印刷行業(yè)erp管理軟件

　　作為“從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代”的印刷產(chǎn)業(yè)，被稱為‘朝陽產(chǎn)業(yè)'其發(fā)展前景是極為誘人的。早在幾千年前，我們的祖先就發(fā)明了人類最早的印刷術(shù)。時(shí)至今日，我國印刷產(chǎn)值達(dá)2400億元，從業(yè)人員達(dá)500萬，印刷廠家多達(dá)12萬家，是不折不扣的“印刷大國”。印刷企業(yè)處于空前競爭的前沿，競爭的成敗最終決定三點(diǎn)：先進(jìn)的印刷設(shè)備與照排軟件、科學(xué)的管理手段、暢通的供銷鏈渠道，這三點(diǎn)歸結(jié)為一點(diǎn)就是企業(yè)信息化的競爭。

　　人們眼里，印刷業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從畢升以明的印刷術(shù)，到今天的電了出版，印刷業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)漫長的發(fā)展過程。在這個(gè)發(fā)展過程中，真正有革命性變革的機(jī)會(huì)是很少的，當(dāng)計(jì)算機(jī)在印刷獲得生產(chǎn)應(yīng)用的時(shí)候，印刷業(yè)也沒有改變真止意義上的印刷原理。印刷業(yè)一直成為遠(yuǎn)離ERP的行業(yè)，印刷業(yè)老板一直在冷眼旁觀。然而，近年印刷業(yè)技術(shù)自動(dòng)化、照排技術(shù)的電子化，印刷廠老板開始乞求信息化來將先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的效益，ERP在印刷業(yè)開始悄然升溫，究其原因，最根本的就是——殘酷的競爭。印刷品質(zhì)要求越來越高，而利潤卻越來越薄。印刷業(yè)正經(jīng)歷著激烈競爭的時(shí)代?；钤床蛔?、價(jià)格持續(xù)走低、品種大幅增加、印數(shù)普遍下降、周期越來越短、貸款回收困難，所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。據(jù)了解，一些地區(qū)原來每色令工價(jià)約30～40元，而現(xiàn)在降到25元左右，低的甚至已降到15元左右，據(jù)業(yè)內(nèi)行家分析，15元的印刷工價(jià)已無利可圖。這個(gè)時(shí)候，印刷這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來，必須從信息化尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤化。在印刷業(yè)近兩年從傳統(tǒng)印刷改造為現(xiàn)代電子印刷，從手工排版到電腦排版，走過了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代的過程，必然在管理上有一個(gè)飛躍的要求，這就是ERP在印刷業(yè)普及的必然進(jìn)程。

　　功能模塊之一專業(yè)印刷行業(yè)ERP軟件

　　泛普軟件的該模塊是整體解決方案的最基本的模塊，不可缺少。

　　1 銷售機(jī)會(huì)

　　銷售機(jī)會(huì)模塊可以根據(jù)銷售活動(dòng)的進(jìn)度來跟蹤和分析未決的機(jī)會(huì)。這些活動(dòng)可以包括會(huì)議、談判和銷售管道中的其他活動(dòng)。通過對客戶和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)、分析，為業(yè)務(wù)部門開拓市場、掌握市場信息、進(jìn)行客戶關(guān)系管理、進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)測跟蹤等提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供詳細(xì)、真實(shí)、強(qiáng)大的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營、市場定位、發(fā)展方向等起到了牽引作用

銷售3.png

　　2 銷售管理

　　本系統(tǒng)包括報(bào)價(jià)單、客戶訂單，銷售送貨，銷售退貨，銷售發(fā)票，銷售分析,訂單統(tǒng)計(jì)等，本產(chǎn)品重點(diǎn)控制產(chǎn)品銷售價(jià)格和資金回籠，對于每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行價(jià)格控制，不能低于成本價(jià)，不能低于歷史價(jià)格，除非主管審核，資金回籠控制主要針對記帳客戶，每個(gè)客戶都有一個(gè)警戒金額，超過此金額，訂單就會(huì)被凍結(jié)，需要老板審核才能解除或者只有付款才能自動(dòng)解除，同時(shí)如果短信平臺啟動(dòng)，自動(dòng)發(fā)出催款短信。

