電氣工程項(xiàng)目軟件的成本管理問題怎么解決

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　　工程項(xiàng)目的成本管理問題讓人頭痛，怎樣才能解決這些問題呢?1m筑造是行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的工程項(xiàng)目管理軟件，可以幫助企業(yè)解決成本、進(jìn)度、費(fèi)用、采購、考勤等多方面的管理難題。

　　一、電氣工程項(xiàng)目軟件的成本管理問題怎么解決

　　在了解如何解決成本管理問題之前，我們先來看看成本管理都存在哪些問題：

　　1、缺乏嚴(yán)格的成本考核機(jī)制

　　很多工程項(xiàng)目行業(yè)往往只注重項(xiàng)目效益的考核，而忽視了成本的考核，成本管理流于形式，效益高成本也高。

　　2、成本管理機(jī)制不夠健全

　　施工企業(yè)尤其是項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)漏洞較多,如在采購環(huán)節(jié)、分包招標(biāo)、合同等環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)，容易滋生腐敗，導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升。

　　3、項(xiàng)目上材料浪費(fèi)嚴(yán)重

　　一些項(xiàng)目人員在材料購買方面大手大腳，前松后緊，浪費(fèi)嚴(yán)重。導(dǎo)致項(xiàng)目成本居高不下，項(xiàng)目結(jié)束后仍有很多材料結(jié)余。

　　4、項(xiàng)目合同管理缺失

　　項(xiàng)目部在材料購買合同、分包合同等簽訂中,由于人員因?yàn)楹贤R不足，缺少合同管理能力，簽訂條款不合理，不合理?xiàng)l款包括：結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不明、權(quán)利、義務(wù)不清、履行時(shí)限模糊等。

　　二、泛普軟件-強(qiáng)化電氣工程施工管理的措施有哪些

　　1、嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙 電氣工程施工前期，電氣工程師需要對設(shè)計(jì)圖紙中的電氣 設(shè)計(jì)指標(biāo)、電路布局圖、設(shè)備布置等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，并審查電氣工程相關(guān)規(guī)定和文件。首先要對設(shè)計(jì)圖紙的可行性進(jìn)行 審核，電氣施工技術(shù)人員在完全熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，可以與其他專業(yè)技術(shù)人員共同協(xié)商討論，確定設(shè)計(jì)圖紙和方案是否可行，能否達(dá)到技術(shù)指標(biāo)，在此過程中還要注意考慮設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。確定之后對工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備和工前準(zhǔn)備進(jìn)行審核， 包括電氣工程的線路布局、設(shè)備安裝位置、施工計(jì)劃和設(shè)備型。

　　2、加強(qiáng)電氣工程施工的質(zhì)量控制工程質(zhì)量在建設(shè)工程中占有重要地位，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行。加強(qiáng)電氣工程施工質(zhì)量管 理，首先要建立完善的質(zhì)量保障機(jī)構(gòu)。其次，電氣工程開工之后，電氣施工工程管理人員需要定期到施工現(xiàn)場檢查并對施工 人員進(jìn)行指導(dǎo)，特別是要對未驗(yàn)收的隱藏工程和下道工序進(jìn)行 檢查，把握好關(guān)鍵工程項(xiàng)目，對于電氣工程施工材料要嚴(yán)格把 好質(zhì)量關(guān)。例如電氣管理人員對接地工程的把控，包括基礎(chǔ)底 板鋼筋的貫通，柱與底板主筋的焊接、防腐，測試接地地阻 值，必要時(shí)可以增加人工接地極，以降低接地電阻值。完善的文件資料和真實(shí)完整的數(shù)據(jù)，能夠準(zhǔn)確反映 施工質(zhì)量，是質(zhì)量管理中的重要一環(huán)。

　　3、加強(qiáng)電氣工程施工的安全工作 電氣工程施工應(yīng)該堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針， 對新進(jìn)場員工要根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)工作， 應(yīng)該編制具有針對性的安全組織措施與安全技術(shù)措施，并且加強(qiáng)施工人員的安全技術(shù)交底工作，設(shè)立專門的安全員持證上崗。

　　以上提到的這些問題都可以通過泛普軟件的電氣工程項(xiàng)目軟件的成本管理來進(jìn)行管理。通過業(yè)財(cái)一體化的流程，對項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高項(xiàng)目收益的目標(biāo)。