋正常使用都有不可忽視的影響，嚴重時，由于居民的報怨還可影響到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場形象，因此要認真加以重視。目前，有些房地產(chǎn)企業(yè)因在施工管理中忽視了上述重點環(huán)節(jié)和工序的管理，而導(dǎo)致后期由于滲、漏水、窗戶和門密閉不嚴，開啟不靈，居民意見很大，進而造成企業(yè)形象受損。

　　商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高物業(yè)管理水平

　　現(xiàn)在，消費者購買商品時，不僅需要優(yōu)惠的價格，更需要優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和服務(wù)，對于房地產(chǎn)產(chǎn)品住房來說，完善的售后服務(wù)無疑更是消費者考慮的重點，沒有哪位住戶愿意去購買一套今天開裂、明大漏水的住得提心吊膽的房子。住房與人民的生活息息相關(guān)，這決定必須建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這其實也是對品牌意識和質(zhì)量體系的有益補充。服務(wù)不僅僅是售后服務(wù)的概念，而是貫穿于整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程。每一個環(huán)節(jié)都要細心滿足消費者深層次的需求，形成人性化的售前售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。售前服務(wù)直接關(guān)系到開發(fā)的房產(chǎn)和物業(yè)能否銷售出去，關(guān)系到資金的變現(xiàn)和增值;售后服務(wù)更是維護品牌，樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵。其中尤其是物業(yè)管理，將實現(xiàn)品牌的后向延伸，使顧客真正體驗到品牌的價值。對物業(yè)的精心管理將最大限度地發(fā)揮物業(yè)的效能，提高用戶的滿意度。

　　從實踐來說就是在房屋產(chǎn)品竣工交付使用后，開發(fā)企業(yè)要認真做好竣工后質(zhì)量回訪和維修工作，及時解決居民的質(zhì)量投訴，真正做到以人為本，在這一階段，開發(fā)企業(yè)要端正態(tài)度，不要認為房屋交付使用后，自己的任務(wù)已完成，就不愿再進行質(zhì)量回訪及維修，殊不知這樣造成的后果是隨著質(zhì)量投訴的增多，開發(fā)企業(yè)的形象也隨之受損，因此開發(fā)企業(yè)不僅交付的是房屋產(chǎn)品，也是一種社會責(zé)任。

　　進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

　　目前房產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢明顯，開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，泛普軟件-商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)提高產(chǎn)品差異化，提高產(chǎn)品的附加值，是房地產(chǎn)企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。因此項目結(jié)束后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要認真總結(jié)，總結(jié)項目中技術(shù)和管理方面的得與失，進行不斷提高，提升企業(yè)的綜合實力，商業(yè)地產(chǎn)管理軟件能真正在市場經(jīng)濟中不斷發(fā)展壯大，才能把企業(yè)做大做強。