房地產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)需要分哪五步走呢？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)五步走

　　在今后的信息化工作中，需要五步走：

　　首先，房產(chǎn)商更加注重信息化總體規(guī)劃，不是單一的買套售樓軟件就解決了，而是需要能使整個(gè)業(yè)務(wù)流程管理提升的全套解決方案;

　　其次，房產(chǎn)商對(duì)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的投資越來(lái)越堅(jiān)決，盲目跟風(fēng)投錢(qián)建網(wǎng)站、搞多媒體動(dòng)畫(huà)的少了，而是直接關(guān)注幫他們賺錢(qián)和省錢(qián)的系統(tǒng)，賺錢(qián)指的是營(yíng)銷管理軟件，省錢(qián)指的是項(xiàng)目成本管理軟件;

　　第三，泛普軟件應(yīng)用逐漸深入，比如前兩年單一的售樓管理軟件，到目前已經(jīng)融合了客戶管理、售后服務(wù)管理、廣告營(yíng)銷，周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研等同樣是銷售軟件，但籮筐里裝的東西更多。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，是在銷售管理的基礎(chǔ)上提供一攬子與營(yíng)銷有關(guān)的解決方案，深度明顯變化。比如中星集團(tuán)一開(kāi)始只是采用了銷售管理系統(tǒng)，后來(lái)又逐步擴(kuò)大到售后服務(wù)管理、市場(chǎng)信息管理，目前正在考慮建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的項(xiàng)目知識(shí)項(xiàng)目成本管理起來(lái)。

　　第四，房產(chǎn)商加大IT專業(yè)人才投入，技術(shù)選型有了明顯前瞻性?，F(xiàn)在不會(huì)有公司糾纏單機(jī)版、C/S、B/S，而首先考慮的就是跨地域、集約化管理，數(shù)據(jù)庫(kù)選型大都會(huì)毫不猶豫地選擇大型數(shù)據(jù)庫(kù)。如世茂集團(tuán)，其在上海開(kāi)發(fā)的世茂濱江花園和世茂湖濱花園銷售業(yè)績(jī)名列前茅，并且其在北京、福州、南京有多個(gè)樓盤(pán)運(yùn)作，這樣的公司必須集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，才能解決異地售樓、多點(diǎn)管理的問(wèn)題。

　　最后，在房地產(chǎn)管理系統(tǒng)領(lǐng)域建設(shè)對(duì)象充分?jǐn)U展，以前只是開(kāi)發(fā)商，現(xiàn)在包括代理公司、中介公司和物業(yè)公司都相繼進(jìn)入信息化領(lǐng)域。開(kāi)發(fā)商買了銷售管理系統(tǒng)，代理商也要跟著買，這樣數(shù)據(jù)才能融合。

　　目前房地產(chǎn)業(yè)整體的信息化水平處于起步階段，企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、專業(yè)IT管理人才、網(wǎng)絡(luò)與硬件環(huán)境、人員素質(zhì)都存在缺口，一步到位的做法只會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力而很難取得成功。因此要總體規(guī)劃，分步實(shí)施。業(yè)務(wù)是企業(yè)運(yùn)作的核心，以業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為信息化的切入點(diǎn)，能解決企業(yè)當(dāng)前的主要矛盾，而且實(shí)施周期短，成效顯著，能為整體信息化建設(shè)建立基本的框架。日后在此基礎(chǔ)上再實(shí)施輔助系統(tǒng)能達(dá)到事半功倍的效果。泛普軟件-房產(chǎn)管理系統(tǒng)最新資訊