房地產行業(yè)
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重慶泛普OA辦公軟件系統(tǒng)對房地產公司高層面對面調研大綱
重慶泛普OA辦公軟件系統(tǒng)對房地產公司高層面對面調研大綱
Part 1 成本管理相關
1、成本整體方面
1.1公司成本管理的主導部門？成本控制成本核算的職責是否分離?
1.2目前公司在成本管理方面的重點、難點？
1.3現(xiàn)階段信息化解決哪些問題？還有哪些問題有待解決？
2、項目成本的管理
2.1各項目的目標成本、動態(tài)成本、結算成本是否可以通過系統(tǒng)數據支撐？
2.2目標成本編制、調整流程是否可以通過系統(tǒng)進行管控？
2.4系統(tǒng)數據是否支撐定期的動態(tài)成本回顧?
2.5項目運行過程中是否可以通過系統(tǒng)動態(tài)反映出是否超目標成本?目前超出目標成本采取什么措施?
3、合同的管理
3.1.合同的簽訂審批、付款審批流程。
3.2設計變更、現(xiàn)場簽證的管控現(xiàn)狀和效果。
3.3付款計劃與資金計劃的關系。
3.4月度資金計劃的業(yè)務流程。
3.5庫存材料合同框架協(xié)議的成本如何歸集?
4、其它
4.1與財務系統(tǒng)的接口
4.2對于現(xiàn)在系統(tǒng)應用您還有哪些要求？
Part 2 銷售管理方面
1、管理流程
1.1系統(tǒng)是否能夠進行現(xiàn)場房源銷控的管控？
1.2目前系統(tǒng)是否支撐公司價格管控？
1.3 系統(tǒng)對于案場管控（接電接訪、交易流程）是否規(guī)范化？
1.4現(xiàn)場財務人員和銷售人員是否可以通過系統(tǒng)達到橫向的高效協(xié)同？
1.5項目財務業(yè)務流程是如何進行的？
2、數據統(tǒng)計
2.1日常報表是否通過系統(tǒng)上報公司？
3、財務系統(tǒng)中的數據處理
3.1針對財務記賬，公司這邊是如何進行的呢？比如從現(xiàn)場拿回的票據，我們如何在記賬？
Part3 其它
1.補充問題
1.1你心目中項目運營管理POM、CRM做得好的標桿？
1.2如果出現(xiàn)質量問題，如何去追蹤施工方？
Part 1 成本管理相關
1、成本整體方面
1.1公司成本管理的主導部門？成本控制成本核算的職責是否分離?
1.2目前公司在成本管理方面的重點、難點？
1.3現(xiàn)階段信息化解決哪些問題？還有哪些問題有待解決？
2、項目成本的管理
2.1各項目的目標成本、動態(tài)成本、結算成本是否可以通過系統(tǒng)數據支撐？
2.2目標成本編制、調整流程是否可以通過系統(tǒng)進行管控？
2.4系統(tǒng)數據是否支撐定期的動態(tài)成本回顧?
2.5項目運行過程中是否可以通過系統(tǒng)動態(tài)反映出是否超目標成本?目前超出目標成本采取什么措施?
3、合同的管理
3.1.合同的簽訂審批、付款審批流程。
3.2設計變更、現(xiàn)場簽證的管控現(xiàn)狀和效果。
3.3付款計劃與資金計劃的關系。
3.4月度資金計劃的業(yè)務流程。
3.5庫存材料合同框架協(xié)議的成本如何歸集?
4、其它
4.1與財務系統(tǒng)的接口
4.2對于現(xiàn)在系統(tǒng)應用您還有哪些要求？
Part 2 銷售管理方面
1、管理流程
1.1系統(tǒng)是否能夠進行現(xiàn)場房源銷控的管控？
1.2目前系統(tǒng)是否支撐公司價格管控？
1.3 系統(tǒng)對于案場管控（接電接訪、交易流程）是否規(guī)范化？
1.4現(xiàn)場財務人員和銷售人員是否可以通過系統(tǒng)達到橫向的高效協(xié)同？
1.5項目財務業(yè)務流程是如何進行的？
2、數據統(tǒng)計
2.1日常報表是否通過系統(tǒng)上報公司？
3、財務系統(tǒng)中的數據處理
3.1針對財務記賬，公司這邊是如何進行的呢？比如從現(xiàn)場拿回的票據，我們如何在記賬？
Part3 其它
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1.1你心目中項目運營管理POM、CRM做得好的標桿？
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