當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 物流管理OA系統(tǒng) > 物流ERP
企業(yè)在ERP選型中存在哪些問(wèn)題？
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
物流erp系統(tǒng)通過(guò)多年來(lái)與外資及國(guó)際化企業(yè)的交往，確實(shí)感覺(jué)到他們的很多優(yōu)點(diǎn)值得僅僅“向錢看”的ERP選型企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。國(guó)內(nèi)企業(yè)如何走出ERP選型和應(yīng)用中的誤區(qū)，做好選型和實(shí)施應(yīng)用工作，打造出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器呢?企業(yè)在ERP選型中存在哪些問(wèn)題?
1、價(jià)格至上，輕視產(chǎn)品。在確定應(yīng)用ERP后，一般的做法都是把所有相對(duì)知名的ERP廠商召集來(lái)，宣布自己要采用ERP，不講自己企業(yè)自身的特點(diǎn)、管理流程、生產(chǎn)流程及特點(diǎn)，就讓各個(gè)廠商來(lái)先報(bào)一個(gè)基本價(jià)格，甚至弄得各個(gè)ERP廠商哭笑不得，但在當(dāng)今買方市場(chǎng)中求生存，各個(gè)廠商不了不委曲求全來(lái)應(yīng)付用戶。筆者曾參加過(guò)多次沿海幾個(gè)省市的大型企業(yè)集團(tuán)組織的所謂的招標(biāo)會(huì)，在招標(biāo)說(shuō)明會(huì)上招標(biāo)方對(duì)企業(yè)本身管理與生產(chǎn)流程輕描淡寫的描述一下，也不邀請(qǐng)ERP廠商實(shí)地進(jìn)行管理咨詢與需求調(diào)研，接下來(lái)就是宣布自己的大體預(yù)算，意思也明顯就是“我們就出這么多錢，你們ERP廠商要是覺(jué)得這個(gè)預(yù)算地價(jià)合算就來(lái)投標(biāo)，不接受就出局”，“買方市場(chǎng)，買方就是大爺”的理念被他們演繹的美妙絕倫。
2、只問(wèn)產(chǎn)品，不關(guān)心服務(wù)。很多ERP用戶存在輕視售后服務(wù)的思想，這種理念的存在估計(jì)來(lái)源于我們電器廠商的經(jīng)營(yíng)理念。在當(dāng)今的市場(chǎng)上，大部分的電器宣傳理念中，都標(biāo)注免費(fèi)產(chǎn)品調(diào)試和終身免費(fèi)維修。所以在大家的心目中，軟件的維護(hù)服務(wù)自然也應(yīng)該像電器一樣了。很多ERP的業(yè)務(wù)員都曾遇到過(guò)用戶說(shuō)過(guò)這樣一句話:我們買了你們的軟件，維護(hù)服務(wù)本來(lái)就應(yīng)該得還要錢，真是笑話!
