電力成本管理

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　　電力工程成本管理是貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，決定價(jià)格的基礎(chǔ);加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)， 就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。電力工程成本體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)變力、開拓力的關(guān)鍵。

　　一、電力工程企業(yè)在成本管理中遇到的問(wèn)題

　　1、電力工程本管理的重要性意識(shí)不強(qiáng)

　　2、目標(biāo)成本管理上有較大的缺陷，項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用.項(xiàng)目目標(biāo)成本管理上存在的缺陷反映在對(duì)成本的策劃或預(yù)則、責(zé)任目標(biāo)成本的確定、成本實(shí)施和考核兌現(xiàn)等方面上.

　　3、企業(yè)總部不能對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制

　　4、管理和人才重心的倒置，大型建筑企業(yè)往往把管理、人才甚至分配的重心放在了項(xiàng)目，而企業(yè)總部的管理力里往往較為薄弱，這樣的結(jié)果是大大削弱了企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和控制，導(dǎo)致企業(yè)被項(xiàng)目牽著鼻子走的現(xiàn)象.

　　5、項(xiàng)目的資金使用權(quán)限過(guò)大，許多項(xiàng)目經(jīng)理部的成本、費(fèi)用等資金使用的實(shí)際權(quán)限往往超越企業(yè)總部對(duì)其規(guī)定的權(quán)限，有的企業(yè)甚至本身就賦予了項(xiàng)目過(guò)大的資金使用權(quán)限.結(jié)果是導(dǎo)致了項(xiàng)目成本費(fèi)用的極大浪費(fèi)和企業(yè)效益的直接流失.

　　6、對(duì)工期成本的控制力度不足，工期成本指的是為了滿足建筑工程目標(biāo)或者合同要求施工工期，采用的一系列施工措施所形成的費(fèi)用，其對(duì)于工程項(xiàng)目的施工成本也有著非常大的影響力.

　　7、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。

　　8、成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大

　　二、泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)的管控點(diǎn)及作用

　　1、通過(guò)系統(tǒng)建立完善科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同完成好施工項(xiàng)目管理;

　　2、明確各部門及員工的權(quán)利和責(zé)任，尤其是成控部，建立成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本細(xì)分，落實(shí)到每一個(gè)人，做到全面成本控制;

　　3、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，即做到事前預(yù)測(cè)控制，事中核算控制，事后分析控制，達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的狀態(tài)。

　　4、通過(guò)系統(tǒng)控制人力、物質(zhì)資原的消耗資源消耗的減少

　　5、經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)時(shí)掌控。通過(guò)建設(shè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系、運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)體系和業(yè)財(cái)一體化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建一體化經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)整個(gè)(集團(tuán))企業(yè)的全局性掌控;手機(jī)移動(dòng)端的應(yīng)用，更為實(shí)時(shí)掌控經(jīng)營(yíng)狀況提供方便.

　　6、項(xiàng)目交付，有了保障。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度分析來(lái)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的全面管理;一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生延期，均予以紅燈警示，提醒你及時(shí)查看影響進(jìn)度的關(guān)鍵要素，以便采取改進(jìn)措施，為按期交付提供保障.

　　7、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，自動(dòng)控制。通過(guò)管控系統(tǒng)的建設(shè)，梳理整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，明確每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵控制點(diǎn)的自動(dòng)管控.

　　8、經(jīng)營(yíng)決策，有據(jù)可依。以實(shí)時(shí)的分析決策為核心，建立項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)公司總部經(jīng)營(yíng)狀況的多角度分析評(píng)價(jià)，及下屬單位、項(xiàng)目部各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù).

　　9、智慧管理，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。將企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等所有規(guī)則，設(shè)定于業(yè)務(wù)流程，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理控制，提升管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái).

　　10、控制成本，增加利潤(rùn)。通過(guò)成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等業(yè)務(wù)功能，建立動(dòng)態(tài)成本控制體系，隨時(shí)比較動(dòng)態(tài)成本與控制目標(biāo)，找出差異及原因，實(shí)施成本控制，保證利潤(rùn)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn).

　　11、監(jiān)控異動(dòng)，控制風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)控和預(yù)警平臺(tái)，將所有在建工程的每一點(diǎn)異動(dòng)，如工程延期、成本超支、工程變更及簽證，質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金到期等，都隨時(shí)呈現(xiàn)在你的桌面，方便你隨時(shí)查看和處理，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn).

　　12、管理模式，快速?gòu)?fù)制。增強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的經(jīng)營(yíng)管控力度，現(xiàn)有的成熟管理模式可快速?gòu)?fù)制到新成立的分子公司及項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)拓展.

　　三、泛普電力工程管理系統(tǒng)中的成本管理單據(jù)及列表

　　1、成本計(jì)劃

　　2、成本控制

　　3、成本核算

　　4、成本分析

　　5、預(yù)算成本

　　6、控制成本

　　7、實(shí)際成本