erp系統(tǒng)免費下載物料批次需求管理分析

物料需求計劃是的核心、是基礎。但是，這個需求計劃模型很復雜，很難理解。若要在企業(yè)中應用起來，要求有比較高的管理水平。而實際上是，根據(jù)相關權(quán)威人士的調(diào)研，很多企業(yè)其實不需要用到需求計劃這么復雜的模型。若要把需求計劃模型強加到他們的頭上，反而有種小腳穿大鞋的感覺，讓企業(yè)感覺不適應，而且，實施的周期也會延長，增加erp系統(tǒng)免費下載項目的實施風險。

那么有沒有“偷懶”的方法呢?一些喜歡“偷懶”的設計師們，就開始考慮這個問題了。一要能夠解決企業(yè)關于物料需求的常規(guī)需求，二是要讓用戶用起來，不覺得這么煩瑣、不這么吃力。有了這個偷懶的念頭后，泛普軟件易飛erp系統(tǒng)免費下載率先采用了一個MRP的簡化模型-批次需求計劃模型。這個模型可以解決中小生產(chǎn)企業(yè)、特別是接單企業(yè)的物料需求問題，包括其核心的數(shù)量與時間的問題。

這就是“偷懶”。偷懶不是為了不工作，而是為了工作更省心，更有效率。

言歸正傳。今天我就帶大家來看看，批次需求計劃系統(tǒng)偷懶的絕招，看看如何能夠把物料需求這個難題快速的破解。

一、銷售定單變化頻繁，讓生產(chǎn)計劃員頭疼不已

眾所周知，在接單企業(yè)中，銷售定單就是生產(chǎn)計劃。但是，因為銷售定單由于各方面原因時常需要更改，隨之，生產(chǎn)計劃也更改。但是，我們知道，生產(chǎn)計劃更改的工程是非常大的，他不象銷售定單更改那樣，輕而易舉。生產(chǎn)計劃的更改會涉及到很多的參數(shù)，特別是跟時間有關的。所以，作為生產(chǎn)計劃員，最不希望看到的就是銷售定單的變更。但是，這是接單生產(chǎn)的企業(yè)無法避免的。而庫存式生產(chǎn)的企業(yè)，因為生產(chǎn)計劃大部分自己可以控制，所以，受到的影響比較少。

那批次需求計劃給我們提供了什么偷懶的絕招呢?

erp系統(tǒng)免費下載解決方案：有時候，雖然銷售定單變更，如交貨日期變化了，但是，生產(chǎn)計劃員在對生產(chǎn)計劃作出調(diào)整時，有時候為了“偷懶”，不會去調(diào)整所有的生產(chǎn)計劃，而只是對部分生產(chǎn)計劃作出調(diào)整。當然，這不是說生產(chǎn)計劃員想故意偷懶，而是因為有些銷售定單的生產(chǎn)計劃是不能隨意調(diào)整的，如一些重點客戶的銷售定單或者一些已經(jīng)快到交期的生產(chǎn)計劃或者其他一些生產(chǎn)計劃人員認為不能更改的計劃。所以，這個“偷懶”是合理的。

在批次需求計劃系統(tǒng)中，比較好的實現(xiàn)了這個問題。當遇到銷售定單變化需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，生產(chǎn)計劃人員可以先查看原由的生產(chǎn)計劃，把哪些不需要調(diào)整的生產(chǎn)計劃選擇為“鎖定”，如此，批次需求計劃系統(tǒng)，在考慮新的生產(chǎn)計劃時，就會把這些鎖定的生產(chǎn)計劃忽略不計。不會去調(diào)整這些銷售定單的生產(chǎn)計劃，而只是在剩下的一些生產(chǎn)計劃上，進行調(diào)整。

如此，一方面，可以提高系統(tǒng)的運行速度，生產(chǎn)計劃人員不用在電腦面前等待比較長的時間了;另一方面，也可以大大減少生產(chǎn)計劃員后續(xù)的核對時間，不需要對沒張定單的生產(chǎn)計劃進行一一核對，而只需要對少數(shù)調(diào)整過的銷售定單進行計劃校對即可。所以說，這個“偷懶”是值得的，是要提倡的。