電氣工程進度管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈。電力企業(yè)都加強了自身的建設(shè)力度，作為電氣工程企業(yè)，為了更好的提升自身的競爭實力，樹立良好的信譽及確保利益的最大化，都進一步對電氣工程建設(shè)施工項目管理工作給予了充分的重視，進度管理作為施工項目管理的重要組成部分，只有強化進度管理，才能更好的確保施工的質(zhì)量，實現(xiàn)施工的效益，所以在當前電氣工程企業(yè)施工過程中，強化工程進度管理至關(guān)重要。因此為了更好的對電氣工程行業(yè)的項目進度進行管理，泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)就由此應運而生，專為建筑工程行業(yè)的項目管理進行解決。

　　一、對于電氣工程企業(yè)來說應用進度管理軟件的重要性

　　項目管理集中反映在項目成本、質(zhì)量和進度三個方面。這三個方面通常稱為項目管理的“三要素”。進度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機聯(lián)系。對進度的要求是通過嚴密的進度計劃及合同條款的約束，使項目能夠盡快地竣工。項目進度管理的影響因素如下：

　　1、項目范圍會影響項目進度。項目范圍越大，項目所要完成的任務越多，項目耗時越長;反過來，項目范圍越少，項目所要完成的任務越少，項目耗時越短。

　　2、項目成本、質(zhì)量也都會影響進度。一般來講，追加成本，可以增加更多的進度管理，比如設(shè)備和人力，從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。當然，進度與成本不是線性替代關(guān)系，成本增加的速度一般都比進度縮短的速度高。

　　二、那么泛普軟件的工程項目進度管理系統(tǒng)的主要解決方案

　　1、固化項目全過程建設(shè)的標準流程。

　　2、依據(jù)先進管理模式對項目進行管控，加快工程建設(shè)進度。

　　3、提升項目管理水平，實現(xiàn)工程管理的高效能和項目建設(shè)的高效率。

　　4、實時提醒項目完成指點的任務。報表的逐級上報，自動生成，節(jié)約數(shù)據(jù)報表制作過程。

　　5、通過平臺的應用，使得工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)實現(xiàn)了高效銜接，加快了建設(shè)進度，減少了建設(shè)流程的不合理而返工情況，確保項目工作按時、優(yōu)質(zhì)的完成，及早地發(fā)揮了工程投資效益