五金ERP

說說五金erp的實施

上五金erp系統(tǒng)成本高嗎？風險大嗎？從專業(yè)和技術的角度講五金erp系統(tǒng)更適合在大型企業(yè)運作，這樣更能顯示出它高效、快捷、準確、協(xié)同的系統(tǒng)化優(yōu)勢。相對來說實施成本也不菲，一般都在三位數(shù)四位數(shù)以上，一旦實施失敗后果可想而知.所以有人建議實施五金erp系統(tǒng)的企業(yè)必須產(chǎn)品定型有規(guī)模，必須有一定管理基礎，必須有經(jīng)濟實力，必須有專業(yè)人才。這種建議的本意是好的，避免讓更多的企業(yè)蒙受損失，也避免影響五金erp系統(tǒng)廠商的聲譽，但是它的缺陷在于把五金erp系統(tǒng)當成了“大家閨秀”，嫁給一個門當戶對的人家過日子就行了，這條路在中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)很難走通。前面講過五金erp系統(tǒng)與企業(yè)的管理變革必須同步進行，它所扮演的角色一不能唱獨角戲二不能主導變革，而是伴隨和推進，主導變革的應該是企業(yè)是董事會是老板。有些企業(yè)為實施五金erp系統(tǒng)成立一個專門的部門來運作，有些企業(yè)五金erp系統(tǒng)實施了老板卻不清楚究竟是個什么東西，其結果必然是以失敗告終。民營企業(yè)初上五金erp系統(tǒng)不必求大求全，而是可以有選擇的分步實施，環(huán)節(jié)不要太繁雜，并且能適應中國市場經(jīng)濟的一些運行規(guī)則，一般情況下首先側重的是物流管理系統(tǒng)，實踐證明這是一條行之有效的辦法。實事求是的講民營企業(yè)的內(nèi)部管理大多數(shù)不盡人意，別看廠房整齊漂亮辦公樓富麗堂皇內(nèi)部管理照樣是“一堆亂麻”。哪個老板對自己的財產(chǎn)不謹慎？哪個老板不想把家底牢牢掌控在自己的手芯？在信用缺失的環(huán)境里外有騙子內(nèi)有家賊怎能叫人不心累。一旦決定上五金erp系統(tǒng)，實施顧問便會順著業(yè)務流程這條主線查找弊端優(yōu)化流程，設計出適合企業(yè)的分步實施方案。當然，只有好的顧問和公司才能做到這一點。企業(yè)高層參照實施顧問提交的實施方案，運用掌控的資源和自身的智慧，把因糾偏而可能產(chǎn)生的利益沖突降到最底，待一些必需的環(huán)境整合與技術準備就緒后，五金erp系統(tǒng)就可以運行了。這個過程很象民間的舞龍，先把龍身做好并確定好支點，舞龍手們經(jīng)過訓練待指揮棒一揮，一條鮮活的長龍騰空飛舞好不威風。當老板們在辦公室、在家里、在車上……都能隨時掌控自己的錢花在哪里、做了什么、結果怎樣，而不單靠內(nèi)線人的通風報信（這種信息往往帶有很大的片面性），這就是管理模式與IT技術完美結合的產(chǎn)物，也是五金erp系統(tǒng)的魅力所在。實現(xiàn)這一過程對企業(yè)來說只要按步驟操作幾乎沒有什么風險，實施成本也能為絕大多數(shù)企業(yè)所接受?，F(xiàn)實的問題是許多企業(yè)在成本方面只看到實施后資金的付出，看不到實施前管理上的遺漏，難免對五金erp系統(tǒng)的實施認識不到位，事實上在預期的時間內(nèi)實施成功就是最大的節(jié)約。許多五金erp系統(tǒng)廠商也為中小企業(yè)特別是民營企業(yè)展示出了更多的靈活性。這是一個普及的過程，更是真正提升企業(yè)核心競爭力的過程。待到企業(yè)需要擴展五金erp系統(tǒng)的功能，向進一步提高效率加大增值邁進，那將是企業(yè)在管理上走向成熟的標志。從這個角度講，五金erp系統(tǒng)可以幫助企業(yè)把“破家”整成“好家”，把“小家”整成“大家”，五金erp系統(tǒng)不是“大家閨秀”，到象是一條“出力的命”。

