房地產(chǎn)項(xiàng)目管理組織的主要工作

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　　項(xiàng)目管理組織是在整個(gè)項(xiàng)目中人事各種管理工作人員的組合。在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作中，由于業(yè)主、承包商（包括分包商）、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備和材料的供應(yīng)單位、監(jiān)理單位等都有自己的項(xiàng)目經(jīng)理部和人員，他們之間的各種管理工作的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力的劃分，以及他們之間的各種聯(lián)系，共同形成項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)。在這個(gè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，業(yè)主建立的項(xiàng)目管理組織（項(xiàng)目經(jīng)理部）居于整個(gè)項(xiàng)目組織的中心位置，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中起頭決定性的作用。

在項(xiàng)目壽命期內(nèi)，可將項(xiàng)目劃分為若干個(gè)階段，而每一個(gè)階段都有相應(yīng)的管理工作。
1、前期策劃階段。該階段項(xiàng)目者作為咨詢工程師為業(yè)主決策提供可供參考的信息、意見(jiàn)和建議，如：
(1) 在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出項(xiàng)目的構(gòu)思。
(2) 建立項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，并加以分析說(shuō)明。
(3) 進(jìn)一步調(diào)查研究項(xiàng)目的環(huán)境（社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、政策環(huán)境等）、資源等問(wèn)題。
(4) 提出實(shí)施目標(biāo)的具體建議和設(shè)想。
(5) 提出項(xiàng)目進(jìn)度與財(cái)務(wù)準(zhǔn)備的建議和計(jì)劃。
(6) 提交項(xiàng)目建議書(shū)。來(lái)源：www.examda.com
(7) 作項(xiàng)目可行性研究，并提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等。

2、設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段
(1) 場(chǎng)地選擇及詳細(xì)調(diào)研。
(2) 項(xiàng)目總體策劃，制定項(xiàng)目的方針、策略和總體計(jì)劃。
(3) 作項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，包括總體方案、進(jìn)度表、費(fèi)用（投資）預(yù)算、資金需求計(jì)劃等。
(4) 作項(xiàng)目系統(tǒng)定界和結(jié)構(gòu)分析。
(5) 提出設(shè)計(jì)要求和編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件。
(6) 設(shè)計(jì)工作控制和協(xié)調(diào)。
(7) 起草項(xiàng)目手冊(cè)。
(8) 建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)，選擇項(xiàng)目管理貧嘴賤舌寺。