　　3 生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)管理子系統(tǒng)是整個(gè)ERP的靈魂部份，用戶可以從訂單數(shù)據(jù)快速導(dǎo)入生成生產(chǎn)工程單，完善各工序的工藝參數(shù)。通過優(yōu)化合理的生產(chǎn)排單，用戶可使企業(yè)資源得到最高效的運(yùn)用。按照車間生產(chǎn)單進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)管理子系統(tǒng)包括工藝單、生產(chǎn)排單，車間生產(chǎn)、產(chǎn)品上報(bào)、發(fā)外加工，發(fā)外入庫，工單領(lǐng)料，工單退料，產(chǎn)量上報(bào)，事故報(bào)告等。

　　4 采購管理

　　采購管理對采購過程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)及狀態(tài)進(jìn)行跟蹤管理，是印刷企業(yè)資金流的重點(diǎn)，如何在最小的庫存量的情況下保證生產(chǎn)的需要，從而減少資金積壓，本子系統(tǒng)中的采購計(jì)劃可以準(zhǔn)確計(jì)算出可用庫存與庫存警戒線，能夠做到合理的價(jià)格分析、準(zhǔn)確的計(jì)劃采購量，本系統(tǒng)包括采購訂單，采購入庫，采購?fù)素?，采購發(fā)票，采購分析，本產(chǎn)品重點(diǎn)控制材料價(jià)格和數(shù)量，一有異常采購的情況，都會(huì)通知主管審核，否則不能入庫

　　5 庫存管理

　　倉庫作為一個(gè)公司的核心部門之一，因?yàn)槠涔芾硎聞?wù)的繁瑣和多樣性，常常會(huì)在一些疏忽和錯(cuò)誤的操作下造成不可估量的損失，庫存管理解決方案主要有：

　　1、完善的庫存管理流程：以采購訂購、采購入庫、采購?fù)素?，工單領(lǐng)料、退料，庫存盤點(diǎn)和庫存查詢?yōu)橹骶€的出入庫管理，使得企業(yè)可以對內(nèi)部所有的出入庫進(jìn)行監(jiān)控和管理。

　　2、強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能：系統(tǒng)提供了大量的統(tǒng)計(jì)分析功能將用戶從以往繁重的勞動(dòng)中解放出來，同時(shí)使管理層可以快速方便的得到庫存信息用以作出。

　　6 財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理的作用就是對企業(yè)資金進(jìn)行全面的管理，也就是通過對資金流的監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綜合性管理。包括應(yīng)收款管理，應(yīng)付款管理，應(yīng)收款帳齡分析，應(yīng)付款帳齡分析，到期未清應(yīng)收款，到期未清應(yīng)付款等。本系統(tǒng)重點(diǎn)控制到期未清應(yīng)收款，同時(shí)支持按送貨單結(jié)算和按發(fā)票結(jié)算兩種方式

財(cái)務(wù)2.png

　　7 出納管理

　　出納管理通過日常的收，付款，自動(dòng)生成銀行/現(xiàn)金日記帳，可將每日銀行和現(xiàn)金的收入、支出的帳目記錄在日記帳中。方便日后對歷史數(shù)據(jù)的查詢和統(tǒng)計(jì)

　　8 未清事項(xiàng)

　　未清事項(xiàng)是泛普中重要的管理理念，表示當(dāng)前所有要做的工作，通過此模塊可以促使整軟件操作者知道每天要做事情，管理者也可清楚的看到員工該做的事沒有做，在這樣的軟件監(jiān)督下，企業(yè)的管理就會(huì)變的變得規(guī)范，快捷。真正的實(shí)現(xiàn)軟件帶動(dòng)管理，軟件監(jiān)督人的行為。

　　9 經(jīng)理查詢

　　通過經(jīng)理查詢子系統(tǒng)，管理人員可以方便、快速地統(tǒng)計(jì)出系統(tǒng)所涉及的所有數(shù)據(jù)，對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行組合、整理、統(tǒng)計(jì)、分析，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地得到有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、成本等報(bào)表，為經(jīng)營管理者掌握印刷企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等狀況，為其做出正確的決策提供強(qiáng)有力的支持。本系統(tǒng)重點(diǎn)報(bào)表為利潤分析表，可以按統(tǒng)計(jì)出每張工單的利潤;費(fèi)用分析表，可以分析企業(yè)費(fèi)用情況;庫存預(yù)警報(bào)表(包括采購超期，交貨超期,庫存不足,庫存超量)

發(fā)布：2021-03-23 11:47 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：