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房地產(chǎn)公司用什么財(cái)務(wù)軟件來完善管理體系
目前,影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素很多,既有外部因素,又有內(nèi)部因素,其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。具體表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不實(shí),財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào),財(cái)務(wù)管理職能沒有得到發(fā)揮,財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大等。這些問題不僅容易損害房地產(chǎn)企業(yè)長期發(fā)展利益,也制約了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步。從長遠(yuǎn)的角度看,要解決這些問題,必須要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境,突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位,提高財(cái)務(wù)管理水平,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,才能促使房地產(chǎn)企業(yè)更快速、健康地發(fā)展。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的整體模型
1、構(gòu)建財(cái)務(wù)核算的體系平臺
從管理角度重新梳理財(cái)務(wù)會計(jì)核算基礎(chǔ)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程,以標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ);
2、以全面預(yù)算管理為核心手段
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和戰(zhàn)略實(shí)施反饋,實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程資金和成本監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)對二級項(xiàng)目公司及各職能部門重要經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動的預(yù)測、控制、反饋、修正動態(tài)循環(huán),并與部門績效考核緊密聯(lián)系起來;
3、建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)系統(tǒng)
平衡各層管理者的權(quán)利與責(zé)任,明確規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序,提高管理的規(guī)范化與科學(xué)性,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
4、建立管理會計(jì)系統(tǒng)
通過管理報(bào)告全面及時(shí)地向管理者分析企業(yè)經(jīng)營狀況,實(shí)現(xiàn)管理信息動態(tài)收集和深入分析,為管理決策提供有效支持。
5、完善資金管理系統(tǒng)
實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理,提高資金效率,降低資金風(fēng)險(xiǎn),利用資金有效控制實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)控制。
二、財(cái)務(wù)管理體系的步驟與內(nèi)容
1、完善業(yè)務(wù)授權(quán)
由于房地產(chǎn)行業(yè)是高投入、長周期和高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),控制風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理體系需達(dá)到之首要目標(biāo)。作為風(fēng)險(xiǎn)控制手段的載體,內(nèi)部控制體系的建立與完善是房地產(chǎn)企業(yè)長期良性運(yùn)行的有效保證。
2、完善財(cái)務(wù)核算體系,建立管理會計(jì)平臺
高效的會計(jì)信息平臺是支持和保障房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)決策,利用管理水平提高來促進(jìn)企業(yè)效益提高的基礎(chǔ)和保證,所以需要完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算體系,并且盡快建立起管理會計(jì)的基本框架。
3、統(tǒng)一會計(jì)核算程序和規(guī)則。
各個(gè)會計(jì)主體的會計(jì)科目設(shè)置保持統(tǒng)一,在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上可以有適當(dāng)?shù)撵`活性;各個(gè)會計(jì)主體的會計(jì)單據(jù)格式、種類和使用方法保持統(tǒng)一;各個(gè)會計(jì)主體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄和歸集程序、帳務(wù)處理程序、結(jié)帳與會計(jì)報(bào)表編制和上報(bào)程序、報(bào)表匯總與合并程序保持統(tǒng)一
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