外貿ERP

打造“加班加點無怨言”的ERP建設團隊

　　IT行業(yè)是一個高薪、快速發(fā)展的行業(yè)，我們看到許多的技術培訓都是針對于IT和通信領域的。隨著信息化的發(fā)展懂技術又懂管理又懂業(yè)務的人員越來受到企業(yè)的歡迎，在企業(yè)的信息部或者是IT部，當我們準備部署ERP項目時，有沒有可能在工作的八個小時內完成?顯然，這是不太可能的。

　　我們知道，對于信息化項目中是的ERP項目，據筆者的調查了解，大部分企業(yè)在部署ERP項目時，從早期的調研、立項、選型、實施到最后的上線，項目組或者信息部門幾乎沒有在八個小時能做完當天的工作的。換個角度來看，如果按照每天八個小時的時間來計算，泛普軟件按照企業(yè)ERP的總體規(guī)劃，ERP能否預期上線?答案顯然是否定的。從查詢的資料中了解到，企業(yè)部署外貿 erp系統(tǒng)項目需要CIO、IT人員、項目人員加班。

　　據一份調查的資料顯示，87%的CIO經常加班，僅有13%的CIO不需要經常加班?？梢钥闯觯瑹o論企業(yè)規(guī)模大小，也無論企業(yè)所屬的是哪個行業(yè)，CIO都需要加班。不過，有半數接受調查的CIO認為，自己每周只需要加兩天班，加班總時間在10小時以內便可以將工作完成。

　　打造“加班加點無怨言”的ERP建設團隊

　　加班就沒有不抱怨的，只能相對來講，抱怨會較少一些，作為項目的主要負責之一CIO，在開展項目前期必然要告之項目組的所有員工，對于項目要有相應的激勵和獎勵，我們知道ERP項目不是一天兩天就可以做完，是需要有一個過程少則三個月，半年，一年都是非常正常的，在項目加班之前，CIO就要充分表態(tài)，提出項目的獎勵措施。

　　或許現階段企業(yè)的管理層認為，做項目是應該做的事情，沒有相關的費用，但作為CIO必須要申請相應的預算，IT本身是一個枯燥煩惱的工作，尤其是第一線的技術人員，大部分的項目都是需要在加班的情況下完成，這就要求CIO一方面要對ERP項目負責，一方面要對IT本部的人員進行負責。獎勵的多少那是另外一回事情，但必須要有獎勵。這是保障項目成功的一個關鍵。

　　第二、在ERP項目建設的過程當中，CIO必須“身先士卒”。記得采訪過一位CIO講述當企業(yè)的ERP項目上線前，要加班項目組的所有員工一起加班，直到項目做完成。只有“身先士卒”，率先表態(tài)，泛普軟件ERP能讓你的員工更加務實的做項目。

　　第三、幫助IT員工解決實際的問題。作為CIO必然承擔壓力，上需要面對老板，中間需要應對各個部門的領導，而最下面就是IT部門做具體做事情的的IT人員，如果單純管理的角度來看，項目是必須做的，如何來做?什么時候做?什么時候結束?這些都是CIO來把控掌握的，以及涉及到ERP項目的進程規(guī)劃，都需要CIO來掌握，因此，對于本部門的IT人員，盡可能的做到嚴格的“個性化管理”，要有一定嚴格的管理制度，還有一套靈活的處理方式。從實際的角度來看，如何平衡三者之前的關系，成為ERP項目管理中CIO新填的一個挑戰(zhàn)。

發(fā)布：2006-10-24 11:53 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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