電氣工程相關(guān)常用軟件

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　　電氣施工是非常重要的部分，在電氣施工的實際開展中，需要做好對施工過程的嚴格控制，保證電氣施工的高質(zhì)量開展，避免在其中留下質(zhì)量隱患以及安全問題，讓企業(yè)的信譽以及效益受到影響，結(jié)合電氣施工的特點，制定出嚴格的管控體系，對電氣施工的各類因素展開控制。

　　一、電氣工程的管理問題分析

　　電氣工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，電氣工程師需要不斷地積累經(jīng)驗和學習，與時俱進。

　　1、工程的前期管理

　　要對設計圖的合理性展開充分地審查，要結(jié)合電氣施工的現(xiàn)場情況，對設計圖進行分析，保證電氣設計是可操作的，為電氣施工的順利開展做好充分地準備。對設計圖進行層層把關(guān)，保證設計圖上各方面的信息無誤，才能開展正式的電氣施工。

　　2、工程建設的施工管理不當

　　要重視電氣施工中的安全以及質(zhì)量管控，保證電氣施工的可靠性以及使用壽命。一方面是在電氣施工的實際開展中，做好對工程的質(zhì)量管控。要對電氣施工中所使用的各類材料展開嚴格的管控以及檢驗，要避免在電氣施工中因為材料的問題，影響到施工的質(zhì)量以及效率。

　　3、電氣設備的質(zhì)量不高

　　一些電氣工程的施工單位為了追求經(jīng)濟效益，常常在電氣工程中以次充好，安裝的電氣設備質(zhì)量不高。一些電氣工程施工單位沒有嚴格把控采購質(zhì)量，購買了缺少合格證書的電器產(chǎn)品、防腐性能不達標的電器產(chǎn)品，或者設備參數(shù)與現(xiàn)場需要不匹配的電器產(chǎn)品，導致電氣設備的安裝、使用中都出現(xiàn)了困難。

　　4、質(zhì)量管理不夠積極

　　一些建設單位的質(zhì)量管理工作中，缺少完善的質(zhì)量控制制度、質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理人員也不能認識到電氣工程質(zhì)量的重要意義，沒有積極到位地管理電氣工程的質(zhì)量，加上電氣工程本身包含很多繁瑣的工作內(nèi)容，所以電氣工程的施工質(zhì)量管理常常出現(xiàn)問題。

　　二、泛普軟件提高電氣工程管理質(zhì)量的措施

　　泛普軟件利用先進的現(xiàn)代科學理論及電氣工程技術(shù)，創(chuàng)造出人性化的生活環(huán)境。

　　1、做好建筑電氣工程圖紙會審工作

　　泛普軟件對實現(xiàn)建設目標、規(guī)范工程施工、保證工程質(zhì)量等方面都起到重要的作用。泛普軟件電氣專業(yè)工程的圖紙審查內(nèi)容，包括與相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準的符合性，以及設計內(nèi)容的合理性。

　　2、重視材料配件與設備質(zhì)量的管理

　　泛普軟件注重對采購、質(zhì)量檢測、運輸以及使用四個方面，做好嚴格的監(jiān)督以及控制。在采購工作中需要掌握各類的信息，對供應商進行合理選擇，并掌握好材料和設備的質(zhì)量信息以及價格，在選購的時候，也能選擇符合條件的材料以及設備。另外是減少采購的中間環(huán)節(jié)，并降低其中的成本。

　　3、保證電氣設備的性能

　　對于一些質(zhì)量不合格的電氣設備，不能在電氣施工中進行使用，泛普軟件在電氣施工中，保證各類的設備都能達到相關(guān)要求。在施工中要注重對設備的正確操作，提升電氣施工的安全性以及規(guī)范性，經(jīng)過檢驗后保證施工的效果。

　　4、合同管理工作

　　泛普軟件實現(xiàn)從合同評審開始，到合同執(zhí)行過程中變更、支付及最終的合同結(jié)算的全過程的管理。資金管理方面從資金計劃，資金調(diào)度，收款、付款，審批，應收、應付統(tǒng)計分析、外債權(quán)債務等方面實現(xiàn)對企業(yè)與項目現(xiàn)金流的全面管理與控制。

　　三、泛普軟件電氣工程管理的優(yōu)勢

　　泛普軟件電氣工程的管理加強電氣工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，提升電氣工程的質(zhì)量。

　　1、軟件不僅是管理項目，最重要的是公司的一套管理模式。比如一個項目的工程發(fā)票統(tǒng)計，采購統(tǒng)計，付款根據(jù)采購的合同、發(fā)貨單、結(jié)算單、對賬單，付款的單據(jù)要有相應鏈接。

　　2、每個項目付款的時候能把整個項目的情況反應出來，比如項目實際進度到哪里了、撥付工程款的進度要相匹配;公司該扣的款能否體現(xiàn)出來。

　　3、按照企業(yè)的流程來管理的話，在泛普軟件系統(tǒng)的流程模塊中可以根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)來設計流程的接受人、審批結(jié)點等，這樣所以項目表單的管理就能最大限度地貼合企業(yè)的需求。

　　泛普軟件工程在實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設計變更或合同條款的修改，有些大型工程合同實施中的變更能有幾百項，但泛普軟件可以在各個工程施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)控、管理，提高企業(yè)的工作效率，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。