設(shè)計(jì)管理

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 　　電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主要面向建筑、交通、機(jī)械、市政、園林、裝飾、勘察、能源、電力……工業(yè)和民用設(shè)計(jì)院所，提供以項(xiàng)目管理為核心的項(xiàng)目全過程管理系統(tǒng)，對項(xiàng)目進(jìn)度、過程質(zhì)量、項(xiàng)目成果以及項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行有效管理，提高項(xiàng)目管理效益。

　　一、電力工程行業(yè)的設(shè)計(jì)管理問題

　　1、缺乏建筑設(shè)計(jì)管理意識

　　當(dāng)前，多數(shù)電力工程單位缺乏建筑設(shè)計(jì)管理意識，且未能嚴(yán)格實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理.

　　2、界面管理存在問題

　　在電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中，設(shè)計(jì)遺漏、設(shè)計(jì)缺陷以及糾紛索賠等均在界面上發(fā)生，且界面糾紛具有較強(qiáng)的處理難度，是主要的建筑設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn).

　　3、缺乏良好的設(shè)計(jì)優(yōu)化

　　當(dāng)前，諸多電力工程項(xiàng)目缺乏良好的設(shè)計(jì)優(yōu)化，缺乏對建筑功能的合理設(shè)置，對電力工程的正常使用造成了不良影響.部分建筑工程設(shè)計(jì)圖紙缺乏較高的質(zhì)量，各類專業(yè)設(shè)計(jì)存在較多的矛盾沖突，極易在實(shí)際施工中引發(fā)停工和返工現(xiàn)象，并導(dǎo)致施工質(zhì)量存在缺陷，埋下安全隱患.

　　4、設(shè)計(jì)管理水平有待提高

　　當(dāng)前，多數(shù)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平有待提高.多數(shù)電力工程單位缺乏高素質(zhì)的設(shè)計(jì)管理人員，且未能采用先進(jìn)的電力設(shè)計(jì)管理方法，嚴(yán)重降低了建筑設(shè)計(jì)水平.

　　二、泛普軟件電力項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)勢

　　實(shí)現(xiàn)一體化

　　實(shí)現(xiàn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)貫通，達(dá)到生產(chǎn)(設(shè)計(jì))與管理的一體化，提高全過程運(yùn)營管理水平，解決生產(chǎn)與質(zhì)量脫節(jié)，平衡(人力)資源，應(yīng)用SOP復(fù)制昨天的成功經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)力.

　　建立智慧大腦

　　高層領(lǐng)導(dǎo)知曉企業(yè)所有經(jīng)營狀況(合同簽訂、執(zhí)行以及收支)、項(xiàng)目運(yùn)行數(shù)據(jù)(項(xiàng)目狀態(tài)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量)、產(chǎn)值分配、人員負(fù)荷等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)的統(tǒng)一組織和調(diào)度.

　　提高生產(chǎn)組織能力

　　通過部門經(jīng)營總覽、生產(chǎn)總覽、項(xiàng)目OPPM(一頁紙項(xiàng)目管理)，既可洞悉部門經(jīng)營和生產(chǎn)情況，也可了解項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、成果、風(fēng)險(xiǎn)以及全)過程執(zhí)行情況.

　　管好項(xiàng)目的好工具

　　看板、甘特圖、范圍導(dǎo)圖等-系列工作使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將專業(yè)人員和工作任務(wù)有效組織起來，準(zhǔn)確知道工作內(nèi)容，工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等都一清二楚，提高效率.

　　數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)

　　構(gòu)建了基于CAD和Reit的協(xié)同設(shè)計(jì)平臺，在統(tǒng)一的設(shè)計(jì)環(huán)境開展零件圖、組裝圖、工作圖、成品圖的設(shè)計(jì)，進(jìn)行校審和提資，發(fā)起電子出版歸檔，進(jìn)行成品修改和升版.

