倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)如何提高管理水平

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　　伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量和訂單的擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷擴(kuò)大，各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越重視倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)于促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用，面對(duì)采購(gòu)物料、庫(kù)存信息、種類(lèi)規(guī)格等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要一款倉(cāng)庫(kù)管理 erp系統(tǒng)的幫助，那么倉(cāng)庫(kù)管理ERP系統(tǒng)?現(xiàn)在一起來(lái)了解吧。

　　一、ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)排名

　　作為參考數(shù)據(jù)當(dāng)中的系統(tǒng)排名，往往是很多的企業(yè)最先考慮的因素，而它的具體變化是受很多方面影響的。

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　　1、排名影響因素

　　對(duì)于一款ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，具體的排名是一個(gè)綜合性的因素，它的影響因素是很多的，諸如系統(tǒng)的實(shí)施效果、性?xún)r(jià)比、服務(wù)水平等，還有很多的細(xì)節(jié)會(huì)直接關(guān)系到用戶(hù)的直接體驗(yàn)。一般來(lái)說(shuō)，排名越高的供應(yīng)商，它的這些因素都是能夠很好滿足企業(yè)需求的。還需要的注意的是，不止要從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，相關(guān)的一些市場(chǎng)條件也會(huì)對(duì)其有干擾。

　　2、排名和收益的關(guān)系

　　一款優(yōu)質(zhì)的ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。并不代表企業(yè)用了之后收益就會(huì)很好，它們之間是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的關(guān)系的，即便是不同企業(yè)使用同一款系統(tǒng)，所帶來(lái)的的倉(cāng)庫(kù)管理收益也會(huì)有差異。在具體的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)有很多個(gè)性化的參數(shù)設(shè)置，導(dǎo)致不同的結(jié)果。從具體的發(fā)展來(lái)看，排名越高的系統(tǒng)，能夠帶來(lái)收益的可能性更高，但也是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的。不能夠一味單純的認(rèn)為收益好的系統(tǒng)排名一定就高。

　　二、泛普軟件倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)提高管理水平的對(duì)策

　　1、全面提高倉(cāng)庫(kù)管理水平

　　嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，如有相關(guān)責(zé)任人工作疏忽或制度執(zhí)行不到位，應(yīng)納入其績(jī)效考核進(jìn)行懲戒?？紤]到現(xiàn)階段公司倉(cāng)庫(kù)管理工作的工作量還不大，可讓其兼任工廠材料統(tǒng)計(jì)一職，因目前工廠領(lǐng)料情況、生產(chǎn)情況沒(méi)有準(zhǔn)確核算，造成公司生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，此種情況亟待改善，以具體分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，確定公司開(kāi)源節(jié)流政策，以便在各個(gè)細(xì)節(jié)上把成本壓縮到最低，達(dá)到利潤(rùn)最大化。

　　2、提高物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性

　　加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作,提高采購(gòu)效率。從物資供應(yīng)部門(mén)的內(nèi)外兩方面著手,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性，并有一定的前瞻性。一是物資采購(gòu)應(yīng)定量采購(gòu)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)編制具體的生產(chǎn)計(jì)劃單供各職能部門(mén)審批，以此確定具體物資采購(gòu)量，具體到幾臺(tái)機(jī)器具體用哪些材料，用量多少，以減少浪費(fèi)。

　　3、合理儲(chǔ)備物資,調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)

　　對(duì)于任何企業(yè)而言,保持一定的庫(kù)存是非常必要的。合理庫(kù)存可以使企業(yè)整體運(yùn)作變得更為高效順暢。若庫(kù)存控制管理不當(dāng),將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)缺貨率高,補(bǔ)貨不及時(shí),庫(kù)存周轉(zhuǎn)不靈,或者無(wú)效庫(kù)存多,資金積壓,增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)影響。因此,對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的控制管理,合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例尤為重要。

　　4、建立對(duì)于多方有效的管理機(jī)制

　　對(duì)于多報(bào)不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況,應(yīng)由用料單位和物資供應(yīng)部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行溝通,建立一個(gè)對(duì)于多方都有效的約束管理機(jī)制。對(duì)于出現(xiàn)的缺貨、或者庫(kù)存物資過(guò)多的問(wèn)題,不僅僅追究某個(gè)部門(mén)的責(zé)任,其他部門(mén)相關(guān)的人員也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。否則用料部門(mén)多報(bào)計(jì)劃,物資供應(yīng)部門(mén)全部采購(gòu),無(wú)法徹底解決庫(kù)存居高不下、物資供應(yīng)部門(mén)的倉(cāng)庫(kù)與用料單位的小庫(kù)并存的問(wèn)題。

　　企業(yè)通過(guò)更加智能合理的倉(cāng)庫(kù)管理，將物料、半成品、車(chē)間設(shè)備等多個(gè)參與環(huán)節(jié)進(jìn)行了更加詳細(xì)的數(shù)據(jù)監(jiān)控，當(dāng)其中之一發(fā)生改變的時(shí)候能夠及時(shí)反饋給相關(guān)流程，減少企業(yè)的成本損耗，促進(jìn)企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

發(fā)布：2022-07-19 11:01 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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