房產(chǎn)管理系統(tǒng)如何面對管理規(guī)范化、科學化呢？

　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)建設

　　1.弱勢

　　房地產(chǎn)行業(yè)的管理軟件的解決方案的研究相對其他行業(yè)有所滯后，一方面因為房地產(chǎn)業(yè)在早期是一個相對暴利的行業(yè);另一方面對管理規(guī)范化、科學化的強迫程度在前些年比較弱。

　　缺乏組織保證。房地產(chǎn)管理系統(tǒng)工程是“一把手工程”，但我國的房地產(chǎn)企業(yè)普遍沒有專門的信息化負責人，現(xiàn)在許多企業(yè)也只是臨時在辦公室等非信息化部門下面任命了電腦管理人員來負責此類工作，企業(yè)的高層一般對信息化的重視程度都相對較低?？上攵?，由于房地產(chǎn)管理系統(tǒng)過程中通常都會涉及企業(yè)流程整合甚至重組，關乎崗位、部門之間的一些工作方式甚至利益的調(diào)整，如果沒有一個強有力的組織保證，很可能會中途夭折。

　　因追求完美，導致實施周期過長，信心下降。有的企業(yè)對于信息化期望值太高，認為房地產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠包醫(yī)百病，希望信息化能夠一次性地解決所有問題，所以在實施過程中將目標定得過高，什么都要實現(xiàn)，導致各業(yè)務部門的需求沒完沒了，系統(tǒng)實施周期一拖再拖，而核心業(yè)務功能反而遲遲發(fā)揮不了效益。在這種“投入財力、精力”和“實際產(chǎn)生效益”之間長時間無法得到平衡補償?shù)那闆r下，項目自然而然因為來自各方面的抵觸而胎死腹中。泛普軟件-房產(chǎn)管理系統(tǒng)最新資訊

　　2.要求

　　首先，房地產(chǎn)領導和全體員工對信息化要有正確和清醒的認識和重視，房地產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)提高效益，房產(chǎn)管理軟件提高自身競爭力的有力手段

　　其次，要有專職人員負責，因為房地產(chǎn)管理系統(tǒng)工作是項復雜的、長期的系統(tǒng)工程，是個“一把手”工程，應安排最高領導中一名既懂技術(shù)又懂管理的領導來專門負責房地產(chǎn)管理系統(tǒng)建設。

發(fā)布：2006-12-01 14:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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