　　提高質(zhì)量，縮短工期

　　泛普軟件使成熟以及優(yōu)秀的程序、手段和方法貫徹到全部項(xiàng)目中，顯著提高質(zhì)量.所有生產(chǎn)人員知曉自己當(dāng)前、三天、七天和全部任務(wù)以及是否拖期，保證并不斷縮短工期.

　　三、泛普軟件電力工程設(shè)計(jì)管理組織工作的要點(diǎn)

　　一般的電力工程項(xiàng)目通常分為項(xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、工程施工以及項(xiàng)目收尾等四個(gè)階段，設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)為工程的設(shè)計(jì)和施工階段，針對電力工程設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容和特點(diǎn)，相應(yīng)地把設(shè)計(jì)管理工作分為以下幾個(gè)階段： 需求設(shè)計(jì)、施工方案設(shè)計(jì)、最初設(shè)計(jì)的擴(kuò)充、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、各個(gè)階段的施工設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)與施工的配合等幾個(gè)階段，其具體操作如下：

　　業(yè)主需求的設(shè)計(jì)管理

　　業(yè)主需求設(shè)計(jì)文件可以包括總平面的規(guī)劃目標(biāo)、對于設(shè)計(jì)方案的特殊限制和要求、施工場地的特點(diǎn)、場地開發(fā)的需要、使用者的特點(diǎn)以及場地開發(fā)對于設(shè)計(jì)的要求、建筑空間的位置設(shè)計(jì)和建筑物之間的關(guān)系、業(yè)主的投資預(yù)算、建筑物功能、建筑物對未來變化的適應(yīng)性、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。

　　施工方案的設(shè)計(jì)以及擴(kuò)充階段的設(shè)計(jì)管理

　　在這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的設(shè)計(jì)需求文件，和建筑師溝通之后完成項(xiàng)目的初始方案設(shè)計(jì)，其中包括效果圖、實(shí)物模型、平面圖、立體圖、剖面圖等多種形式的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，然后將這些初始設(shè)計(jì)上報(bào)，經(jīng)過上級對功能需求、設(shè)計(jì)風(fēng)格以及建筑結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)的確認(rèn)再進(jìn)行設(shè)計(jì)的擴(kuò)充。

　　專項(xiàng)方案和圖紙的設(shè)計(jì)管理

　　在本階段中設(shè)計(jì)管理工作的主要任務(wù)是很據(jù)擴(kuò)充后的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)合同和國家對于建筑工程設(shè)計(jì)的要求和規(guī)范，監(jiān)督和管理建筑工程施工之前圖紙的設(shè)計(jì)、材料的采購、設(shè)備制造等下一階段的施工工作，并著力于審核施工圖和各項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)。

　　施工與設(shè)計(jì)的配合管理

　　組織各個(gè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)會審和交底工作，各個(gè)部門之間要協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。由設(shè)計(jì)單位向參與施工的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位說明設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖、主要參數(shù)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)難點(diǎn)問題以及施工中需要重視的問題等方面進(jìn)行交底工作，并且隨著施工的逐步進(jìn)行針對一些難點(diǎn)和重點(diǎn)問題進(jìn)行交底。

　　三、泛普電力工程管理系統(tǒng)如何提升企業(yè)的設(shè)計(jì)管理

　　設(shè)計(jì)管理由相關(guān)的人員提供信息以及在軟件中登記的信息進(jìn)行填寫。主要填寫設(shè)計(jì)名稱、項(xiàng)目名稱、創(chuàng)建人、日期、設(shè)計(jì)內(nèi)容、附件等相關(guān)信息。

　　設(shè)計(jì)管理查詢

　　報(bào)表可以查看所有的設(shè)計(jì)管理信息?？梢酝ㄟ^頂部查詢條件快速查詢出自己想要的信息，方便后期數(shù)據(jù)的對比分析。同時(shí)可以通過報(bào)表中的欄目字體點(diǎn)擊過去查看每一筆設(shè)計(jì)管理的明細(xì)情況如何。報(bào)表可以清楚的看出每一個(gè)人員的設(shè)計(jì)管理情況如何，設(shè)計(jì)的人員有哪些等。