3、只看眼前利益，無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。輕視與ERP供應(yīng)商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作和自身ERP應(yīng)用的不斷升級(jí)和完善。很過(guò)老牌ERP業(yè)務(wù)員都深有體會(huì)的講:在國(guó)內(nèi)ERP采購(gòu)商面前我們是孫子，而在國(guó)際ERP采購(gòu)商面前我們確實(shí)大哥。難道這個(gè)現(xiàn)象說(shuō)明國(guó)內(nèi)廠商比國(guó)際廠商經(jīng)營(yíng)管理或?qū)I(yè)能力更厲害嗎，其實(shí)恰恰相反。國(guó)際廠商能夠清晰的認(rèn)識(shí)到，ERP系統(tǒng)是一個(gè)不斷升級(jí)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，他需要ERP廠商和本公司經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)部門緊密合作才能保證本企業(yè)的ERP應(yīng)用不斷升級(jí)完善，本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)流程得到不斷提高和深化。而國(guó)內(nèi)ERP廠商都抱著“一錘子買賣”和“買方市場(chǎng)買方就是大爺”的心態(tài)，只要價(jià)格優(yōu)惠，其他一切都無(wú)所謂，至于ERP以后的完善和針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)的二次開發(fā)就與自己沒(méi)有關(guān)系了。（泛普軟件最新資訊）
在ERP選型過(guò)程中這一系列問(wèn)題，都嚴(yán)重影響了該企業(yè)信息化得健康和可持續(xù)性發(fā)展。“企業(yè)不上ERP是等死，上ERP是找死”這句俗語(yǔ)聽(tīng)來(lái)也許有點(diǎn)聳人聽(tīng)聞，但他從另一個(gè)角度道出了企業(yè)上ERP的必然性，同時(shí)也說(shuō)出了在ERP理念引入中國(guó)初期，很多國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)僅僅為趕時(shí)髦或者“完成政治任務(wù)”，而非從自身需求出發(fā)，進(jìn)行物流erp選型和應(yīng)用的真實(shí)寫照。這些大型企業(yè)集團(tuán)本身實(shí)際存在迫切的ERP需求，但因?yàn)闆](méi)有從自身實(shí)際出發(fā)，盲目的采用ERP，很多企業(yè)甚至摒棄了自身非常有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)或特點(diǎn)，盲目地調(diào)整管理和生產(chǎn)流程來(lái)適應(yīng)ERP，“揚(yáng)短棄長(zhǎng)”的做法自然是“找死”。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)只有樹立正確的信息化選型觀念，才能做好揚(yáng)長(zhǎng)避短，成為一個(gè)健康向上而極富競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化企業(yè)。
- 1主流物流erp軟件正在被SaaS的優(yōu)點(diǎn)吸引，實(shí)施快和首付
- 2評(píng)估物流erp實(shí)施帶來(lái)的隱性成本
- 3物流erp實(shí)施“職責(zé)為核心”
- 4物流erp管理系統(tǒng)到底如何？
- 5物流erp有啥風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防？
- 6企業(yè)不斷探索物資采購(gòu)的最優(yōu)管理模式
- 7企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)物流erp？
- 8物流erp的實(shí)施與運(yùn)行離不開作為企業(yè)一把手CIO支持
- 9成都物流管理系統(tǒng)好用嗎？
- 10物流erp資訊網(wǎng)訊：走向以人為本的信息化
- 11物流erp如何在信息技術(shù)上應(yīng)用？
- 12論開發(fā)在物流erp項(xiàng)目實(shí)施中的作用
- 13企業(yè)在整個(gè)鏈條中是否有足夠的實(shí)力SCM是關(guān)鍵
- 14建立科學(xué)的物流erp工程監(jiān)理評(píng)價(jià)體系
- 15ERP成功運(yùn)行標(biāo)志企業(yè)管理進(jìn)入新的境界
- 16是誰(shuí)在主導(dǎo)物流erp實(shí)施？
- 17物流erp實(shí)施存在“重實(shí)施、輕維護(hù)”
- 18ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身
- 19物流erp系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)
- 20物流erp實(shí)施過(guò)程模型構(gòu)建
- 21物流erp顧問(wèn)的稀缺確確實(shí)實(shí)存在
- 22天心物流erp標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案
- 23物流erp最初的“要我上”到現(xiàn)在的“我要上”
- 24甲方缺乏行家 物流erp實(shí)施慘被乙方“綁架”
- 25基礎(chǔ)管理薄弱服裝企業(yè)如何實(shí)施物流erp
- 26物流erp資訊網(wǎng)：服務(wù)重于產(chǎn)品
- 27從戰(zhàn)略管理看ＥＲＰ的信息缺失
- 28企業(yè)在ERP實(shí)施中存在的問(wèn)題有哪些？
- 29解讀：物流erp實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)
- 30成功實(shí)施物流erp，客戶方應(yīng)做什么
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
