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erp系統(tǒng)免費下載的軍事戰(zhàn)略管理

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摘要: 在新作戰(zhàn)模式中,體系競爭力至為關鍵,那么軍隊是如何構建一個班、一個連、一個軍團以達成體系的呢?erp系統(tǒng)免費下載軟件就像軍隊,各個項目構成一個管理體系!而erp系統(tǒng)免費下載就是鏈接這個體系的媒介!

這種新作戰(zhàn)模式的兩個特點是硬幣的兩面,不僅存在于軍事組織中,在跨國公司的經(jīng)營管理中,我們也能看到這樣新模式的“市場版。
  跨國公司在全世界,是非常注重投入公司資源,包括投入自己公司內部的資金、人員、時間,以及聘請專門的外腦——律師事務所、會計師事務所、管理咨詢公司、軟件外包公司等,以此來建立全公司的體系化的核心能力。這種體系化的核心能力建立,表現(xiàn)在建立公司內部的全球統(tǒng)一的erp系統(tǒng)免費下載系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng),也還表現(xiàn)在建立公司外部的全球統(tǒng)一的供應商體系、合作伙伴聯(lián)盟、大客戶服務體系、專利共享互換體系、品牌管理體系等。這樣的一種專注和投資,最終的結果是,公司體系資源的積累越來越多、越來越強大,對員工個人,甚至包括董事長和CEO的依賴越來越小,使整個公司成為一個管理健全,體系完善的大平臺,誰來了都能管,誰走了也還照常運轉的具有獨立生命的社會組織生命體。而且,這種管理平臺的改進是持續(xù)的,每年有預算,真的可以說做到了年年改、月月改、日日改的程度,天長日久、日積月累,最終形成自己的核心能力:告訴你,你也學不到,做不好。

  在新作戰(zhàn)模式中,體系競爭力至為關鍵,那么軍隊是如何構建一個班、一個連、一個軍團以達成體系的呢?erp系統(tǒng)免費下載軟件就像軍隊,各個項目構成一個管理體系!而就是鏈接這個體系的媒介!

  軍隊打仗是遠在有現(xiàn)代市場經(jīng)濟和MBA管理之前的事情,最早的軍隊編制的設立的時候,肯定沒有考慮后來那些MBA玩意兒。但是,在流血和死亡實踐中總結和摸索出來的軍隊,最后被廣泛采用在穩(wěn)定的組織結構中。erp系統(tǒng)免費下載也是信息化建設的今天被許許多多的企業(yè)使用著。
抓住大型組織執(zhí)行力的關鍵點
  對于大型組織,管理的一個難點是組織的執(zhí)行力。原因在于,一個大型組織,天然存在著由于內部層級而產生的內部損耗和衰減,存在著官僚主義和個人主義的土壤。這是客觀存在,不管誰當頭,都一樣要面對,是不以人的意志為轉移的。
  在一個大型組織中,建立另外一個小型組織,用小型組織來管理大型組織,用少數(shù)領導來管理多數(shù)人,erp系統(tǒng)下載成為這個有幾百萬人的大型組織的媒介。
  在現(xiàn)在的公司中,如果是上市公司,中層以上干部,有的時候還包括不是中層干部的一些重要(技術、銷售或管理)骨干,通常會有期股權,這個有期股權的員工名單,其實就是建立了另外一個小型組織。那么,那些不是上市公司的公司又如何呢?通常是有其他類型的組織:中層干部會議啦,后備干部培訓班啦,等等。還有的公司,是通過享受不同的福利待遇(例如住房標準、配備司機、配備秘書、培訓權利、休假權利、車貼標準,手機標準)來在大型組織中形成小型組織。雖然用的辦法不同,名目繁多,但是,本質上來講,是一樣的。
:避免失控的靈丹妙藥
  一個大型組織,由于人數(shù)太多,所以,經(jīng)常會出現(xiàn)山頭主義,而一旦形成山頭主義,接下來就是容易失控。一個組織的二級或三級單位,不忠誠于這個組  這樣的原則,對于一個公司的董事會,是應該非常有啟發(fā)意義的:董事會不僅要熟悉、了解、認識和任命一個公司的總經(jīng)理、CEO,還要比較了解和任命這個公司的副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理。這樣,就可以在董事會成員和公司管理層之間形成一種溝通的渠道。這種溝通渠道,在一個公司正常發(fā)展的時候,是沒有太多和太大的意義的。但是,當一個公司的總經(jīng)理或CEO不能很好的經(jīng)營這個企業(yè)的時候,此時,erp系統(tǒng)免費下載折中溝通渠道就非常有用和非常重要了。
面向戰(zhàn)場的組織變革
  這種變化,是面向戰(zhàn)場需要的組織結構調整。
  從專業(yè)的管理來看,當然是按照各個兵種來獨立管理更好,但是,這是在戰(zhàn)場形態(tài)比較簡單,或者說,戰(zhàn)爭雙方使用的軍隊種類都比較簡單的時候適用。隨著現(xiàn)代戰(zhàn)爭形態(tài)的不斷發(fā)展和變化,這已經(jīng)不能適應戰(zhàn)場的需要。這個時候,不僅在戰(zhàn)略思想上要變革,更重要的是,要通過組織結構的調整,來落實這種軍事思想和軍事戰(zhàn)略的發(fā)展和變革。
 軍隊的這種變革,對市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理,具有同樣的借鑒意義。我們中國現(xiàn)在很多行業(yè)的一些企業(yè),尤其是國有壟斷企業(yè),雖然在眼睛里面已經(jīng)看到了消費者力量的不斷崛起,看到了同行業(yè)的跨國大公司在很多方面的新變化,雖然嘴里也口口聲聲說客戶是上帝,但是,在具體的組織結構上,并沒有站在方便消費者的角度上來進行調整。
  

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發(fā)布:2007-03-22 18:16    編輯:泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]
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