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EAM使企業(yè)物流erp實(shí)施更加的完美
在20世紀(jì)的80年代,我國出現(xiàn)物流erp,那時(shí)候?qū)τ谝粋€(gè)企業(yè)來講,有機(jī)會(huì)接觸物流erp,應(yīng)該算是一件冒險(xiǎn)的事情,即使到現(xiàn)在很多企業(yè)的物流erp系統(tǒng)實(shí)施也并非一帆風(fēng)順,成功的案例真的不是很多。
物流erp系統(tǒng),是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡稱,物流erp系統(tǒng)是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。在這個(gè)概念上我們不難看出,物流erp系統(tǒng)是很復(fù)雜的一件事情,真正的實(shí)施并且在企業(yè)完美的落地不是一件易事,其實(shí)物流erp系統(tǒng)實(shí)施成功的也不是沒有,但是有點(diǎn)不完美的感覺,一些企業(yè)上了物流erp系統(tǒng)的系統(tǒng)之后,其設(shè)備的管理水平反倒有所下降,原因是物流erp是對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的“資源計(jì)劃管理系統(tǒng)”,是以財(cái)務(wù)為核心的一套管理系統(tǒng),雖然在物流erp系統(tǒng)套件里也包含了資產(chǎn)管理部分,但對于對資產(chǎn)設(shè)備管理要求高的企業(yè),這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,在我看來企業(yè) 經(jīng)常性的宣告失敗在很大的程度上是因?yàn)橘Y產(chǎn)管理遲遲沒有引進(jìn)的原因。
對于一些資產(chǎn)要求高的企業(yè),物流erp系統(tǒng)的效能已經(jīng)發(fā)揮到了極限,面對先進(jìn)而又越來越昂貴的大型設(shè)備,其維護(hù)、維修和配件成為了企業(yè)巨大的開銷,企業(yè)在利用物流erp系統(tǒng)來體現(xiàn)成本外,如何保證成本無損就是EAM的任務(wù)了。
EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng))是一種計(jì)算機(jī)化的資產(chǎn)管理和維護(hù)系統(tǒng),它能夠幫助企業(yè)從有形資產(chǎn)上獲得更佳業(yè)績的信息管理。資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM,其核心并不是管理,而是要建立一個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫,把企業(yè)日常工作中出現(xiàn)的問題和解決方法積累起來,使企業(yè)從中發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的方向和辦法。這個(gè)定義簡單的說就是借助EAM使得企業(yè)的資產(chǎn)管理走向一個(gè)明朗的軌道,這樣實(shí)施物流erp系統(tǒng)的時(shí)候不用擔(dān)心因?yàn)樽霾坏綄唧w設(shè)備進(jìn)行全面規(guī)范的管理,而無法納入到物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目中的那一部分。
EAM,帶給企業(yè)的是實(shí)實(shí)在在的效益。實(shí)施EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng))之后企業(yè)的設(shè)備管理處在一個(gè)透明的管理之中,走上一個(gè)正規(guī)明晰的軌道,在對設(shè)備進(jìn)行追蹤的過程中進(jìn)行管理,依靠的是可靠的數(shù)據(jù)和分析而不是簡單的憑借人的經(jīng)驗(yàn)和判斷。
首先,EAM系統(tǒng)的實(shí)習(xí)要有一個(gè)強(qiáng)有力的軟件系統(tǒng),最適合自己企業(yè)的軟件是通過企業(yè)跟廠商的不斷溝通過程中形成的,只有不斷的磨合,不斷的改進(jìn),最終才能的到最適合自己特點(diǎn)的EAM系統(tǒng)。
第二,實(shí)施EAM,要在思想上和行動(dòng)上進(jìn)行雙層的革命,只有這樣整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行,在實(shí)際的操作過程中,才能有效果的推進(jìn),操作人員的態(tài)度也決定了EAM的成功與否。
總之,企業(yè)物流erp系統(tǒng)在實(shí)施的過程的很多不如意,我們可以用EAM使其更加的完美,但是這并不代表EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng))是依附于物流erp,它更是一個(gè)獨(dú)立有效的信息化管理系統(tǒng),對于資產(chǎn)管理要求高的企業(yè)來說,EAM也是其生命線。
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