當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)
erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的差異分析與處理
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
摘要: 只要成本模塊采用標(biāo)準(zhǔn)成本,必定產(chǎn)生差異,差異分析的目的是找到管理漏洞,做到事中控制,可將erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的差異來(lái)源分成以下幾類: 1.物料移動(dòng)發(fā)生的價(jià)差: (a).MIGO PO收貨時(shí),采購(gòu)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不同產(chǎn)生差異 (b).MIRO后勤發(fā)票檢驗(yàn)時(shí)由于價(jià)格變更會(huì)產(chǎn)生差異 (c).物料只要成本模塊采用標(biāo)準(zhǔn)成本,必定產(chǎn)生差異,差異分析的目的是找到管理漏洞,做到事中控制,可將erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的差異來(lái)源分成以下幾類:
1.物料移動(dòng)發(fā)生的價(jià)差:
(a).MIGO PO收貨時(shí),采購(gòu)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不同產(chǎn)生差異
(b).MIRO后勤發(fā)票檢驗(yàn)時(shí)由于價(jià)格變更會(huì)產(chǎn)生差異
(c).物料轉(zhuǎn)移過(guò)帳 311/309由于兩邊價(jià)格不一產(chǎn)生差異
(d).初始化庫(kù)存差異,其它移動(dòng)類型產(chǎn)生的差異
(e).來(lái)料加工等庫(kù)存到自由庫(kù)存產(chǎn)生差異
(f).退貨時(shí)差異
2.發(fā)票價(jià)格差異和匯率差異:
發(fā)票校驗(yàn)由于價(jià)格變更會(huì)產(chǎn)生價(jià)格差異;跨期產(chǎn)生暫估和實(shí)際之差異;外幣采購(gòu)因?yàn)閰R率變化引起的差異(SAP將收貨到發(fā)票校驗(yàn)這段時(shí)間的匯率差異和材料差異同樣處理,實(shí)際上,你也可將默認(rèn)識(shí)的匯率差異直接也設(shè)置成材料采購(gòu)差異, 而發(fā)票校驗(yàn)后產(chǎn)生的應(yīng)付因匯率變化在期末外幣重估時(shí)產(chǎn)生的差異則視為匯兌損益)
3.重估庫(kù)存和價(jià)格差異
MR21/MR22, CKMPRPN/CKME價(jià)格變更產(chǎn)生的差異,啟動(dòng)物料分類帳后,系統(tǒng)為了保持期間數(shù)據(jù)的一致,采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的物料如果有交易一般不再允許修改單價(jià)。
4.生產(chǎn)成本結(jié)算差異
生產(chǎn)成本結(jié)算差異 = 生產(chǎn)成本投入-生產(chǎn)成本產(chǎn)出
在結(jié)算前,往往計(jì)算生產(chǎn)成本差異:
生產(chǎn)成本結(jié)算差異 = ( 生產(chǎn)成本投入-目標(biāo)成本a) - (生產(chǎn)成本產(chǎn)出-目標(biāo)成本b)
目標(biāo)成本a (標(biāo)準(zhǔn)成本估算成本部件累計(jì)方) = 目標(biāo)成本b (產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本), 同一期內(nèi),產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本正是標(biāo)準(zhǔn)成本估算后各成本部件的層層上卷累加,生成產(chǎn)本投入包括各成本部件的投入:原料輔料,人工機(jī)器折舊,通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)成本的投入和目標(biāo)成本a的比較,得到所謂的9種類差異類型,正好可以分析到所謂的直接材料成本差異(實(shí)際材料成本和標(biāo)準(zhǔn)成本a中的材料標(biāo)準(zhǔn)成本)和直接人工成本差異等,你可將系統(tǒng)默認(rèn)的9種差異細(xì)分成你所需要的差異分析類別,這取決于你定義成本部件的明細(xì)程度,系統(tǒng)最多允許定義40個(gè)成本部件,你將這些成本對(duì)應(yīng)到獲利分析模的40個(gè)值字段,從而在差異計(jì)算后將實(shí)際成本部件傳到獲利分析, 實(shí)際上,財(cái)務(wù)模塊并不反應(yīng)這些差異明細(xì), 只是才成本分析模塊中體現(xiàn), 這就是將財(cái)務(wù)和成本模塊分開(kāi)的好處避免產(chǎn)生一大堆垃圾財(cái)務(wù)憑證, 差異在向財(cái)務(wù)過(guò)帳時(shí)是以一個(gè)總的 生產(chǎn)成本結(jié)算差異過(guò)帳的,舉一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)例,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價(jià)968元/個(gè), 其中原料950元,人工9元,折舊9元:
本期生產(chǎn)該產(chǎn)品10000個(gè), 平時(shí),原料以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)投入了1000萬(wàn)(假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本估原料是950萬(wàn)), 人工和機(jī)器折舊各以作業(yè)類型計(jì)劃價(jià)的方式投入各10萬(wàn)(標(biāo)準(zhǔn)成本估算值為9萬(wàn)),產(chǎn)品以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)收貨910000個(gè)968萬(wàn),期末結(jié)帳成本中心分配分?jǐn)傋鳂I(yè)實(shí)際價(jià)格重估重估工單一般就這些操作而已, 人工和機(jī)器折舊的實(shí)際價(jià)格各為12萬(wàn),此時(shí)計(jì)算差異得到:
原料差異: 1000萬(wàn) - 950 萬(wàn) = 50萬(wàn)(由于多投入原料,產(chǎn)生50萬(wàn)數(shù)差)
人工差異: 12萬(wàn)(實(shí)際作業(yè)價(jià))- 9萬(wàn) = 3萬(wàn)(假設(shè)全為價(jià)差)
折舊差異: 12萬(wàn)(實(shí)際作業(yè)價(jià))--9萬(wàn)=3萬(wàn) (假設(shè)全為價(jià)差)
總共產(chǎn)生的實(shí)際生產(chǎn)成本投入為:1024萬(wàn),借方!,這些類型差異反應(yīng)在成本模塊中,可以進(jìn)行分析.
