erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的軍事戰(zhàn)略管理

摘要： 在新作戰(zhàn)模式中，體系競爭力至為關(guān)鍵，那么軍隊(duì)是如何構(gòu)建一個(gè)班、一個(gè)連、一個(gè)軍團(tuán)以達(dá)成體系的呢？erp系統(tǒng)免費(fèi)下載軟件就像軍隊(duì)，各個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成一個(gè)管理體系！而erp系統(tǒng)免費(fèi)下載就是鏈接這個(gè)體系的媒介！

這種新作戰(zhàn)模式的兩個(gè)特點(diǎn)是硬幣的兩面，不僅存在于軍事組織中，在跨國公司的經(jīng)營管理中，我們也能看到這樣新模式的“市場(chǎng)版”。
　　跨國公司在全世界，是非常注重投入公司資源，包括投入自己公司內(nèi)部的資金、人員、時(shí)間，以及聘請(qǐng)專門的外腦——律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、管理咨詢公司、軟件外包公司等，以此來建立全公司的體系化的核心能力。這種體系化的核心能力建立，表現(xiàn)在建立公司內(nèi)部的全球統(tǒng)一的erp系統(tǒng)免費(fèi)下載系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)，也還表現(xiàn)在建立公司外部的全球統(tǒng)一的供應(yīng)商體系、合作伙伴聯(lián)盟、大客戶服務(wù)體系、專利共享互換體系、品牌管理體系等。這樣的一種專注和投資，最終的結(jié)果是，公司體系資源的積累越來越多、越來越強(qiáng)大，對(duì)員工個(gè)人，甚至包括董事長和CEO的依賴越來越小，使整個(gè)公司成為一個(gè)管理健全，體系完善的大平臺(tái)，誰來了都能管，誰走了也還照常運(yùn)轉(zhuǎn)的具有獨(dú)立生命的社會(huì)組織生命體。而且，這種管理平臺(tái)的改進(jìn)是持續(xù)的，每年有預(yù)算，真的可以說做到了“年年改、月月改、日日改”的程度，天長日久、日積月累，最終形成自己的核心能力：告訴你，你也學(xué)不到，做不好。

　　在新作戰(zhàn)模式中，體系競爭力至為關(guān)鍵，那么軍隊(duì)是如何構(gòu)建一個(gè)班、一個(gè)連、一個(gè)軍團(tuán)以達(dá)成體系的呢？erp系統(tǒng)免費(fèi)下載軟件就像軍隊(duì)，各個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成一個(gè)管理體系！而就是鏈接這個(gè)體系的媒介！

　　軍隊(duì)打仗是遠(yuǎn)在有現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和MBA管理之前的事情，最早的軍隊(duì)編制的設(shè)立的時(shí)候，肯定沒有考慮后來那些MBA玩意兒。但是，在流血和死亡實(shí)踐中總結(jié)和摸索出來的軍隊(duì)，最后被廣泛采用在穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)中。erp系統(tǒng)免費(fèi)下載也是信息化建設(shè)的今天被許許多多的企業(yè)使用著。
抓住大型組織執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)
　　對(duì)于大型組織，管理的一個(gè)難點(diǎn)是組織的執(zhí)行力。原因在于，一個(gè)大型組織，天然存在著由于內(nèi)部層級(jí)而產(chǎn)生的內(nèi)部損耗和衰減，存在著官僚主義和個(gè)人主義的土壤。這是客觀存在，不管誰當(dāng)頭，都一樣要面對(duì)，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。
　　在一個(gè)大型組織中，建立另外一個(gè)小型組織，用小型組織來管理大型組織，用少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)來管理多數(shù)人，erp系統(tǒng)下載成為這個(gè)有幾百萬人的大型組織的媒介。
　　在現(xiàn)在的公司中，如果是上市公司，中層以上干部，有的時(shí)候還包括不是中層干部的一些重要（技術(shù)、銷售或管理）骨干，通常會(huì)有期股權(quán)，這個(gè)有期股權(quán)的員工名單，其實(shí)就是建立了另外一個(gè)小型組織。那么，那些不是上市公司的公司又如何呢？通常是有其他類型的組織：中層干部會(huì)議啦，后備干部培訓(xùn)班啦，等等。還有的公司，是通過享受不同的福利待遇（例如住房標(biāo)準(zhǔn)、配備司機(jī)、配備秘書、培訓(xùn)權(quán)利、休假權(quán)利、車貼標(biāo)準(zhǔn)，手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)）來在大型組織中形成小型組織。雖然用的辦法不同，名目繁多，但是，本質(zhì)上來講，是一樣的。
：避免失控的靈丹妙藥
　　一個(gè)大型組織，由于人數(shù)太多，所以，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“山頭主義”，而一旦形成“山頭主義”，接下來就是容易失控。一個(gè)組織的二級(jí)或三級(jí)單位，不忠誠于這個(gè)組　　這樣的原則，對(duì)于一個(gè)公司的董事會(huì)，是應(yīng)該非常有啟發(fā)意義的：董事會(huì)不僅要熟悉、了解、認(rèn)識(shí)和任命一個(gè)公司的總經(jīng)理、ＣＥＯ，還要比較了解和任命這個(gè)公司的副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理。這樣，就可以在董事會(huì)成員和公司管理層之間形成一種溝通的渠道。這種溝通渠道，在一個(gè)公司正常發(fā)展的時(shí)候，是沒有太多和太大的意義的。但是，當(dāng)一個(gè)公司的總經(jīng)理或ＣＥＯ不能很好的經(jīng)營這個(gè)企業(yè)的時(shí)候，此時(shí)，erp系統(tǒng)免費(fèi)下載折中溝通渠道就非常有用和非常重要了。
面向戰(zhàn)場(chǎng)的組織變革
　　這種變化，是面向戰(zhàn)場(chǎng)需要的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
　　從專業(yè)的管理來看，當(dāng)然是按照各個(gè)兵種來獨(dú)立管理更好，但是，這是在戰(zhàn)場(chǎng)形態(tài)比較簡單，或者說，戰(zhàn)爭雙方使用的軍隊(duì)種類都比較簡單的時(shí)候適用。隨著現(xiàn)代戰(zhàn)爭形態(tài)的不斷發(fā)展和變化，這已經(jīng)不能適應(yīng)戰(zhàn)場(chǎng)的需要。這個(gè)時(shí)候，不僅在戰(zhàn)略思想上要變革，更重要的是，要通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，來落實(shí)這種軍事思想和軍事戰(zhàn)略的發(fā)展和變革。
　軍隊(duì)的這種變革，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理，具有同樣的借鑒意義。我們中國現(xiàn)在很多行業(yè)的一些企業(yè)，尤其是國有壟斷企業(yè)，雖然在眼睛里面已經(jīng)看到了消費(fèi)者力量的不斷崛起，看到了同行業(yè)的跨國大公司在很多方面的新變化，雖然嘴里也口口聲聲說“客戶是上帝”，但是，在具體的組織結(jié)構(gòu)上，并沒有站在方便消費(fèi)者的角度上來進(jìn)行調(diào)整。
　　