送給老板一桿稱和一把尺子

民企老板在聘用外來經(jīng)理人時一般首先考慮的是忠誠，業(yè)務能力固然重要卻占不到首位。這是一種很正常的現(xiàn)象，表明了決策層對自身財產(chǎn)所持的謹慎態(tài)度。也有人給經(jīng)理人總結了四個“勤”字：勤請示，勤匯報，勤表功，勤送禮。做為一位經(jīng)理人溝通是必須的，這是一門重要的管理藝術，但在前面刻意加上四個“勤字，難免讓人聯(lián)想到傳統(tǒng)文化中“君王”意識的存在。然而，在當今信用體系不完善的環(huán)境里，無數(shù)的案例表明企業(yè)內(nèi)部如果沒有一套健全的管理制度與科學合理的監(jiān)控體系，這種所謂的“忠誠”幾乎不存在。尤其是企業(yè)在無序的環(huán)境里運行到一定程度，“四勤”就成了必不可少的遮擋，而真正上演的是現(xiàn)代版“皇帝的新裝”。這種狀態(tài)下，企業(yè)的各個部門往往失去了正當?shù)穆?lián)系，各自為政成為一個個“信息孤島”，整個業(yè)務流程全部數(shù)據(jù)的邏輯關系無人考問，也無從考問。采購部門可以拿著手續(xù)齊全的發(fā)票在老板面前一邊請示一邊報銷，其實這些貨物很可能已經(jīng)“誤入歧途”；生產(chǎn)部門如果下腳料和廢品特別多可以變相處理掉一部分，然后再去老板那里匯報；銷售部門銷售額增加了，在老板面前使勁的表功，孰不知相當一部分是無原則的賒銷。老板雖然得到了一種感官上的舒服，付出的卻是基業(yè)的損失，這種結果是任何人都不愿意看到的。是否有一桿稱和一個價值尺度能對經(jīng)理人的忠誠和能力做出直觀的丈量，用數(shù)據(jù)說話，打造一個公平和諧的工作平臺，給經(jīng)理人一個充分發(fā)揮潛能的舞臺，進而得到應有的尊重與激勵，最終實現(xiàn)企業(yè)的整體利益最大化，五金erp系統(tǒng)的實施可以說就是直奔這個主題。前面說過五金erp系統(tǒng)的實施可以為企業(yè)的績效考核提供有效的真實數(shù)據(jù)，它的可視化，它的系統(tǒng)性，以及它對整個業(yè)務流程全部數(shù)據(jù)邏輯關系的嚴密把守，使得它可以大大排斥人性弊端的干擾，這就是信息化管理的優(yōu)越性。需要強調(diào)的是五金erp系統(tǒng)僅僅是企業(yè)執(zhí)行層面的一個信息化管理系統(tǒng)，在運行過程中必須要有管理層和決策層的有力支持，必須要同企業(yè)的管理制度及人員的職責相匹配。創(chuàng)建一個健康、合理、有效的管理模式，并讓它在生產(chǎn)經(jīng)營過程中得到充分的貫徹與體現(xiàn)，各盡其責，朝著一個目標努力，實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化，這就是對企業(yè)最大的忠誠。

和諧共進和氣生財

隨著管理模式的改進和五金erp系統(tǒng)的實施，帶給企業(yè)的不僅僅是經(jīng)營數(shù)字上的變化，還會產(chǎn)生一種無形的能量，這就是奮發(fā)向上的氛圍和凝聚力。有了規(guī)矩就成方圓，員工沒有為破壞規(guī)矩而找工作的，就怕制定規(guī)矩的人不守規(guī)矩，企業(yè)用一種透明的客觀公正的價值衡量標準評價員工對企業(yè)的貢獻，那努力工作就成了員工增加安全感的重要途徑，當尊重和激勵成為主要的管理手段而不再是懲罰與恐嚇，企業(yè)將會發(fā)生質(zhì)的變化，就象碳和金剛石的元素是一樣的，由于組合的方式不同其強硬度便有著天壤之別。五金erp系統(tǒng)不僅集成了數(shù)字還集成了人氣，和氣生財。

這里著重談了五金erp系統(tǒng)，其實在企業(yè)信息化管理的過程中可以選擇的軟件很多，適合自己的就是最好的，只要能領悟到信息化管理的真諦，企業(yè)就會如虎添翼馳騁千里。愿中國的民營企業(yè)能更好的把握機遇籌劃未來，愿管理信息化能成為民營企業(yè)管理變革蓬勃發(fā)展的“核動力”。

祝更多的企業(yè)走向成功！祝更多的企業(yè)走向世界！

發(fā)布：2007-03-23 14:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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