科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般有啥功能

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　目前，很多科學(xué)企業(yè)都對科研項(xiàng)目的管理方法進(jìn)行了創(chuàng)新，尤其在市場對產(chǎn)品資源的科學(xué)技術(shù)含量提出了更高期待的情況下，加強(qiáng)對科研項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的關(guān)注，并制定相關(guān)管理工作的優(yōu)化措施，是很多科研企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。

　　一、科研項(xiàng)目的特點(diǎn)是什么?

　　科研項(xiàng)目是一項(xiàng)獨(dú)特且復(fù)雜的活動(dòng)，具有復(fù)雜性、目的性、專業(yè)性，必須在特定資源、預(yù)算、時(shí)間范圍內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。因此， 就需要對項(xiàng)目參數(shù)進(jìn)行有效管理，優(yōu)化各項(xiàng)參數(shù)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門。項(xiàng)目管理是指運(yùn)行項(xiàng)目活動(dòng)中的專業(yè)知識，使項(xiàng)目能在有限資源條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定要求完成的管理行為，不難看出項(xiàng)目管理十分適合用于科研項(xiàng)目管理。

　　1、 創(chuàng)新性

　　創(chuàng)新性科研項(xiàng)目最突出特點(diǎn)之一，很多科學(xué)項(xiàng)目都屬于創(chuàng)新與發(fā)現(xiàn)行為，所以其本質(zhì)屬性是創(chuàng)新。科研項(xiàng)目活動(dòng)中要進(jìn)行一系列 探索、獨(dú)創(chuàng)、實(shí)踐活動(dòng)。

　　2、不確定性

　　不確定性也是科研項(xiàng)目主要特征之一，不確定因素勢必會(huì)增強(qiáng)科學(xué)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)?？蒲许?xiàng)目大多研發(fā)周期長，很多因素都會(huì)影響科研項(xiàng)目是否會(huì)成功

　　二、泛普軟件科研項(xiàng)目管理的應(yīng)用是怎樣的？

　　想要將項(xiàng)目管理融入科研項(xiàng)目管理中，應(yīng)構(gòu)建項(xiàng)目管理職能部門，對科研項(xiàng)目的立項(xiàng)階段、實(shí)施階段、驗(yàn)收階段進(jìn)行有針對性、 實(shí)效性的管理?？蒲许?xiàng)目不確定因素多，管理難度大，且涉及部門多，工作復(fù)雜，資源有限，時(shí)間緊迫，非常有必要設(shè)置單獨(dú)專門管理結(jié)構(gòu)， 對項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。立項(xiàng)階段管理中應(yīng)對整個(gè)審評和論證全過程進(jìn)行監(jiān)督，保障可行性論證的真實(shí)性和有效性。實(shí)施階段，應(yīng)設(shè)置 項(xiàng)目專職管理人員，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全方面的監(jiān)管，協(xié)調(diào)各個(gè)部門， 進(jìn)行督促檢查工作。

　　此外，為了提高管理質(zhì)量和管理實(shí)施力度，應(yīng) 賦予專職管理人員相應(yīng)權(quán)利，使其崗位職責(zé)能夠得到充分發(fā)揮。為了保障項(xiàng)目能如期完成，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)施階段要對時(shí)間、 成本、質(zhì)量、人力資源進(jìn)行管理。時(shí)間管理可融入GTD時(shí)間管理法，對各項(xiàng)工作進(jìn)行時(shí)間估計(jì)，合理安排進(jìn)度。

　　成本管理中，必須要保障實(shí)際成本和開支費(fèi)用不超過預(yù)算成本，可利用全生命周期財(cái)務(wù)管 理法進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，制定合理成本管理計(jì)劃，對費(fèi)用與預(yù)算進(jìn)行控制。質(zhì)量管理中，應(yīng)制定相關(guān)質(zhì)量控制制度，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)行質(zhì)量控制。此外，還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與量化，制定 風(fēng)險(xiǎn)控制策略，分析項(xiàng)目中存在的各類不確定因素。人力管理最為關(guān)鍵，為了保障各項(xiàng)工作的有機(jī)協(xié)調(diào)與配合，必須采取合理人力管理措施，構(gòu)建科學(xué)激勵(lì)機(jī)制與處罰機(jī)制，通過正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)調(diào)動(dòng)工作人員積極性，提高工作效率，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。驗(yàn)收階段要進(jìn)行成果管理，對成果范圍進(jìn)行登記和申報(bào)，組織成果鑒定，成果報(bào)告。

　　科研是促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要工作。但科研項(xiàng)目工作開展中涉及到大量人力物力的投入，必須進(jìn)行高素質(zhì)的管理，傳統(tǒng)管理形式難以發(fā)揮管理職能。實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理在科研項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，促進(jìn)了項(xiàng)目順利實(shí)施，提高了項(xiàng)目成功率，科研項(xiàng)目管理中應(yīng)積極運(yùn)用項(xiàng)目管理。