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簡(jiǎn)化物流erp系統(tǒng)周詳?shù)膶?shí)施規(guī)劃是企業(yè)實(shí)施物流erp的關(guān)鍵
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摘要： 中小企業(yè)在物流erp系統(tǒng)實(shí)施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對(duì)管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是物流erp的實(shí)施投資大、周期長(zhǎng)，實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短物流erp的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要眾所周知，中小企業(yè)在物流erp系統(tǒng)實(shí)施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對(duì)管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是物流erp的實(shí)施投資大、周期長(zhǎng)，實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短物流erp的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，需要參照已經(jīng)成功實(shí)施物流erp的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，快速實(shí)施，降低風(fēng)險(xiǎn)。
一、簡(jiǎn)化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是物流erp實(shí)施過程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在物流erp中，那物流erp的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從物流erp的實(shí)用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了物流erp80%的運(yùn)行效果。簡(jiǎn)化物流erp的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以減少項(xiàng)目實(shí)施的工作量，縮短實(shí)施周期。
二、周詳完善的實(shí)施范圍和實(shí)施計(jì)劃
很多企業(yè)實(shí)施的物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目，在實(shí)施之初沒有根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個(gè)完善周詳?shù)膶?shí)施計(jì)劃和實(shí)施范圍，什么模塊都想上，結(jié)果真正使用的都是很小的一部分。因?yàn)橐?guī)劃錯(cuò)誤造成的金錢和時(shí)間的浪費(fèi)是非常普遍的，對(duì)企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目的影響也是難以估量的。所以，有一個(gè)周詳完善的實(shí)施規(guī)劃，是保證高效完成這個(gè)項(xiàng)目的大前提。
三、盡量實(shí)施和使用物流erp的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能
物流erp實(shí)施的根本原則是在保證物流erp實(shí)施效果的前提下，將物流erp設(shè)計(jì)得越簡(jiǎn)單實(shí)用越好。實(shí)施物流erp的標(biāo)準(zhǔn)功能，一方面可以減少定制開發(fā)的工作量，一方面可以避免物流erp運(yùn)行當(dāng)中的程序出錯(cuò)，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)功能往往是最簡(jiǎn)單的。正因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)功能的上述優(yōu)點(diǎn)，實(shí)施物流erp的標(biāo)準(zhǔn)功能可以降低實(shí)施難度，縮短實(shí)施時(shí)間。
(編輯：)- 1如何加強(qiáng)培訓(xùn)讓物流erp走上坡路
- 2如何正確實(shí)施物流erp軟件項(xiàng)目管理
- 3解讀：物流erp實(shí)施過程中常見的錯(cuò)誤觀點(diǎn)
- 4如何保證物流erp項(xiàng)目實(shí)施工作順利進(jìn)展
- 5物流erp如何在信息技術(shù)上應(yīng)用？
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- 21物流erp實(shí)施的優(yōu)化級(jí)
- 22ERP的應(yīng)用能提升物流企業(yè)管理水平嗎？
- 23物流erp系統(tǒng)大致可以歸結(jié)為哪幾個(gè)方面的？
- 242012物流erp仍然是合理的嗎？
- 25物流erp實(shí)施項(xiàng)目的主體是企業(yè)自身而非軟件供應(yīng)商
- 26正確認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施物流erp的風(fēng)險(xiǎn)
- 27物流erp成敗在于實(shí)施環(huán)境？
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