房地產OA開發(fā)管理系統(tǒng)

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　　泛普軟件在房地產開發(fā)全周期與狹義的房地產開發(fā)管理區(qū)間：

　　【房地產開發(fā)周期：階段價值與風險漸變屬性】

　　【開發(fā)過程與建設過程構成房地產項目項目開發(fā)全過程】

　　房地產開發(fā)管理覆蓋房地產完整的營造過程，是房地產項目管理的主體構成內容。從開發(fā)項目管理側重點和一般房地產企業(yè)的職能組織架構出發(fā)，房地產開發(fā)管理一般包括如下六個層面。全面覆蓋：進度、質量、成本。

　　招投標是房地產企業(yè)控制成本和工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。當前大部分房地產企業(yè)的招投標管理正面臨著從粗放模式向精細化、規(guī)范化模式的轉變，從手工組織招投標過程向電子支撐環(huán)境下的招投標集中環(huán)境過度。

　　集中采購是房地產企業(yè)最常用的采購方式，通過集中采購實現(xiàn)采購流程規(guī)范化和標準化。透明化的采購信息管理，也體現(xiàn)了采購業(yè)務的公開、公平、公正性原則。房地產OA招投標管理系統(tǒng)依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定的招投標過程和行業(yè)內大量的標桿客戶典型流程設計開發(fā)而成，系統(tǒng)對招標采購的全過程進行集中管理。通過系統(tǒng)的實施建立企業(yè)級標準化的供應商庫、材料價格庫、標準模板等企業(yè)基礎招采環(huán)節(jié)知識元，建立對供應商的客觀并可追溯的評價體系，建立招標采購過程的集中監(jiān)管流程，全程跟蹤集團和項目公司的招投標作業(yè)，監(jiān)督招投標計劃的執(zhí)行。

　　房地產OA采購招投標管理系統(tǒng)能有效的規(guī)范招標采購環(huán)節(jié)的作業(yè)動作，流程化標準化執(zhí)行并受制于集團監(jiān)管;同時系統(tǒng)與成本管理、合同管理、供應商管理等模塊無縫集成，數(shù)據(jù)高度共享，模塊有機協(xié)同。

　　合同是房地產企業(yè)實施項目管理的主要依據(jù)，房地產OA房地產合同管理系統(tǒng)符合房地產企業(yè)項目管理規(guī)范中對于合同管理的要求，從執(zhí)行和資金兩條控制線入手，從合同建立、審批、簽訂、變更、執(zhí)行、付款、終止的全過程進行精確全面的管理。房地產OA房地產合同管理系統(tǒng)通過統(tǒng)一的合同臺帳，標準的合同范本庫、合同分類和編碼體系，有效保證了企業(yè)合同的規(guī)范性、嚴密性和管理的統(tǒng)一性。

　　房地產OA成本管理系統(tǒng)基于房地產集團企業(yè)最佳實踐模式：“目標成本” + “責任成本” + “作業(yè)過程控制”的模式，建立了適合地產行業(yè)的開發(fā)項目成本管理體系。通過四步路徑實現(xiàn)成本環(huán)節(jié)在集團企業(yè)內的精細管控;同時系統(tǒng)內置了成本階段模型，支持企業(yè)任意設定階段定義，完成成本管控。

　　房地產OA房地產成本管控體系以經濟合理性為前提最大限度的提升產品競爭力，并形成企業(yè)自身成本優(yōu)勢，樹立全程成本價值觀，做到成本的事前預測、事中控制，事后評估的過程精細管控。

　　通過科學、規(guī)范的成本結構樹，全面反映項目在其整個生命周期任意時間點上的動態(tài)成本、實際成本、實付成本、已發(fā)生成本等情況，實現(xiàn)及時了解成本并控制成本的目標;同時為房地產企業(yè)控制成本變動、洞悉成本動向、制定資金計劃、掌控投資進度等提供強有力的科學依據(jù)。系統(tǒng)從結構上分為成本預測、成本核算、成本控制、成本分析等幾個成本管理控制環(huán)節(jié)。

　　時間是地產集團企業(yè)的關鍵資源，其敏感程度超過其他行業(yè)。進度管理作為一個地產投資項目的核心管理維度，是時間管理的主體應用。在項目開發(fā)過程中，各部門必須在計劃的指導下開展工作;在項目運營管理過程中，項目負責人應以計劃為依據(jù)，對項目的進度、資源及成本進行控制，OA辦公軟件使項目的時間、成本、質量同步的達到要求。

　　房地產OA進度與計劃管理系統(tǒng)通過對項目進度計劃的編制，對項目進度計劃的實際執(zhí)行過程進行嚴格控制，同時通過完善項目進度計劃的分析體系，在以考核項目承建商和項目經理的評價指標的基礎上，構建一套完整的項目進度全流程管理體系。

　　房地產OA進度與計劃管理系統(tǒng)聚焦項目計劃和任務執(zhí)行管控的專業(yè)環(huán)節(jié)。利用網(wǎng)絡計劃技術，以項目計劃編制—審批(核)—執(zhí)行—分析—調整的全閉環(huán)PDCA控制模型為核心，全面實現(xiàn)了對進度計劃、工作計劃和形象進度的精細化過程控制。實現(xiàn)對項目全方位的事前、事中和事后的管控，提升企業(yè)運營和項目管理水平。

　　房地產OA工程管理系統(tǒng)系統(tǒng)主要包括：質量管理、安全管理、簽證變更、竣工管理、工程保修等模塊。實現(xiàn)房地產企業(yè)對項目質量和安全的全方位管理。

　　完整的房地產工程管理涉及開發(fā)項目全局，包括：房地產開發(fā)項目的報建環(huán)節(jié)管理、項目規(guī)劃管理、房地產開發(fā)的設計管理、項目開發(fā)的施工管理等全局階段。房地產OA整體平臺按項目作業(yè)層管理要素將工程管理的主軸分布到各個項目管理的子系統(tǒng)，相應的工程管理的側重則體現(xiàn)為質量、安全等范疇。

　　資金密集性是房地產開發(fā)項目的基本特性，項目開發(fā)本身對資金管控有很高的要求，而面對目前的市場環(huán)境，資金管理更成為房地產企業(yè)的生命線。

　　集團企業(yè)根據(jù)項目進度計劃和合同簽訂情況，利用OA系統(tǒng)編制嚴密的資金計劃，并在項目建設中按照計劃積極組織資金的籌措，嚴格控制資金支出。系統(tǒng)在編制資金計劃時能夠根據(jù)合同簽訂情況自動形成合同的資金需求計劃，匯總到整個項目的資金支出計劃，并進行資金平衡分析。在資金籌措時，企業(yè)OA系統(tǒng)實時分析籌措任務完成情況。在資金支出時，用戶利用系統(tǒng)嚴格按計劃支出，防止資金支出混亂，月度資金計劃與合同支付關聯(lián)，形成付款的資金預算控制。