印刷ERP

煤炭集團企業(yè)成功推行印刷erp項目的探索（五）

5 印刷 erp系統(tǒng)實施過程中應注意的關鍵問題

(1)獲得企業(yè)最高管理層的支持和重視。企業(yè)最高管理層的支持和重視是做好印刷erp系統(tǒng)項目的前提和保證。①印刷erp系統(tǒng)項目不純粹是一種技術(shù)工作，涉及集團企業(yè)的很多部門、環(huán)節(jié)和人員，這需要相關管理制度作保證，管理制度的制訂和有效實施需要最高管理層的支持和重視。②印刷erp系統(tǒng)項目需要對部分業(yè)務流程進行重組或者優(yōu)化，這需要進行部分權(quán)力重新配置和分配，完善的印刷erp，需要建立集團企業(yè)戰(zhàn)略級的數(shù)據(jù)中心，使得信息可以在整個價值鏈上流動起來，這牽涉到整個供應鏈上集團企業(yè)的全面協(xié)同和價值匹配，沒有最高管理層的支持是很難做到的。③只有獲得最高管理層的支持和重視，才能保證印刷erp系統(tǒng)項目所必需資金預算。

(2)掌控企業(yè)管理的核心需求。煤炭集團企業(yè)的需求是開展印刷erp系統(tǒng)的第一步，同時也是關鍵的一步。集團企業(yè)的印刷erp系統(tǒng)信息化需求是多方面的，不論是由計算機替代手工完成簡單的會計核算處理，還是進行集團財務資金集中管理的需求，都應從集團企業(yè)的核心業(yè)務需求著手。

(3)明確企業(yè)印刷erp系統(tǒng)的應用核心，縮小理想與現(xiàn)實的差距。并不是只要上印刷erp，企業(yè)就可以高枕無憂了，印刷erp是嚴格按照流程進行的，為此企業(yè)要對相關人員進行流程培訓，使之熟記于心。同時，在印刷erp系統(tǒng)運行過程中，要時刻關注運行的效果、運行中出現(xiàn)的問題要詳細記錄，以便與印刷erp系統(tǒng)提供商進行長效溝通，及時解決出現(xiàn)的問題。

發(fā)布：2007-03-27 12:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]