工單入庫(kù)憑證為:
Dr:產(chǎn)品庫(kù)存 968萬(wàn)
Cr:生產(chǎn)成本產(chǎn)出科目(Tcode:OBYC->GBB/AUF) 968萬(wàn)
總共產(chǎn)生的實(shí)際生產(chǎn)成本產(chǎn)出為:968萬(wàn),貸方!
工單結(jié)算憑證為:
Dr:生產(chǎn)成本差異 56萬(wàn)(反應(yīng)在物料分類帳中,CKM3可查看)
Cr :生產(chǎn)成本結(jié)算差異 56萬(wàn)(Tcode:OBYC->GBB/AUF)
生產(chǎn)成本結(jié)算差異 56萬(wàn),貸方! 總的56萬(wàn)一筆反應(yīng)在財(cái)務(wù)模塊.
實(shí)際生產(chǎn)成本投入 = 實(shí)際生產(chǎn)成本產(chǎn)出 + 生產(chǎn)成本結(jié)算差異 (編輯:)
- 1erp系統(tǒng)免費(fèi)下載基礎(chǔ):庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理
- 2erp倉(cāng)庫(kù)管理教程是什么?如何更好的學(xué)習(xí)一番了?
- 3如何控制erp系統(tǒng)下載運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
- 4erp系統(tǒng)免費(fèi)下載實(shí)施顧問(wèn)與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
- 5企業(yè)老總熟練操作erp系統(tǒng)免費(fèi)下載好處
- 6企業(yè)信息化-erp系統(tǒng)免費(fèi)下載是水到渠成的選擇!
- 7OA產(chǎn)品選型的七個(gè)實(shí)用技巧
- 8精心設(shè)置招標(biāo)門(mén)檻 鏟除erp系統(tǒng)免費(fèi)下載失敗根源
- 9Oracle erp系統(tǒng)免費(fèi)下載整合之道
- 10山東勇哥:如何衡量CIO的工作
- 11中間件的MES與erp系統(tǒng)下載信息集成技術(shù)研究
- 12由統(tǒng)一賬戶處著手實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)免費(fèi)下載與CRM的真正聯(lián)姻
- 13erp系統(tǒng)免費(fèi)下載沙盤(pán)模擬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人總結(jié)
- 14如何評(píng)估CIO工作效果
- 15靜態(tài)數(shù)據(jù)中心是如何演變成動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)中心
- 16倉(cāng)庫(kù)ERP管理系統(tǒng)有哪幾種???難不難操作???
- 17erp系統(tǒng)免費(fèi)下載與MRP、MRPII的聯(lián)系與區(qū)別
- 18服裝行業(yè)如何構(gòu)建erp系統(tǒng)下載?
- 19PLM協(xié)助erp系統(tǒng)免費(fèi)下載服務(wù)于企業(yè)
- 20PDM與erp系統(tǒng)免費(fèi)下載之間信息集成的實(shí)現(xiàn)方法
- 21Oracle與SAP兩種erp系統(tǒng)免費(fèi)下載六大對(duì)比
- 22如何保護(hù)erp系統(tǒng)下載安全?
- 23BOM斷階原則
- 24如何解決SaaS的運(yùn)營(yíng)模式與困境
- 25基于erp系統(tǒng)下載的企業(yè)戰(zhàn)略管理淺談
- 26略論BPR與erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的關(guān)系
- 27信息化時(shí)代erp系統(tǒng)免費(fèi)下載在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用
- 28如何辨別erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的穩(wěn)定性
- 29如何做好erp系統(tǒng)下載收尾工作
- 30倉(cāng)管員erp軟件
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