房地產(chǎn)管理軟件-項目管理系統(tǒng)國際工程版

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　目前國際上具備總承包的企業(yè)主要依靠三種力量驅(qū)動，即綜合管理能力、技術(shù)能力、核心設(shè)備制造能力。在我國工程總承包企業(yè)，大部分是由傳統(tǒng)的大型專業(yè)設(shè)計院轉(zhuǎn)型而來的，具備依靠自己在工藝和技術(shù)方面的優(yōu)勢，通過提升綜合管理能力、采購能力和后期的服務(wù)能力，來提升整體的工程管理能力，已經(jīng)在實際運(yùn)行中取得初步的成功。還有一些事從施工總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型來的，具備很強(qiáng)的施工組織管理經(jīng)驗。另外一些是從傳統(tǒng)的國家成套設(shè)備進(jìn)出口公司轉(zhuǎn)型而來，他們具備很強(qiáng)的設(shè)備采購、調(diào)試能力及國家項目運(yùn)作能力。

　　然而國際大型承包商經(jīng)過長時間的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為可以提供包括融資、前期規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工、運(yùn)營及相關(guān)資訊等服務(wù)。由此可見，要具備國際專業(yè)做工程總承包的企業(yè)能力水平，都需要一個長期的轉(zhuǎn)型過程，積累項目管理經(jīng)驗，彌補(bǔ)弱點(diǎn)，以達(dá)到國際大型專業(yè)工程承包企業(yè)的管理水平。

　　國際項目同時具有分散的性質(zhì)，點(diǎn)多面廣，流動性強(qiáng)。面對橫跨多地區(qū)跨國界的工程市場，各項目在異地進(jìn)行生產(chǎn)活動，成本、價格、質(zhì)量難以控制，而且又具有復(fù)雜的物流，公司的管理難度越來越大，對信息的完整性、及時性、準(zhǔn)確性、有效性等提出了很高的要求。公司各個組成部分之間的溝通和協(xié)調(diào)是影響企業(yè)決策與經(jīng)營效率的決定性因素，公司的決策層不能及時、全面、準(zhǔn)確的了解項目的必要信息和相關(guān)數(shù)據(jù)，難以及時準(zhǔn)確的做出決策，難以及時對市場及現(xiàn)場迅速做出反應(yīng)。公司所管理的項目涵蓋的融資、設(shè)計、施工、采購、試車、運(yùn)營整個過程，在每一個環(huán)節(jié)中都要涉及進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量、風(fēng)險等，如何對這個復(fù)雜的過程進(jìn)行全面、有效、高效的管控？

　　國內(nèi)企業(yè)由傳統(tǒng)的專項承包商轉(zhuǎn)變?yōu)閲H總承包的模式，所經(jīng)歷的時間較短，只有幾年、十幾年的時間，這方面的知識積累非常有限。如國際項目的談判，供應(yīng)商的積累、進(jìn)度控制的方法等，這些都是需要有系統(tǒng)的支持來實現(xiàn)對工程過程中的各類經(jīng)驗、方法、信息做系統(tǒng)的歸類，把個人知識財富、項目知識財富轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的知識財富。

　　項目的管理和運(yùn)營需要設(shè)計、技術(shù)、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營、財務(wù)、市場等部門的密切配合，并按照ISO9000/ISO18000設(shè)計的保證體系和定義的標(biāo)準(zhǔn)工作流程進(jìn)行實施。為是項目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須在項目實施過程中統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，實現(xiàn)項目的實施過程中的標(biāo)準(zhǔn)化，而項目管理信息系統(tǒng)是實現(xiàn)這一目的的最佳選擇，在標(biāo)準(zhǔn)的工作平臺中，利用計算機(jī)這一工具，消除實施過程隨意性對項目的影響，并對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控。

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