房地產(chǎn)會用什么軟件來適應財務管理的創(chuàng)新

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 　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)增長，及國家相關政策支持，近幾年房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)出現(xiàn)了高速的發(fā)展與增長，同時，房地產(chǎn)企業(yè)競爭不斷加強，國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)市場化、客戶化導向不斷增強，無論是企業(yè)內(nèi)部資源或外部因素，均促使房地產(chǎn)企業(yè)特別是大中型房地產(chǎn)開發(fā)商面臨新的環(huán)境。在新的環(huán)境中要想有一個好的發(fā)展，那么房地產(chǎn)記賬軟件就是一個好幫手。

　　一、財務管理體系的創(chuàng)新

　　1、是公司體制的根本變化

　　伴隨資本市場不斷發(fā)展，眾多房地產(chǎn)企業(yè)進行了企業(yè)改組和改制，將原國有企業(yè)改組為有限責任公司或股份有限公司，部分房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)了上市，兼并和重組成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。 在體制改革和兼并重組后，不同的組織架構(gòu)、管理背景和企業(yè)文化的房地產(chǎn)企業(yè)重新組合，在組織架構(gòu)上呈現(xiàn)出多地域分布、多組織層次的特點，上市公司與存續(xù)公司并存的特點，在管理特點和企業(yè)文化上多種不同管理方法和管理習慣并存的特點。

　　2、面對外部競爭環(huán)境

　　許多房地產(chǎn)企業(yè)提出了明確的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，期待著企業(yè)能夠得到持續(xù)性核心競爭能力，通過提升管理水平為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。那么，企業(yè)財務管理體系如何具體落實戰(zhàn)略目標?如何成為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效管理工具?

　　3、房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風險行業(yè)

　　如何構(gòu)建財務管理體系，才能合理有效的降低經(jīng)營風險，保障企業(yè)安全?財務管理是企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一，如何使房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理不僅僅停留在會計領域，而成為主要的管理控制工具?

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行財務管理解決方法的不足

　　財務管理還處于基本的會計核算的階段，預測、控制、分析等管理職能基本處于空白，財務管理“被動反映型”的現(xiàn)象較突出，“大出納”的特點明顯;

　　尚沒有充分發(fā)揮財務管理在戰(zhàn)略實施方面強有力的作用。雖然許多企業(yè)不同程度上也建立了工程預算和財務預算的基本機制，但其內(nèi)容和管理方法距實現(xiàn)戰(zhàn)略的需求尚有較大差距;

　　財務管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足。許多房地產(chǎn)企業(yè)各個項目公司/項目部核算體系互不相同，財務軟件和核算標準不統(tǒng)一，難以保證向管理者提供統(tǒng)一可比的財務信息。

　　由于缺乏統(tǒng)一明確的財務業(yè)務授權(quán)機制，有些企業(yè)的二級項目開發(fā)公司各自為政，自成體系，母公司無法有效地進行管理，造成公司的管理控制能力下降。

　　資金管理多頭、分散，客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風險控制的難度。

　　在會計核算方面，停留于記帳和出會計報表的階段，從財務單證、會計科目、會計帳目到會計報表之中，管理和決策支持信息少;