物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃是什么原理？

一般家具 erp系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)一般包括物料需求計(jì)劃模塊。

一、物料需求計(jì)劃（MRP）
家具erp系統(tǒng)對(duì)零部件和物料的控制是通過(guò)MRP展開進(jìn)行的，因此MRP是家具erp的核心模塊。

生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的編制解決了企業(yè)要生產(chǎn)什么的問(wèn)題的問(wèn)題；物料清單表明了產(chǎn)品的構(gòu)造；工藝路線說(shuō)明了產(chǎn)品是如何生產(chǎn)的；庫(kù)存管理則指出生產(chǎn)此類產(chǎn)已有了什么？還缺少什么？至于還必須制造什么？采購(gòu)什么？及其制造與采購(gòu)的數(shù)量與時(shí)間，則是MRP所要解決的問(wèn)題。

MRP為生產(chǎn)和采購(gòu)給出了詳細(xì)的活動(dòng)內(nèi)容，這些活動(dòng)反映了日常處理狀況，以及按生產(chǎn)計(jì)劃的需要所劃分的時(shí)間階段進(jìn)行編輯，并產(chǎn)生報(bào)告。這樣，通過(guò)MRP就將整體的主生產(chǎn)計(jì)劃與詳細(xì)的物料級(jí)計(jì)劃聯(lián)系在一起。

二、能力需求計(jì)劃（CRP）
編制主生產(chǎn)計(jì)劃需要用計(jì)劃來(lái)評(píng)價(jià)是否可行，包括生產(chǎn)設(shè)備能否保證，生產(chǎn)能力安排是否合理等。如果失調(diào)則應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備或人力資源以保證主生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施，必要時(shí)甚至改變主生產(chǎn)計(jì)劃?？梢?jiàn)，CRP在整個(gè)家具erp中，保證了人力與設(shè)備的最佳利用和資源的有效供給，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)能力與資源的最佳配置。

能力需求計(jì)劃以MRP的輸出為輸入，由MRP所計(jì)算出的物料需求及生產(chǎn)設(shè)備、工作中心的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)設(shè)備與能力需求量、負(fù)荷量，以判斷生產(chǎn)能力是否足夠，然后進(jìn)行能力平衡。CRP一般分為兩級(jí)：粗能力計(jì)劃（RCCP）和能力需求計(jì)劃（CRP）。前者主要用于編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱或主生產(chǎn)計(jì)劃，它將主計(jì)劃轉(zhuǎn)換成相關(guān)的工作中心能力的需要。粗能力計(jì)劃忽略了一些基本的信息，目的是簡(jiǎn)化和加快能力計(jì)劃的處理過(guò)程。另外，RCCP僅對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力作一簡(jiǎn)單的估算，給出能力需求的概貌。盡管生產(chǎn)計(jì)劃的周期為周，RCCP只考慮MPS每月的變化，所以MPS每周的數(shù)據(jù)要匯總成月數(shù)據(jù)，以進(jìn)行RCCP的計(jì)算。CRP則是依據(jù)MRP的輸出，并結(jié)合生產(chǎn)制造信息．對(duì)工作中心的能力進(jìn)行詳盡的需求分析，計(jì)算出人員負(fù)荷和設(shè)備負(fù)荷，進(jìn)行瓶頸預(yù)測(cè)，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，做好生產(chǎn)能力與設(shè)備符合的平衡工作，制定出CRP。CRP一方面能充分利用人力與設(shè)備；另一方面，可以減少產(chǎn)品的加工等待時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，為生產(chǎn)人員提供能力及相符合信息。