房地產(chǎn)財務會計軟件如何解決企業(yè)問題

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 　　在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中看到，由于受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟等因素的影響，只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展成為頗具規(guī)模、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業(yè)，相當一部分企業(yè)仍然徘徊于“高出生與高死亡”狀態(tài)。影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財務管理薄弱是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。具體表現(xiàn)為企業(yè)財務管理基礎(chǔ)不實，財務管理體制不協(xié)調(diào)，財務管理職能沒有得到發(fā)揮，財務、稅務風險巨大等。這些問題不僅容易損害房地產(chǎn)企業(yè)長期發(fā)展利益，也制約了我國經(jīng)濟發(fā)展與社會進步。因此想要讓房地產(chǎn)企業(yè)得到更好的發(fā)展就要有一個好的會計軟件。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的具體問題

　　1、管理職責混淆

　　部分企業(yè)治理結(jié)構(gòu)運行不夠規(guī)范，權(quán)責不到位。如對企業(yè)投資計劃、財務預決算方案和分配方案等重大事項未經(jīng)股東會批準即予實施。房地產(chǎn)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。有相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對現(xiàn)代財務管理觀念淡薄。

　　2、會計核算粗放

　　主要表現(xiàn)在：任意簡化會計手續(xù)，濫用會計科目;賬外設(shè)賬，會計結(jié)算實行體外循環(huán);對財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金不定期盤點，對銀行存款和債權(quán)債務不經(jīng)常核對，造成賬簿記錄與實物、款項不符;不顧效益好壞，盲目規(guī)定“保底分紅”、“保息分紅”;在稅前支付紅利，逃避所得稅。

　　3、融資困難，資金嚴重不足

　　在土地公開“招、拍、掛”的高門檻和一系列新的金融調(diào)控措施的雙重壓力下，房地產(chǎn)傳統(tǒng)的單向流動的呆滯資金鏈模式幾近失靈，如何建立雙程和雙向循環(huán)的良性資金鏈模式是房地產(chǎn)邁向成熟和理性的通途。

　　4、投資能力較弱，且缺乏科學性

　　由于投資所需資金短缺，加上自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以一般房地產(chǎn)企業(yè)總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。同時存在投資盲目性，投資方向難以把握，據(jù)了解，不少房地產(chǎn)企業(yè)由于盲目拿地，目前陷于進退兩難的困局。

　　二、解決問題

　　1、建立有效的治理結(jié)構(gòu)和財務制度

　　(1)要丟棄企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的憑經(jīng)驗管理的模式，建立規(guī)范的法人治理體制，以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利分配和決策機制，用各項制度來體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想。制度建設(shè)是保證企業(yè)能夠長期健康發(fā)展的重要條件。隨著企業(yè)不斷發(fā)展、規(guī)模不斷擴大，行業(yè)競爭加劇，要保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力，使董事會成員擺脫繁雜的事務，集中精力去考慮公司的戰(zhàn)略問題，考慮如何創(chuàng)造長期的股東價值，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是唯一出路?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度包括決策制度、財務制度、監(jiān)督制度、法人治理結(jié)構(gòu)等。

　　(2)建立嚴格科學的內(nèi)部控制體系。要建立健全涵蓋財務管理各方面的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、采購、銷售管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護資金的安全。加強對存貨和應收賬款的管理，建立成本控制系統(tǒng)。財務管理制度包括內(nèi)部財務牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、 財產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本的財務管理制度。

　　2、積極開拓融資渠道，解決資金“瓶頸”難題

　　房地產(chǎn)企業(yè)必須認真分析和評價影響融資的各種因素，辦求使自己所進行的融資活動在力所能及的范圍內(nèi)達到最高的效率和最好的綜合經(jīng)濟效益。