電網(wǎng)建設(shè)中存在的問題和具體的措施

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　　隨著國(guó)家電力企業(yè)改革的深入，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。電網(wǎng)建設(shè)是中國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其建設(shè)規(guī)模和質(zhì)量、進(jìn)步影響社會(huì)發(fā)展的所有方面。

　　一、當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)中存在的問題

　　1.建設(shè)前期工作中存在的問題

　　電力系統(tǒng)與人密切相關(guān)日常生活和國(guó)家的發(fā)展通常，我們會(huì)傳輸電力、配電等設(shè)備，以及相應(yīng)的幫助系統(tǒng)，形成了發(fā)電和用電的統(tǒng)一整體，稱為電網(wǎng)，即電力網(wǎng)。目前，中國(guó) 美國(guó)電網(wǎng)位居世界第一。與此同時(shí)，近年來，隨著中國(guó) 在美國(guó)電力系統(tǒng)中，電網(wǎng)建設(shè)得到加強(qiáng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了保證中國(guó)與世界貿(mào)易組織的順利進(jìn)行美國(guó)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，中國(guó)有嚴(yán)格的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目審批程序，以滿足電力需求。同時(shí)，也要求電力公司及時(shí)了解當(dāng)前用電量，進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)，為中國(guó) 的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　2.規(guī)劃與地方規(guī)劃難以銜接

　　電網(wǎng)規(guī)劃，即電力系統(tǒng)規(guī)劃，是促進(jìn)我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展的重要部門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展但是，在電網(wǎng)規(guī)劃中，它不同于地方水利規(guī)劃、土地規(guī)劃與涉及人與自然的規(guī)劃日常生活不統(tǒng)一，導(dǎo)致他們之間的街道連接不暢，從而導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)受到太陽的影響。

　　3.建設(shè)的政策處理沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　在電網(wǎng)建設(shè)中，由于同一地區(qū)沒有一致的戰(zhàn)略組織，人們各自為政，沒有規(guī)律可循。雖然政府相關(guān)部門對(duì)這些問題有統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲制度，但在執(zhí)行過程中，由于力度不夠或政府政策與電力行業(yè)政策的差異。

　　4.資源與建設(shè)需求的矛盾突出

　　電網(wǎng)建設(shè)正處于施工階段，但由于施工過程中人力、資源、資全、原材料土地和其他資源的短缺使得人員和資源的配置變得困難。比如在我國(guó)寧夏電網(wǎng)建設(shè)過程中，由于只有兩家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)院，在設(shè)計(jì)電力系統(tǒng)時(shí)，設(shè)計(jì)圖紙不能及時(shí)上交、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等問題。

　　二、泛普電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的具體措施

　　電網(wǎng)工程建設(shè)和一般工程建設(shè)一樣是單一的、不可逆性，且投資金額大，此外還涉及復(fù)雜的拆遷和征地補(bǔ)償，不可預(yù)見因素多，因此工程造價(jià)的控制和管理尤為重要。

　　1.成本控制

　　該軟件不僅可以顯示項(xiàng)目預(yù)算的構(gòu)成，還可以實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目的各個(gè)階段、各種資源類別的實(shí)際成本幫助用戶隨時(shí)查詢和比較項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算或項(xiàng)目計(jì)劃，有效控制項(xiàng)目資源的投入。

　　2.質(zhì)量控制

　　建立健全各項(xiàng)管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入工程施工，嚴(yán)格驗(yàn)收材料，正確合理使用原材料，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。

　　3.進(jìn)度控制

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，分析各種因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，控制影響的各種因素，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施消除影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致。

　　4.合同管理

　　電網(wǎng)建設(shè)合同是為了明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的約定和有效的合同管理是促進(jìn)項(xiàng)目各方全面履行合同義務(wù)確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中各種糾紛和爭(zhēng)議的法律依據(jù)。

　　泛普軟件是項(xiàng)目管理全過程的智能化集成管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程的全方位建設(shè)、多層次、全過程監(jiān)理可以保證項(xiàng)目管理的有效性，最終提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量，促進(jìn)中國(guó) 美國(guó)電網(wǎng)建設(shè)。